Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu

Một phần của tài liệu triển khai tính chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông i sơn la (Trang 92 - 94)

- CPKD sử dụng vốn

3.1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu

- Công tác đổi mới doanh nghiệp: tiếp tục thực hiện đổi mới, sắp xếp doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng cao nhanh và có tính cạnh tranh cao.

- Về tài chính: phấn đấu giảm lãi vay ngân hàng, bổ sung và nâng cao hiệu quả nguồn vốn trong sản xuất, phấn đấu đạt các chỉ tiêu kinh tế đã đặt ra, mức phân phối lợi nhuận hàng năm cho các cổ đông khoảng 18%.

- Công tác đầu tư:

+ Tiếp tục đầu tư phát triển trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, cho thuê sửa chữa máy thi công, phương tiện vận tải.

+ Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.

- Công tác quản lý:

+ Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành CTCP

+ Tăng cường công tác hạch toán SXKD quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chí phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD có hiệu quả và tích lũy vốn để phát triển.

+ Phân cấp và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình SXKD, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.

- Công tác phát triển nguồn nhân lực:

+ Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động SXKD của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới

+ Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và SXKD

- Các công tác khác:

+ Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh để phát triển Công ty trở thành Công ty xây dựng công trình giao thông mạnh với năng lực cạnh tranh cao.

+ Không ngừng xây dựng và nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường. + Thực hiện tốt mối quan hệ giữa doanh nghiệp với cán bộ công nhân viên. Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hóa, tính thần cho cán bộ công nhân viên; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng.

3.2. Giải pháp nhằm triển khai tính chi phí kinh doanh tại CTCP Quản lývà Xây dựng giao thông I Sơn La

Một phần của tài liệu triển khai tính chi phí kinh doanh tại công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông i sơn la (Trang 92 - 94)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(113 trang)
w