5. Bố cục của luận văn
3.3.5. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo kết cấu lao động
Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo kết cấu lao động ta phân tích đặc điểm lao động trong từng phòng ban để từ đó tìm ra số lượng lao động thừa thiếu và so sánh tỷ lệ thiếu hụt với tổng số lao động thiếu hụt.
Do Viễn thông là một đơn vị trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn Thông - một doanh nghiệp nhà nước nên trong quá trình hoạt động vẫn phải tuyển dụng một
số lao động dạng “gửi gắm”, hoặc các lao động từ cơ chế cũ để lại nên gây ra sự dư
thừa tại các bộ phận. Mặt khác, do đặc thù công việc trong lĩnh vực Viễn Thông yêu cầu người lao động khi vào làm việc phải có chứng chỉ theo tiêu chuẩn quốc tế, kinh
nghiệm làm việc, trình độ tay nghề cao nên một số người lao động không đáp ứng
do trình độ chuyên môn, chứng chỉ đào tạo, tuổi cao, không đủ sức khoẻ, tay nghề để tham gia vào sản xuất. Trong các bộ phận còn có hiện tượng đủ về số lượng nhưng không đáp ứng được chất lượng nên thực chất vẫn thiếu lao động. Thông qua
việc thống kê số lượng lao động thừa thiếu hiện có so với nhu cầu như sau:
Bảng 3.12: Bảng tổng hợp bố trí lao động
Thừa Thiếu Viễn thông Thái Nguyên Hiện
có
Nhu
cầu SL % SL % A- KHỐI QUẢN LÝ GIÁN TIẾP 73 98 7 32
1.Ban Giám đốc 7 7
2.Phòng Tổ chức LĐ 8 11 1 14,29 4 10,26
3. Phòng Kế toán- Thống kê- Tài chính 11 14 1 14,29 4 10,26
4. Phòng Mạng và Dịch vụ 11 18 2 9 23,08
5. Phòng Kế hoạch- Kinh doanh 8 12 4 10,26
6. Phòng Đầu tư XDCB 6 8 2 28,57 4 10,26
7. Phòng Hành chính 16 21 5 12,82
8. Ban Quản lý dự án 6 7 1 14,29 2 5,13
B-KHỐI TRỰC TIẾP SẢN XUẤT 422 468 17 63
TỔNG CỘNG (A+B) 495 566 24 95
Ngoài ra, bằng hình thức thống kê số lượng lao động của các bộ phận, ta được
Bảng tổng hợp các loại lao động của các bộ phận như sau:
Bảng 3.13: Bảng tổng hợp các loại lao động TT Loại LĐ Số lượng (người) Tỷ lệ (%) I Lao động quản lý 73 14,75
1 Lao động quản lý (từ cấp trưởng phó, phòng trở lên) 10 2,02
2 Chuyên viên 49 9,90
3 Nhân viên nghiệp vụ 14 2,83
II Lao động sản xuất 422 85,25
1 NV. Kỹ thuật 234 47,27
2 Công nhân phục vụ 29 5,86
3 Công nhân sản xuất 159 32,12
Tổng cộng 495
(Nguồn: Phòng TC - LĐ, Viễn thông Thái Nguyên, 2011)
Từ bảng 3.13, ta thấy việc phân chia nguồn nhân lực của Viễn thông Thái Nguyên giữa lao động quản lý và lao động sản xuất trực tiếp tương đối hợp lý: lao động quản lý vẫn chiếm 14,75% trong khi đó lao động sản xuất chiếm 85,25%.
Tuy nhiên một số công việc như công nhân phục vụ, nhân viên nghiệp vụ vẫn
chiếm tỷ trọng cao. Đây là do một số lao động trước đây được tuyển dụng nhưng không đáp ứng được yêu cầu của công việc và các công nhân đã nhiều tuổi không còn
đủ sức khoẻ và chuyên môn phải điều động để làm các công việc khác.