- CPKD sử dụng vốn
3.2.4. Xác định đối tượng tính CPKD
CTCP Quản lý và Xây dựng giao thông I Sơn La hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản do đó các sản phẩm xây lắp được Công ty tiến hành sản xuất, hoàn thành và bàn giao hầu hết đều theo phương thức đấu thầu hoặc được chỉ định thầu. Vì vậy khi triển khai tính CPKD tại Công ty trước hết cần xác định đối tượng tính CPKD là để phục vụ cho công tác đầu thầu. Khi tính CPKD phục vụ cho công tác đấu thầu Công ty cần phải thực hiện các công việc sau:
- Công ty phải tính được giá dự thầu của công trình, HMCT. Để làm được điều này quá trình tính toán phải căn cứ vào định mức chi phí vật liệu, chi phí nhân công, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí sản xuất chung mà Công ty đã xây dựng được đồng thời căn cứ vào đơn giá NVL, đơn giá ca máy, đơn giá tiền lương theo quy định của Nhà nước để tính giá dự thầu.
- Công ty phải căn cứ vào số liệu dự báo mức biến động giá cả các loại NVL, tài sản… do Nhà nước đưa ra hoặc dựa vào các dự báo về sự thay đổi trong tương lai các nhân tố thị trường của Công ty để tính toán giá dự báo của các công trình, HMCT. Mặt khác quá trình tính toán giá dự báo cần tuân thủ nguyên tắc bảo toàn tài sản về mặt hiện vật. Nguyên tắc này đòi hỏi quá trình tính CPKD không dựa vào giá trị mua sắm các yếu tố đầu vào ở thời điểm mua sắm chúng mà phải đánh giá giá trị của các yếu tố tham gia vào quá trình SX trên cơ sở giá cả mua lại được chúng sau quá trình kinh doanh hoặc ở thời điểm TSCĐ đã được thanh lý. Trên cơ sở giá dự báo tính toán được, Công ty sẽ so
sánh đơn giá dự thầu với giá dự báo để biết được nếu tham gia dự thầu và trúng thầu thì sau khi thi công bàn giao công trình, HMCT sẽ có lãi hay lỗ qua đó quyết định nên hay không nên tham gia đấu thầu công trình, HMCT.
Ngoài ra, đối tượng tính CPKD còn để phục vụ cho các hoạt động khác của Công ty như tính CPKD để phục vụ cho việc đánh giá hiệu quả của từng công trình, HMCT hay từng nơi làm việc, từng bộ phận của Công ty. Khi triển khai tính CPKD theo đối tượng Công ty có thể tính toán được chi phí phát sinh tại từng tổ, đội sản xuất của từng công trình, HMCT qua đó có thể xác định được chính xác bộ phận nào, tổ đội nào hoạt động SXKD có hiệu quả, tiết kiệm chi phí để có kế hoạch khen thưởng, nêu gương; bộ phận nào, tổ đội nào hoạt động SXKD kém hiệu quả, lãng phí chi phí để tìm ra các biện pháp khắc phục góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn Công ty.