HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN
3.3.3. Đối với các doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn tỉnh Điện Biên
Để thực hiện các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí, các doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn tỉnh Điện Biên cần nhanh chóng ứng dụng và phát huy vai trò kế toán quản trị trong việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị chi phí, các doanh nghiệp cần thực hiện các công việc sau:
- Tích cực tuyên truyền sâu rộng về vai trò, tác dụng của kế toán quản trị nói chung và kế toán quản trị chi phí nói riêng cho toàn thể đội ngũ cán bộ, nhân viên làm công tác kế toán cũng như công tác quản trị. Xây dựng chương trình đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ kế toán quản trị cho đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên kế toán trong doanh nghiệp.
- Cơ cấu lại tổ chức, xây dựng mô hình tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và tính chuyên nghiệp cao, gắn liền hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả. Trên cơ sở phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và sự phối hợp, tác nghiệp của các bộ phận cấu thành trong hệ thống tổ chức để xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn rõ ràng.
- Hoàn thiện bộ máy làm công tác kế toán quản trị theo mô hình kết hợp, phát huy tối đa khả năng và trách nhiệm của các thành viên trong bộ máy. Đội ngũ nhân lực làm kế toán quản trị tại cơ sở phải được bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán quản trị một cách chặt chẽ. Có chế độ ưu đãi về vật chất xứng đáng gắn liền với trách nhiệm của người làm kế toán quản trị .
- Xây dựng qui chế quản trị chi phí trong từng trung tâm phát sinh chi phí, chế độ chịu trách nhiệm và phân công, phân cấp trách nhiệm cho các bộ phận phát sinh chi phí.
- Xây dựng và ban hành qui trình thu thập, xử lý, lưu trữ chứng từ theo hướng phân cấp mạnh cho cấp dưới là nơi trực tiếp phát sinh chi phí, đồng thời qui định chế độ báo cáo, chế độ trách nhiệm của người phụ trách các đơn vị phát sinh chi phí phục vụ cho hoạt động xây dựng.
- Xây dựng hệ thống tài khoản, sổ sách kế toán quản trị áp dụng trong doanh nghiệp, đồng thời thống nhất các nội dung phân loại chi phí, thống nhất cách thức, qui trình ghi chép sổ sách và lập báo cáo từ báo cáo bộ phận đến báo cáo tổng hợp
kế toán quản trị chi phí xây dựng.
- Xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cho các chi phí xây dựng, đảm bảo tính khoa học và tính thực tiễn cao. Tổ chức tốt công tác lập dự toán chi phí kết hợp với công tác phân tích, dự báo.
- Khai thác triệt để cơ sở vật chất hiện có tại doanh nghiệp, tận dụng hệ thống tin học, thông tin hiện có để thu thập, truyền số liệu kế toán quản trị.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Như vậy, nội dung Chương 3 đề xuất phương hướng và một số giải pháp cụ thể hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trên cơ sở lý luận về tổ chức kế toán quản trị chi phí của doanh nghiệp xây dựng và kết quả nghiên cứu thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn tỉnh Điện Biên với việc vận dụng thông tin kế toán quản trị cho công tác quản trị chi phí tại các doanh nghiệp này.
Các giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí gắn liền với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại các doanh nghiệp xây dựng tỉnh Điện Biên phù hợp với tình hình thực tế của các doanh nghiệp trên các nội dung hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí và tổ chức các phần hành của kế toán quản trị chi phí.
Để tăng tính khả thi của các giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí, luận văn đã đưa ra một số kiến nghị về điều kiện vĩ mô gắn với trách nhiệm của cơ quan quản lý Nhà nước, chính quyền tỉnh Điện Biên và điều kiện vi mô gắn với trách nhiệm bản thân các doanh nghiệp.