- Theo hiện vật Tấn/1000đ 0.00068 0.00085 125 Theo giá trịđ/đ7.5720.42269
2.4.2.Phân tích chất lượng lao động.
Bảng phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ
2.4.2.Phân tích chất lượng lao động.
1. Phân tích chất lượng lao động về mặt trình độ
Chất lượng lao động được đánh giá bởi trình độ của người lao động.
Bảng phân tích chất lượng lao động
Bảng 2.20 STT Trình độ Năm 2009 Năm 2010 Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) Số lượng (Người) Tỷ trọng ( %) 1 Tiến sỹ 4 0.62 4 0.57 2 Thạc sỹ 22 3.42 26 3.68 3 Đại học và cao đẳng 288 44.79 346 49.01 4 Trung cấp 39 6.07 38 5.38 5 Lao động phổ thông 7 1.09 20 2.83 6 Công nhân 273 42.45 272 38.53 7 Khác 10 1.56 0 0 Tổng 643 100 706 100
Số lao động có trình độ tiến sỹ là 4 người và thạc sỹ là 26 người tăng hơn so với năm 2009 là 4 người tương ứng tăng 0.06 %
Nguyên nhân là do Tổng công ty đã không có chính sách đãi ngộ hợp lý. Trình độ đại học và cao đẳng là 346 người tăng 4.22% so với năm 2009. Đây là số lao động có trình độ cao, chiếm số đông trong tổng số lao động của Tổng công ty (49.01%). Số lao động phổ thông tăng đáng kể là 13 người.
Hình 2.7: Sơ đồ biểu diễn trình độ lao động
Công ty đang nắm trong tay một đội ngũ lao động hùng hậu, có chuyên môn và tay nghề cao. Lực lượng lao động này vẫn đang đảm nhiệm những công việc sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Tuy nhiên Tổng công ty vẫn cần tuyển dụng những lao động có trình độ tay nghề chuyên môn cao đào tạo bồi dưỡng lực lượng lao động sẵn có nhằm phát huy tối đa những khả năng phục vụ cho việc tiếp cận nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại nhằm đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
2. Phân tích chất lượng lao động theo độ tuổi
Ta phân tích độ tuổi lao động theo 3 mức độ tuổi được trình bày trong bảng 2.21.
Bảng phân tích lao động theo độ tuổi
Bảng 2.21 STT Độ tuổi Số người % 1 <30 192 27.2 2 31 – 45 440 62.33 3 46 – 55 47 6.65 4 >55 27 3.82 Tổng 706 100
Hình 2.8: Sơ đồ biểu diễn kết cấu lao động theo độ tuổi
Lao động từ 31-45 là 440 người, chiếm tỷ lệ cao nhất trong Tổng công ty. Đây là lực lượng lao động vừa có sức khỏe vừa có kinh nghiệm trong công việc lại chiếm tỷ trọng lớn, họ đã góp phần vào sự thúc đẩy phát triển của Tổng công ty.
Lực lượng cán bộ trẻ dưới 30 tuổi chiếm 27.2% chiếm tỷ lệ cao thứ hai trong tổng số lao động trong Tổng công ty. Tuy rằng lực lượng lao động trẻ này còn chưa có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh nhưng đây là lực lượng lao động trẻ, có sức khỏe tốt, năng động và có khả năng tiếp thu ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại.
Ở độ tuổi từ 46-55 tuổi có 47 người chiếm 6.65% trong tổng số lao động, lực lượng lao động này chiếm tỷ trọng nhỏ trong lực lượng toàn công ty. Đây là số lao động giàu kinh nghiệm và chủ yếu làm ở bộ phận quản lý.
Nhìn chung, qua phân tích trên ta thấy đội ngũ cán bộ công nhân viên của Tổng công ty là có kinh nghiệm và tuổi đời trẻ, đây là điều kiện thuận lợi để Tổng công ty có khả năng phát triển tốt hơn.
Ta tính độ tuổi bình quân của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty theo phương pháp tính số bình quân gia quyền:
2
min
max X
X X = +
Công thức này có ý nghĩa lượng biến thiên thực hiện được phân bố theo khoảng thì số bình quân cộng giá trị trung tâm khoảng
X = 20+30 = 25 2 X = 31+45 = 38 2 X = 46+55 = 50,5 2
X
= 55+60
2 = 57,5
Ta có hệ số tuổi bình quân theo phương pháp gia quyền.
T = 25 x 192 +38x 440+50,5x47 +27 x 57,5 = tuổi 36
706 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Có thể nói rằng DMC có một đội ngũ lao động trẻ năng động có độ tuổi lao động bình quân là 36 được dẫn dắt bởi người quản lý giàu kinh nghiệm. Đây cũng chính là điều kiện để công ty DMC phát triển tốt.