6. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Tăng cường phân cấp và giám sát các đơn vị trực thuộc
Viện cần mạnh dạn thay đổi cơ chế quản lý hơn nữa đối với các đơn vị trực thuộc để có thể quản lý hiệu quả và phát huy đƣợc nội lực tổng thể của toàn Viện
- Phân quyền và trách nhiệm quản lý cho Giám đốc các trung tâm về các mặt tổ chức, nghiên cứu, tài chính, tài sản. Giám đốc các trung tâm trực tiếp quản lý CBCNV lao động của đơn vị mình. Lãnh đạo Viện chỉ trực tiếp quản lý các đối tƣợng: Giám đốc, Phó Giám đốc các đơn vị và cán bộ có trình độ Tiến sĩ trở lên. Còn lại phân cấp cho các đơn vị trực tiếp quản lý. Viện giao chỉ tiêu viên chức hƣởng lƣơng từ nguồn kinh phí thƣờng xuyên cho các đơn vị, bao gồm Giám đốc, Phó Giám đốc, Trƣởng, Phó phòng ban của Trung tâm. Ủy quyền cho Giám đốc các trung tâm ký hợp đồng với các lao động hợp đồng. Trung tâm đƣợc trực tiếp đấu thầu đề tài, đƣợc giao dự toán hàng năm.
- Giao tài sản: Trên cơ sở tài sản Viện đƣợc Bộ đầu tƣ xây dựng, mua sắm, Viện bàn giao tài sản nhƣ nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phƣơng tiện vận tải cho các Trung tâm, Phân Viện quản lý và sử dụng theo đúng nguyên tắc quản lý tài sản nhà nƣớc.
- Để quản lý tốt và phát huy đƣợc nội lực của các đơn vị trực thuộc, ngoài việc làm tốt công tác tổ chức, bố trí nhân sự phù hợp, có định hƣớng đúng đắn thì công tác kiểm tra, giám sát là rất cần thiết. Qua công tác kiểm tra, ngƣời có thẩm quyền nắm bắt đƣợc những điểm tốt, chƣa tốt của đơn vị để kịp thời điều chỉnh, bổ sung cho hoàn thiện hơn và giúp đơn vị khắc phục những điểm còn tồn tại, phát huy những điểm mạnh của đơn vị.