Công ty cần tiến hành đánh giá lại các chiến lược thị trường công ty đã áp dụng, thấy được những thành công cũng như những hạn chế của từng chiến lược để có thể điều chỉnh thay đổi và lựa chọn được chiến lược phù hợp nhất với các nguồn lực cuả công ty.
Trong thời gian qua, việc thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm của công ty thực sự chưa có hiệu quả tốt. Nhiều mẫu mã, kích thước của sản phẩm gạch Ceramic được thị trường ưa chuộng trong thời gian gần đây thì công ty lại chưa sản xuất được. Thiết nghĩ trong thời gian tới công ty cần thực hiện có hiệu quả hơn nữa chiến lược phát triển sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của thị trường cũng như bắt kịp được xu hướng thay đổi về nhu cầu của thị trường.
Chiến lược phát triển thị trường sẽ rất cần thiết đối với công ty trong thời gian tới. Công ty nên thành lập các chi nhánh, văn phòng đại diện và mở thêm nhiều đại lý ở các thị trường nước ngoài để phát tăng cường mở rộng thị trường, gia tăng thị phần và khẳng định vị thế của mình
(Các chiến thị trường mục tiêu mà công ty có thể hướng đến được đề cập trong mục 3.2.1.1)
Ngoài ra công ty có thể áp dụng chiến lược tăng trưởng hợp nhất ngang nếu tiềm lực tài chớnh cũng như nhà nước cho phép. Theo đó, công ty có thể hợp nhất, mua lại các công ty kinh doanh gạch Ceramic ở Việt Nam không hiệu quả đang phải đóng cửa nhà máy, ngưng sản xuất… Hoặc công ty có thể tiến hành liên doanh liên kết với nhiều công ty kinh doanh gạch Ceramic khác để tạo nên sức mạnh tổng hợp, nõng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp khi ra trường quốc tế.