- Tỷ suất EBITDA tăng đáng kể từ mức 35% năm 2008 lên 44%
9 GT Tell (Exell) 14,883 0.27% PNP và SR
3.3. Nhóm giải pháp từ phía Nhà nước
Sự hỗ trợ của Nhà nước đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp viễn thông nói riêng trong quá trình doanh nghiệp bước ra thị trường
doanh nghiệp lợi ích thực sự thì không phải dễ thực hiện. Nhiều người nghĩ rằng hỗ trợ doanh nghiệp là cấp tiền vốn, cơ sở vật chất cho họ. Điều đó đúng nhưng chưa đủ bởi cái mà các doanh nghiệp cần thực sự đó là Chính phủ hỗ trợ bằng việc tạo ra môi trường kinh tế lành mạnh, bằng những chính sách cụ thể, hiệu quả để giúp cho các doanh nghiệp đạt được kết quả mong muốn, tăng năng lực cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài.
Nhà nước cần tạo khuôn khổ pháp lý ổn đinh, chặt chẽ nhằm tạo thuận lợi tối đa cho hoạt động đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp. Trước hết cần rà soát lại hệ thống luật lệ, điều chỉnh các quy định không còn phù hợp với thông lệ quốc tế hoặc chưa minh bạch, đặc biệt với các quy định trong Luật Thương mại, Luật Đầu tư. Nhà nước cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính trong lĩnh vực thương mại theo hướng xóa bỏ các thủ tục đầu tư, xuất nhập khẩu phiền hà.
KẾT LUẬN
Với đề tài “ Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của Tổng công ty Viễn thông Quân đội Viettel ” , khóa luận đã tập trung nghiên cứu một cách hệ thống những cơ sở lý luận cơ bản về chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế để từ đó làm tiền đề cho việc vận dụng xúc tiến đầu tư và kinh doanh tại các thị trường nước ngoài. Đồng thời xem xét, đối chiếu với thực trạng chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của Viettel bao gồm phân tích các nhân tố ảnh hưởng, lựa chọn thị trường mục tiêu, phương thức thâm nhập và chiến lược marketing - mix, để tìm ra những mặt đạt được, những mặt chưa đạt được. Từ đó, khóa luận đề xuất một số giải pháp dựa trên mục tiêu và định hướng chung của Viettel, để kết hợp những nỗ lực của Tổng công ty với Chính phủ nhằm hoàn thiện chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế.
Có thể nói, thị trường nước ngoài luôn là mảnh đất màu mỡ để các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp viễn thông nói riêng nhắm tới. Đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, môi trường cạnh tranh trở nên khốc liệt và thị trường trong nước ở tình trạng “ bão hòa” thì lựa chọn đầu tư ra nước ngoài để mở rộng thị trường được đánh giá là con đường đúng đắn và phù hợp nhất. Tuy nhiên, con đường đến với các thị trường này không phải đơn giản bởi các rào cản vô hình và hữu hình của các quốc gia. Đối với Tổng công ty Viễn thông Quân đội Viettel, cơ hội vẫn còn ở phía trước song cũng không ít những thách thức và rủi ro. Muốn tồn tại và phát triển ở thị trường nước ngoài thì Viettel cần phải năng động trong kinh doanh, luôn tìm tòi, sáng tạo và nắm bắt được xu thế và nhu cầu của thị trường. Liệu vài năm tới đây, người ta có nhắc đến Viettel như một "đại gia" không chỉ trong ngành viễn thông Việt Nam mà còn ở Đông Dương. Và người dùng Viettel có thể di chuyển thoải mái giữa 3 quốc gia mà không phải quá lo lắng về mức cước họ sử dụng ? Hi vọng Viettel sẽ thay đổi được bức tranh công nghệ và viễn thông tại Đông Dương.
Do hạn chế về năng lực, kinh nghiệm và thời gian, mặt khác do nguồn tài liệu chủ yếu là các chiến lược của Tổng công ty là tài liệu mật nên không được phép công bố công khai, do đó kết quả nghiên cứu của đề tài phần nào bị hạn chế và chưa được hoàn hảo như mong muốn của tác giả. Chính vì vậy, khi điều kiện cho phép, cần có những nghiên cứu sâu hơn nữa nhằm thúc đẩy và nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư ra nước ngoài của Tổng công ty Viễn thông Quân đội Viettel, từ đó rút ra bài học cho các công ty viễn thông khác để có những đóng góp hiệu quả vào nền kinh tế quốc dân, góp phần nâng tầm và khẳng định vị thế Việt Nam trên thị trường viễn thông thế giới.
Qua một quá trình học tập tại Chương trình GRIGGS, chúng tôi đã hiểu và có thể vận dụng hiệu quả những kiến thức lý thuyết vào việc thực hiện luận văn tốt nghiệp này. Xin chân thành cảm ơn các giảng viên quốc tế và Việt nam cũng như cán bộ, nhân viên của Chương trình.