7. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Chi phí nhân công
Phải tổ chức quản lý và phân công lao động một cách khoa học, hợp lý. Trong bố trí phân công lao động cần sắp xếp bố trí lao động theo đúng trình độ chuyên môn, tay nghề, cân đối giữa các đội xây dựng để có thể phát huy tối đa năng suất của người lao động. Tăng năng suất lao động là đồng nghĩa với việc giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Muốn tăng năng suất lao động thì công ty
không ngừng phải cải tiến kỹ thuật, công nghệ sản xuất, nâng cao tay nghề của người lao động.
Ngày nay các doanh nghiệp đều công nhận, nguồn nhân lực là tài sản có giá trị nhất của một doanh nghiệp. Do vậy, đào tạo phát triển nguồn nhân lực là tất yếu đối với doanh nghiệp. Để đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật, công nhân của Công ty Xây dựng và Cấp nước TT. Huế đáp ứng yêu cầu kinh doanh trong tiến trình hội nhập sâu, rộng và yêu cầu phát triển của ngành nước, cần thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp, trước hết cần tập trung vào các biện pháp chủ yếu sau:
- Đào tạo, tuyển chọn đội ngũ cán bộ quản lý, cần lựa chọn sàng lọc kỹ càng và có hình thức đào tạo phù hợp, gửi đào tạo trong nước, ngoài nước về các vấn đề phát triển, quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án, kỹ thuật, tài chính, ứng dụng tin học, ngoại ngữ... có liên quan đến lĩnh vực cấp nước. Sắp tới, Công ty Xây dựng và Cấp nước TT. Huế tiến hành cổ phần hoá; Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối, ngoài việc UBND tỉnh lựa chọn bổ nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc có kinh nghiệm quản lý điều hành kinh doanh, điều hành dự án đầu tư theo cơ chế thị trường. Số cán bộ quản lý khác do công ty tự quyết định. Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc có thể lựa chọn để bổ nhiệm có định kỳ bằng hình thức thi tuyển, dựa trên các tiêu chí quản trị hiện đại, các tiêu chí khác như kinh nghiệm, thâm niên là thứ yếu. Không đặt ra quy hoạch nguồn cán bộ, mỗi chức danh dự thi tuyển ít nhất 2 người, tạo sự cạnh tranh của mỗi chức danh, để mọi cán bộ không ngừng phấn đấu học tập, rèn luyện chuyên môn nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp trong quá trình công tác.
- Đào tạo, tuyển chọn đội ngũ công nhân, cần lựa chọn những công nhân tâm huyết, gắn bó với ngành để đào tạo hoặc đào tạo lại về các nghề như, lắp đặt mạng lưới phân phối; dịch vụ và kỹ năng vận hành bảo dưỡng các công trình cấp nước; kỹ năng giao tiếp trong thu ngân. Tổ chức thi tay nghề, nâng bậc thường xuyên cho công nhân; để nâng cao tay nghề công ty có thể tự đào tạo hoặc mời giảng viên đến công ty đào tạo.
- Tất cả CBCNV được tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thông qua các chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngoài phù hợp với yêu cầu vị trí công việc của mỗi người.
- Công tác đào tạo và phát triển năng lực nhân viên cần phải được tổ chức và tiến hành một cách có hệ thống, liên tục ở tất cả các cấp, các phòng, bộ phận và các đơn vị, chi nhánh. Các chương trình đào tạo phải có kế hoạch cụ thể, chi tiết và phù hợp với năng lực, vị trí của từng nhân viên.
- Luân chuyển công việc nhằm phát triển toàn diện kỹ năng của mỗi người. - Tăng tốc đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kế cận nhằm đảm bảo nguồn nhân lực chủ chốt trong tương lai.
- Xây dựng bảng mô tả công việc, nghiệp vụ cụ thể của từng cá nhân. Xây dựng quy chế trả lương, khen thưởng, đãi ngộ rõ ràng, cụ thể và xứng đáng gắn liền với hiệu quả công việc. Bên cạnh quy chế khen thưởng, thì cũng cần có chính sách kỷ luật hợp lý đi kèm.
- Xây dựng chiến lược đào tạo: Công ty Xây dựng và Cấp nước TT. Huế phải lập một chiến lược đào tạo, đào tạo lại, trong đó có kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn; có chương trình cần đào tạo xoay quanh một số "chủ đề" chính như: chương trình lãnh đạo và thông tin ngành, chương trình quản lý tài chính, chương trình quản lý thất thoát nước, chương trình đào tạo và cấp chứng chỉ cho công nhân vận hành, chương trình đào tạo tay nghề và quản lý bảo dưỡng, chương trình phát triển dịch vụ khách hàng... Mặt khác, đối với đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý thì ngoài gửi đi đào tạo cần tạo môi trường thuận lợi để họ phát huy sáng kiến ứng dụng thực tế, tham dự các cuộc hội thảo, học tập kinh nghiệm các nơi, mời các chuyên gia đến nói chuyện và nghiên cứu tạp chí chuyên ngành để củng cố kiến thức ngày một chuyên sâu.
Với nguồn nhân lực dồi dào, nếu Công ty Xây dựng và Cấp nước TT. Huế đầu tư vào chiến lược đào tạo đúng đắn, sử dụng nguồn nhân lực hợp lý sẽ khắc phục được tình trạng thiếu chuyên gia, cán bộ xuất sắc, công nhân giỏi như hiện nay, mà còn là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của công ty.