Môi trường vĩ mô:

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Chiến lược thị trường gạch Ceramic của công ty TNHH Vĩnh Phúc (Trang 63 - 65)

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không thể không quan tâm đến môi trường vĩ mô. Môi trường vĩ mô có sự tác động và ảnh hưởng rất lớn đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô có ảnh hưởng đến các hoạt động của công ty đó là: môi trường tài chính – kinh tế; môi trường chính trị - luật pháp; môi trường nhân khẩu; môi trường tự nhiên; môi trường ngành.

Nhân tố đầu tiên phải kể đến trong môi trường vĩ mô có ảnh hưởng đến các hoạt động của công ty đó là :

Môi trường Tài chớnh – Kinh tế:

Đây là nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến mọi hoạt động của công ty. Mặc dù còn là một trong những nước nghèo nhất thế giới nhưng trong những năm qua nền kinh tế của nước ta đã chuyển mình và đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng đứng vào top nhanh nhất thế giới, cơ sở hạ tầng được đầu tư rất lớn. Thêm nữa, nhờ có nền kinh tế phát triển vượt bậc mà thu nhập cũng như đời sống của nhân dân được nâng cao một cách rõ rệt. Đây là một thuận lợi rất lớn cho ngành công nghiệp vật liệu xây dựng nói chung và cho công ty nói riêng.

Thứ hai đó là môi trường chính trị - luật pháp:

Việt Nam được đánh giá là một trong những nước có nền chính trị - luật pháp ổn định nhất thế giới là điểm đến an toàn của tất cả khách du lịch trên thế giới. Đây cũng là một thuận lợi không nhỏ cho ngành công nghiệp vật liệu xây dựng. Vì nền chính trị ổn định thì người ta mới dám đầu tư cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất tốt và như vậy nhu cầu vật liệu xây dựng sẽ rất lớn tạo

cơ hội cho công ty gia tăng doanh thu và mở rộng quy mô sản xuất. Thêm nữa, nhờ có đường lối thông thoáng trong chính sách thu hút đầu tư của nhà nước nói riêng và của tỉnh Vĩnh Phúc nói chung mà đã tạo thuận lợi cho công ty được đi vào hoạt động nhanh chóng bắt kịp được cơ hội của thị trường.

Thứ ba: Đó là môi trường tự nhiên

Vĩnh phúc là một tỉnh có vị trí địa lý hết sức thuận lợi, là cửa ngõ và đầu mối giao lưu kinh tế của vùng tây bắc. Tiếp giáp với Hà Nội, Phú Thọ, Hà Tây, cách không xa các tỉnh Hải Dương, Yờn Bỏi, Tuyờn Quang, Hòa Bình. Có đường giao thông rất thuận tiện có thể vận chuyển, đi lại giao lưu kinh tế bằng đường sắt, đường thủy, đường bộ. Có đường Quốc lộ 2 chạy qua các tỉnh Vĩnh Phỳc, Phỳ Thọ, Tuyên Quang, Yờn Bỏi, Lào Cai... Là trục giao lưu kinh tế quan trọng của các tỉnh phía bắc. Mặt khác, công ty nằm trong khu công nghiệp Bỡnh Xuyờn, là vùng kinh tế trọng điểm của tỉnh Vĩnh Phúc. Đây là điều kiện thuận lợi giúp cho công ty dễ dàng hơn trong việc vận chuyển hàng hóa cũng như máy móc, thiết bị. Góp phần đưa sản phẩm của công ty đến với người tiêu dùng nhanh chóng và thuận tiện.

Tuy nhiên có một nhân tố vừa tạo thuận lợi cho công ty nhưng cũng không ít khó khăn đó là môi trường ngành công nghiệp vật liệu.

Trong những năm đầu khi công ty mới thành lập, ngành công nghiệp vật liệu xây dựng tại Việt Nam chưa phát triển, số lượng công ty sản xuất hàng vật liệu xây dựng cũn khỏ ớt, điều kiện thuận lợi này đó giỳp cho công ty phát triển rất nhanh chóng. Nhưng trong thời gian gần đây, ngành công nghiệp vật liệu xây dựng tại Việt Nam đã phát triển, số lượng công ty sản xuất hàng vật liệu xây dựng nói riêng và sản phẩm gạch Ceramic nói riêng đã tăng lên nhanh chóng. Điều này gây khó khăn rất lớn cho công ty do mức

độ cạnh tranh của ngành ngày càng trở nên gay gắt, nguy cơ bị lấn chiếm thị phần của công ty là rất lớn.

Ngoài ra cũn cú những yếu tố khác cũng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như: Môi trường nhân khẩu, các áp lực cạnh tranh từ khách hàng, nhà cung ứng, các đối thủ cạnh tranh ngoài ngành...

Qua đây, công ty cần có sự nghiên cứu kỹ lưỡng môi trường vĩ mô để có thể dự báo những cơ hội, thách thức đối với công ty để có những biện pháp giải quyết tốt nhất.

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Chiến lược thị trường gạch Ceramic của công ty TNHH Vĩnh Phúc (Trang 63 - 65)