Qua việc đánh giá, phân tích các thực trạng động lực làm việc, công tác tạo động lực của DNSE đã đạt được một số kết quả nhất định, tác động tích cực đến tâm lý và khả năng làm việc của nhân viên, đồng thời nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty mình.
Theo quan điểm đánh giá của nhân viên tại công ty, họ cho rằng các yếu tố duy trì động lực làm việc có tác động rất lớn đến họ, những yếu tố này phần nào liên quan trực tiếp đến môi trường làm việc của họ.
Trong các yếu tố đó, tiền lương được cho là quan trọng nhất nhưng lại bị đánh giá ở mức điểm thấp nhất 2.53. Đây là nguyên nhân chính vì sao trong 2 năm vừa qua có nhiều nhân viên có trình độ đã rời công ty để làm việc cho công ty cạnh tranh. Họ cảm thấy những đóng góp của mình không được ghi nhận xứng đáng. Các yếu tố còn lại đánh giá ở mức khá hài lòng, trong đó yếu tố về mối quan hệ trong công ty và điều kiện làm việc được đánh giá cao, lần lượt 3.95 điểm và 3.63 điểm, đây được coi là những yếu tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Bảng 2.31: Đánh giá về mức độ tạo động lực đối với các yếu tố duy trì và động viên tại DNSE
STT CÁC YẾU TỐ DUY TRÌ Rất thấp Thấp thườngBình Tương đối cao Cao Điểm TB 1 Chính sách và chế độ quản trị của công ty 0 2 10 7 0 3.26
2 Sự giám sát công việc 0 1 11 7 0 3.32
3 Tiền lương 1 9 7 2 0 2.53
4 Các quan hệ lãnh đạo, đồng
nghiệp 0 0 3 14 2 3.95
5 Các điều kiện làm việc 0 0 8 10 1 3.63
CÁC YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN
1 Sự thành đạt (ý tưởng sáng
tạo, hoàn thành công việc…) 0 3 10 6 0 3.16
2 Sự thừa nhận thành tích (được
ghi nhận kết quả, nỗ lực...) 2 8 7 2 0 2.47
3
Bản chất bên trong công việc (công việc thú vị, nhiều thách thức, áp lực...)
0 0 8 8 3 3.74
4 Trách nhiệm lao động (trách
nhiệm rõ ràng,...) 0 3 10 6 0 3.16
5
Sự thăng tiến (thăng chức, nâng lương, cơ hội phát triển nghề nghiệp...)
2 10 7 0 0 2.26
(Các mức độ tạo động lực được đánh giá theo thang điểm: Rất thấp 1 điểm, Thấp 2 điểm, Bình thường 3 điểm, Tương đối cao 4 điểm, Cao 5 điểm)
(Nguồn: Khảo sát của học viên, 2014) Tại DNSE, trong các yếu tố động viên thì yếu tố bản chất bên trong công việc được đánh giá cao nhất (3.74). Điều này là dễ hiểu vì công việc này rất phù hợp với cơ cấu tuổi đa phần là người trẻ và trình độ nhân lực tại công ty.
Các yếu tố còn lại bị đánh giá khá thấp, đặc biệt yếu tố ghi nhận thành tích (2.47) và sự thăng tiến trong công việc (2.26). Sự thăng tiến trong công việc cũng là một yếu tố quan trọng tác động rất lớn đến động lực làm việc của nhân viên, đặc biệt là những nhân viên có thâm niên. Mỗi nhân viên đều có mong muốn được sự ghi nhận thành tích, sự ghi nhận này có thể bằng tiền, cơ hội phát triển nghề nghiệp…Khi đạt được điều này, họ cảm thấy nỗ lực của mình đã được ghi nhận và sẽ tiếp tục cố gắng phấn đấu để đạt được những nấc thang lớn hơn trong sự nghiệp.