- Tăng cường phân quyền cho Cán bộ quản lý trực tiếp, trung gian
3.2.10. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Eximbank cần xây dựng được một đội ngũ nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao, có tinh thần trách nhiệm và phẩm chất đạo đức tốt. Tích cực đào tạo, đào tạo lại, huấn luyện nghiệp vụ thường xuyên cho cán bộ nhân viên đối với các sản phẩm dịch vụ mới cung ứng. Đặc biệt, nên xây dựng và nâng cấp thường xuyên hệ thống đào tạo trực tuyến để đơn giản hóa công tác tập huấn, đào tạo.
Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
- Đáp ứng đầy đủ nguồn nhân sự cho mô hình hoạt động của hệ thống, hạn chế tối đa việc kiêm nhiệm.
- Phát hiện nhân tài ngay trong quá trình tuyển dụng để có hướng đào tạo và quy hoạch phù hợp.
- Cán bộ lãnh đạo tích cực hỗ trợ nhân viên dưới quyền trong việc định hướng và tạo thuận lợi cho việc ứng tuyển vào những vị trí mới phù hợp hơn.
- Xây dựng chính sách lương và thưởng hợp lý:
Xây dựng chính sách lương theo năng lực, hiệu quả làm việc của nhân viên và đảm bảo theo kịp với mức giá trên thị trường lao động.
Chính sách thưởng cần linh hoạt, kịp thời, tránh chủ nghĩa hình thức. Bên cạnh các chế độ thưởng định kỳ, tiến hành khen thưởng đột xuất vì nó sẽ tạo hưng phấn làm việc cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên trẻ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Xuất phát từ thực tiễn về năng lực cạnh tranh hiện tại của Eximbank Huế và những thay đổi trong môi trường kinh doanh ngân hàng, chương 3 tập trung đề ra một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Eximbank nói chung và Eximbank Huế nói riêng. Các giải pháp này một mặt góp phần đẩy mạnh và hoàn thiện các nguồn lực vốn có của ngân hàng, mặt khác tăng cường hiệu quả kết hợp giữa các nguồn lực bên trong và các yếu tố bên ngoài nhằm tạo ra năng lực cạnh
tranh cao nhất cho Eximbank Huế trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, mở ra môi trường thuận lợi cho hoạt động của Eximbank Huế và có thể dùng để tham khảo cho các NHTM nói chung.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ