L ỜI NÓI ĐẦU
2.1.3.2. Các nhân tố bên trong
a. Máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất
Máy móc thiết bị: hầu hết máy móc thiết bị của công ty đã cũ, khấu hao trên 50% làm giảm năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời giá thành sản phẩm sẽ tăng lên. Giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường, gây khó khăn cho xí nghiệp khi xâm nhập vào các thị trường nước ngoài, đặc biệt là các thị trường khó tính như Mỹ, EU...
Quy trình sản xuất: là quy trình sản xuất khép kín, có mối quan hệ hỗ trợ giữa các bộ phận. Tạo điều kiện cho công ty sản xuất sản phẩm liên tục, chủ động.
b. Vốn kinh doanh
Đây là yếu tố quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh.Việc nhà nước giao quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động phát huy hết khả năng sẵn có của mình nhưng cũng tạo ra khó khăn cho doanh nghiệp đó là đứng trước cơ chế thị trường khốc liệt mà không còn sự bảo hộ của nhà nước nữa.
Tuy nhiên gần đây cty làm ăn có hiệu quả việc huy động vốn cũng thuận lợi hơn tạo điều kiện tốt cho sản xuất kinh doanh.
c. Trình độ quản lý
Cty là một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cơ cấu tổ chứ quản lý là tổng hợp các bộ phận có quan hệ với nhau, mỗi bộ phận có chức năng và quyền hạn nhất định,
được bố trí theo từng cấp. Cán bộ quản lý là những người đã được đào tạo chính quy, làm việc lâu năm và có kinh nghiệm.
Bộ máy quản lý đơn giản gọn nhẹ, tổ chức theo mô hình trực tuyến, các bộ phận có trách nhiệm giám sát lẫn nhau.