Khả năng tài chính:
Đối với mỗi công ty, khả năng tài chính luôn là yếu tố hết sức quan trọng quyết định quy mô cũng như khả năng phát triển của doanh nghiệp. Công ty TNHH Vĩnh Phúc ngay từ khi mới thành lập đã bao gồm 6 thành viên tham gia góp vốn với tổng số vốn góp là 10 tỷ đồng .Tuy so với hiện tại đây không phải là một số tiền lớn đối với một doanh nghiệp nhưng tại thời điểm công ty mới thành lập thì đây là số vốn không phải ít. Thuận lợi ban đầu của công ty đó là thời điểm năm 1999 số công ty sản xuất gạch men ở Việt Nam cũn khỏ ớt và không phải công ty nào hoạt động cũng có hiệu quả. Trong khi nhu cầu nhà ở của người dân cũng như các công trình xây dựng khác tại Việt Nam trong thời điểm đó đang rất lớn và ngày càng tăng cao. Do nắm bắt được nhu cầu thị trường cùng với khả năng tài chính vững chắc, đến nay công ty đã phát triển thành một tập đoàn lớn mạnh với 18 công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Điều đó đã phần nào khẳng định tiềm lực tài chính của công ty nói riêng cũng như năng lực và khả năng kinh doanh của công ty nói chung.
Cơ sở vật chất và công nghệ
Ngay từ khi mới thành lập, công ty đã đầu tư xây dựng một hệ thống dõy truyền sản xuất công nghệ cao nhập khẩu từ nhiều nước tiên tiến trên thế giới với công suất trên 2 triệu m2 mỗi năm, đã đem lại cho thị trường gạch Ceramic Việt Nam sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Toàn bộ diện tích của công ty hiện nay là 200 nghìn m2, với 6 nhà xưởng lắp đặt dây truyền máy móc thiết bị hiện đại hoạt động 24/24.
Dưới đây là biểu danh mục những máy móc thiết bị sản xuất chủ yếu của công ty.
Bảng 2.5: Danh mục những thiết bị máy móc chủ yếu của công ty
TT Tên thiết bị
Số Lượng (chiếc)
Nước sản xuất Hệ sốSD
Thời gian khấu hao còn lại
(Năm) 1 Máy nghiền xương 4 Italia 0.98 12 2 Máy sấy phun 2 Tây Ban Nha 0.98 12
3 Máy nghiền men 5 Italia 0.98 14
4 Máy ép 5 Italia, Tõy Ban Nha 0.98 14
5 Lò nung 3 Tây Ban Nha 0.98 12
6 Máy phân loại 3 Italia 0.98 15
Nguồn: Phòng Kỹ thuật – Công ty TNHH Vĩnh Phúc
Tất cả những máy móc thiết bị của công ty đều được nhập từ Italia và Tây Ban Nha với tổng giá trị lên tới hàng trăm tỷ đồng. Đây là những nước có công nghệ sản xuất gạch ốp lát tốt nhất hiện nay. Mặt khác, các máy móc thiết bị đều có thời gian khấu hao còn tương đối dài, là những thiết bị còn khá mới nên có tác động tốt đến chất lượng sản phẩm cũng như khả năng thích nghi với công nghệ mới giúp sản phẩm của công ty luôn đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Máy móc thiết bị phù hợp với trình độ của người lao động hay không, điều này ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động của người lao động, ảnh hưởng đến công suất hoạt động của máy cũng như ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm. Do vậy, trong quá trình lựa chọn máy móc thiết bị cũng ty cũng đó cú những nghiên cứu về sự phù hợp của máy móc thiết bị với thời
Máy móc, thiết bị hiện nay của công ty đều là những thiết bị hiện đại nên công ty luôn thường xuyên đào tạo đội ngũ công nhân lao động để có thể sử dụng hiệu quả máy móc tại công ty cũng như nâng cao kiến thức cho người lao động để phát huy tốt nhất hiệu quả của máy móc cũng như năng suất của người lao động.
Nguồn lực con người
Thành công hay thất bại của một doanh nghiệp luôn gắn liền với yếu tố con người, đây là nguồn lực quan trọng nhất quyết định sự phát triển của một doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những lợi thế của công ty TNHH Vĩnh Phúc. Hiện nay công ty có tổng số 400 công nhân viên bao gồm cả cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất. Trong đó cán bộ quản lý tại cỏc phũng ban là 20 người chiếm tỷ trọng 5% trên tổng số lao động của công ty.
Đội ngũ lao động của công ty hiện nay được cơ cấu như sau:
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động của công ty
Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ % Tổng lao động 400 100 Theo giới tính: + Lao động nữ + Lao động nam 94 316 23,5 76,5
Theo đối tượng:
+ Lao động trực tiếp + Lao động gián tiếp
380 20 95 5 Theo trình độ: + ĐH – SĐH + CĐ – TC + LĐPT 52 283 65 13 70,75 16,25 Nguồn: Phòng Tổ chức - hành chính công ty TNHH Vĩnh Phúc
Trong cơ cấu lao động của công ty, lao động nữ là 94 người, chiếm 23,5% trên tổng số lao động của công ty. Đây là một con số khá thấp do tính chất ngành nghề kinh doanh của công ty là vật liệu xây dựng, cần đến sức khỏe và ít cần sự khéo léo của phụ nữ, cộng thêm môi trường làm việc khá độc hại không phù hợp với nữ giới. Vì vậy mà trong cơ cấu lao động của
công ty lao động nữ chiếm tỷ lệ tương đối thấp. Những lao động nữ làm việc trong công ty chủ yếu là nhân viên văn tại cỏc phũng ban hay nhân viên tạp vụ...
Về trình độ đội ngũ lao động của công ty: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Số lao động có trình độ Đại Học – Sau Đại Học có 52 người chiếm tỷ lệ là 13%. Lao động có trình độ Cao Đẳng – Trung Cấp có 283 người chiếm tỷ lệ là 70,75% và lao động phổ thông là 65 người chiếm tỷ lệ là 16,25%. Như vậy hầu hết lao động trong công ty đều có trình độ từ trung cấp trở lên chiếm tỷ lệ là 83,75% chỉ có 16,25% là lao động phổ thông. Hầu hết những lao động này làm những công việc ít đòi hỏi trình độ cao như: nhân viên bảo vệ, nhân viên bốc dỡ hàng hóa, nhân viên bao gói...
Về thời gian lao động:
Những nhân viên tại cỏc phũng ban của công ty làm việc theo giờ hành chính, mỗi ngày làm 8h và làm tất cả các ngày trong tuần. Các công nhân trực tiếp sản xuất thì làm theo ca, mỗi ca là 8 tiếng. Hàng tháng mỗi một công nhân viên được nghỉ 2 ngày công chính thức.
Về thu nhập của công nhân viên trong công ty:
Hiện nay, công ty TNHH Vĩnh Phúc được đánh giá là một trong những công ty tư nhân có thu nhập bình quân của người lao động là cao nhất. Cụ thể:
Nhân viên làm việc tại cỏc phũng ban chức năng của công ty có thu nhập trung bình là 2.200.000 đồng/thỏng/người.
Công nhân trực tiếp sản xuất có thu nhập trung bình là 1.300.000 đồng/ người/thỏng.
Lương tháng của mỗi lao động được tớnh trờn số ngày công lao động làm trong tháng.
Thời gian làm thêm giờ của lao động trong công ty sẽ được tính bằng 150% thời gian quy định.
Ngoài ra, công ty cũn cú cỏc chế độ bảo hiểm, phúc lợi khác theo quy định của nhà nước và các chế độ thưởng hấp dẫn khác.
Tuy nhiên có một hạn chế của công ty trong thời gian lao động của người lao động đó là các nhân viên không có một ngày nghỉ cố định trong tuần với áp lực công việc khá lớn. Công ty nên cân nhắc lại thời gian lao động của công nhân viên trong công ty để họ có thể có một ngày nghỉ cuối tuần thoải mái, không chịu áp lực công việc tạo thêm hưng phấn cho tuần làm việc tiếp theo.
Năng lực của ban lãnh đạo và quản lý.
Khả năng lãnh đạo quản lý là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự phát triển của một doanh nghiệp. Ban lãnh đạo quản lý trong công ty được ví như bộ não của con người. Bộ não cú sỏng suất thì cơ thể con người mới khỏe mạnh, ban lãnh đạo của công ty có khả năng quản lý tốt thì mới điều hành được guồng máy của công ty họat động hiệu quả.
Hiện nay, tất cả các cán bộ quản lý của công ty đều có trình độ đại học và sau đại học. Người đứng đầu cao nhất trong bộ máy banh lãnh đạo của công ty là giám đốc, đây là một trong những thành viên của ban hội đồng quản trị của tổng công ty. Sau giám đốc là 3 phó giám đốc phụ trách các vấn đề đó là: phó giám đốc phụ trách sản xuất, phó giám đốc phụ trách thị trường, phó giám đốc phụ trách tài chính. Các phó giám đốc có trách nhiệm giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc của mình và tham mưu cho giám đốc trong việc ra quyết định. Ngoài ra ban lãnh đạo của công ty còn chịu sự quản lý, giám sát của các hội đồng quản trị của tổng công ty.
Trong những năm qua nhờ có sự sáng suốt của ban lãnh đạo mà công ty đã không ngừng phát triển mở rộng quy mô trở thành thành viên xuất sắc,
có doanh thu hàng năm cao nhất trong tập đoàn, góp phần lớn vào sự thành công của tập đoàn Prime Group ngày nay.