Điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Chiến lược thị trường gạch Ceramic của công ty TNHH Vĩnh Phúc (Trang 73 - 74)

Điểm mạnh

Công ty có hệ thống giõy truyền, máy móc thiết bị hiện đại được nhập khẩu từ các nước có nền công nghiệp phát triển mạnh trờn thế giới như: Italia, Tõy Ban Nha…nên sản phẩm của công ty sản xuất ra có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào để sản xuất sản phẩm của công ty đa phần là các công ty trong nước, lại là thành viờn trong cùng tập đoàn Prime Group nên giá của các nguyên liệu đầu vào rẻ, giá thành sản phẩm thấp, giúp cho sản phẩm của công ty có chất lượng cao mà giá thành lại thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Điều này đã giúp cho công ty phát triển thị trường của mình một cách nhanh chóng.

Công ty có tiềm lực tài chớnh lớn, là thành viên đầu tiên của tập đoàn Prime Group nên có nhiều sự ưu tiên phát triển. Hơn nữa, tập đoàn Prime Group là tập đoàn mạnh có uy tín trong ngành sản xuất gạch Ceramic nên công ty cũng được hưởng nhiều lợi ích vô hình từ tập đoàn.

Một điểm mạnh nữa của công ty đó là về nguồn lực con người. Công ty có hơn 400 công nhân viên, họ hầu hết là những người có trình độ chuyên

môn và tay nghề cao, làm chủ các thiết bị máy móc hiện đại với tinh thần làm việc hăng say, có trách nhiệm cao.

Điểm yếu

Bên cạnh những điểm mạnh có được ở trờn thì công ty cũng có một số điểm yếu như sau:

Thứ nhất, mặc dù sản phẩm của công ty có chất lượng cao, nhiều mẫu mã, màu sắc tuy nhiên sự đa dạng về kích thước sản phẩm cũn thiếu nên không đáp ứng được sự đa dạng về nhu cầu của thị trường.

Thứ hai, hoạt động xúc tiến, quảng bá thương hiệu không được thực hiện một cách đồng bộ, liên tục…vì cũn phải phụ thuộc nhiều vào tập đoàn Prime Group. Quỹ đầu tư cho việc quảng bá thương hiệu cũn khá ít, chưa tương xứng với nhu cầu thực tế.

Thứ ba, các nguyên liệu men, màu vẫn phải nhập khẩu từ nước ngoài nờn tính chủ động không cao, nhiều khi sự chậm chễ trong việc nhập khẩu các nguyên liệu này đã gõy cản trở trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất, không có sản phẩm để cung cấp cho khách hàng.

Nghiên cứu, tỡm hiểu những điểm mạnh và điểm yếu của công ty để có thể đưa ra những giải pháp nhằm phát huy những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu. Đõy cũng là một căn cứ rất quan trọng.

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Chiến lược thị trường gạch Ceramic của công ty TNHH Vĩnh Phúc (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(102 trang)
w