- Theo hiện vật Tấn/1000đ 0.00068 0.00085 125 Theo giá trịđ/đ7.5720.42269
Bảng phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ
2.5.1. Phân tích chung giá thành theo yếu tố chi phí
Mục đích của việc phân tích giá thành theo khoản mục là xem xét các khoản mục chi phí nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành và đánh giá tiềm năng giảm giá thành theo khoản mục đó.
Bảng phân tích giá thành theo yếu tố chi phí
ĐVT: đồng Bảng 2.25
STT Yếu tố chi phí Năm 2009 Năm 2010 So sánh 2010/2009
+ %
1 Chi phí nguyên vật liệu 25,459,151,695 52,459,151,695 27,000,000,000 206.052 Chi phí nhân công 35,011,242,697 35,337,423,110 326,180,413 100.93 2 Chi phí nhân công 35,011,242,697 35,337,423,110 326,180,413 100.93 3 Chi phí khấu hao TSCĐ 3,434,779,810 6,788,600,974 3,353,821,164 197.64 4 Chi phí dịch vụ mua ngoài 48,050,420,114 79,461,024,437 31,410,604,323 165.37 5 Chi phí khác bằng tiền 39,029,750,070 81,430,052,196 42,400,302,126 208.64
Giá thành toàn bộ 151,109,606,008 255,476,252,41
2
104,366,646,40
4 169.07
Qua bảng phân tích ta thấy giá thành toàn bộ năm 2010 tăng 104,366,646,404 tỷ đồng tương ứng tăng 69.07% so với năm 2009.
Sở dĩ giá thành toàn bộ tăng là do trong năm 2010 tình hình lạm phát trong nước tăng cao cùng với sự biến động bất thường về giá dầu cũng như ảnh hưởng chung từ sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu dẫn đến giá nguyên liệu, vật tư, chi phí nhân công, khấu hao TSCD,dịch vụ mua ngoài,chi phí khác đều tăng.
Năm 2010 là một năm thành công đối với Tổng Công ty DMC,vấn đề nguồn nguyên liệu đầu vào nói chung và nguồn nguyên liệu cho sản phẩm Barite nói riêng ổn định hơn, tìm được nhiều khách hàng tiềm năng giải quyết đầu ra cho sản phẩm của mình.
Vấn đề xăng dầu tăng giá do khủng hoảng kinh tế toàn cầu, lạm phát trong nước cao lên tới hai con số điều này đã làm cho chi phí sản xuất sản phẩm của Tổng Công ty tăng cao, gây khó khăn cho quá trình sản xuất cũng như tiêu thụ. Do vậy trong những năm tới, DMC cần có các biện pháp làm giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm.