Thực trạng lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường.

Một phần của tài liệu chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của tổng công ty viễn thông quân đội viettel (Trang 73)

- Công ty Casacom: * Thông tin chung:

2.3.Thực trạng lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường.

Sau khi quyết định tiến hành đầu tư ở Campuchia, điều quan trọng đối với những nhà quản trị chiến lược của công ty hiện nay là phải lựa chọn được phương thức tốt

Sau khi được Bộ Kế hoạch và Đầu tư phê duyệt tại giấy phép số 2563/GP ngày 19/4/2006, Viettel đã thành lập Công ty 100% vốn nước ngoài tại Campuchia với tên gọi Viettel Campuchia Pte, Ltd với mục tiêu khảo sát và tiếp cận thị trường Campuchia nhằm khai thác cơ hội đầu tư vào thị trường này. Viettel cũng đã được Bộ Thương mại Campuchia cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1255 ngày 08/05/2006.

Trên cơ sở công ty đã được thành lập ở Campuchia, Viettel đầu tư 100% vốn để xây dựng mới mạng di động sử dụng công nghệ GSM tại Campuchia.

Tại Phnôm Pênh, Viettel thuê một văn phòng làm trụ sở làm việc, thuê đất để xây dựng một phòng máy trung tâm để đặt các thiết bị mạng lõi.

Ngoài ra, Viettel cũng thuê 6 vị trí tại các tỉnh khác ngoài Phnompenh để làm cửa hàng giao dịch, chỗ làm việc cho bộ phận ứng cứu thông tin và các vị trí để đặt thiết bị BTS.

Tóm lại, sau khi nghiên cứu kĩ thị trường Campuchia và tiềm lực của mình, Viettel đã quyết định lựa chọn phương thức đầu tư trực tiếp 100% vốn. Có thể nói, với một công ty cạnh tranh về công nghệ, kỹ thuật, việc thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài là phương thức thâm nhập thị trường tốt nhất để giảm thiểu rủi ro do việc mất khả năng kiểm soát và giám sát công nghệ trong cạnh tranh. Hơn nữa, việc thành lập công ty con còn giúp cho Tổng công ty Viettel có thể tự chủ động hoạch định mọi chiến lược, kiểm soát chặt chẽ các hoạt động ở các thị trường khác nhau do đó, thực hiện lợi thế quy mô, lợi thế vị trí, tác động kinh nghiệm và hỗ trợ cạnh tranh giữa các thị trường.

Tuy nhiên việc đầu tư trực tiếp cũng tạo cho Tổng công ty Viettel những bất lợi: trước hết, đây là phương thức tốn kém nhất vì công ty phải đầu tư 100% vốn xây dựng hạ tầng, mạng lưới…, phục vụ thị trường nước ngoài. Tiếp đến, công ty mẹ phải chịu toàn bộ rủi ro của việc thành lập công ty con ở nước ngoài do sự biến động của các điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội.…

Một phần của tài liệu chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của tổng công ty viễn thông quân đội viettel (Trang 73)