- Đối chiếu với các chứng từ có liên quan như Hợp đồng lao động, Đơn xin nghỉ việc, Quyết định thôi việc, chứng từ chi tiền
3.2.1.Kết luận về sử d.ụng giấy tờ làm việc trong thực hiện kiểm toán
3.4.3. Đào tạo nhân viên của công ty
Chất lượng của mỗi cuộc kiểm toán phụ thuộc vào kết quả hoàn thành công việc của mỗi KTV trong nhóm kiểm toán. Cuộc kiểm toán sẽ khó có thể thành công nếu các KTV không có kỹ năng nghiệp vụ, không có động cơ làm việc. Do đó việc quan trọng trước tiên trong mỗi doan.h nghiệp đặc bi.ệt là một công. ty kiểm toán là phải đào tạo nhân viên như thế nào. Deloitte VN đã rất chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực. Bên cạnh những đợt đào tạo hàng năm của công ty cần nâng cao ý thức tự đào tạo trong mỗi nhân .viên của công ty. Bản thân KTV cũng phải luôn ý thức vận dụng kiến thức và kinh nghiệm kiểm toán một cách chủ động, linh hoạt, đồng thời không .ngừng rèn luyện, chấp hành các. chuẩn mực đạo đức kiểm toán. Các KTV cũng có thể học tập trong mỗi cuộc kiểm toán mà họ tham gia. Thông thường những KTV mới sẽ được giao những công việc đơn giản rồi đến những phần việc phức tạp hơn. Vì vậy nên tạ.o điều kiện cho các .KTV được tiếp xúc với tất cả các phần hành để giúp họ có thể thực hiện tất cả các phần hành chứ
Không chỉ Deloitte nói riêng mà các công ty kiểm toán khác nói chung đều vấp phải vấn đề đó là th.iếu nhân lực KTV một cách trầm trọng. Có thể nói, môi trường kiểm toán là cái nôi đào tạo nguồn nhân lực .rất tốt, do đó hiện tượng các KTV sau một thời gian công tác thường tiếp tục làm việc tại các công ty tài chính nhiều hơn là tiếp tục làm việc tại các công ty kiểm toán. Trước vấn đề đó, Deloitte VN cần có các chính sách nhằm thu hút thêm nguồn lực KTV để bù đắp c.ho sự thiếu hụt nhân lực tại chính công ty mình, ngoài ra cũng cần xây dựng thêm các chính sách nhằm duy trì đội .ngũ KTV hiện có. Tài sản của các công ty kiểm toán chính là đội ngũ KTV, do vậy, Công ty nhất thiết phải chú ý đến vấn đề này.
Công ty cũng phải không ngừng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ KTV về trình độ chuyên môn, kiến t.hức và hiểu biết thực tế về lĩnh vực kiểm toán để vận dụng linh hoạt quy trình, phương pháp kiểm toán. Duy. trì và nâng cao các chế độ khen thưởng đãi ngộ để khuyến khích tinh thần làm việc cho các nhân viên cũng như những hình thức kỷ luật, phê bình và tự phê bình nhằm đảm bảo nguyên tắc hoạt động của Công ty. Deloitte VN cần tiếp tục tăng cường bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho các KTV. Hàng năm, cử các KTV đủ năng lực tham gia c.c khóa đào tạo để thi lấy chứng chỉ KTV (CPA), các chứng chỉ quốc tế như ACCA, CPA Anh hay Úc, CPA Mỹ …Mặt khác nên thường xuyên tổ chức các kỳ sát hạch để kiểm tra trình độ của nhân vi.ên trong mùa không bận.