Chương 2:Thực trạng hiệu quả hoạt động môi giới tại siêu thị dự án BĐS Cengroup
2.1.2.Cơ cấu tổ chức
hóa;tạo thành một môi trường đó làm việc chuyên nghiệp cho tập đoàn CEN Group. Mô hình tập đoàn:
Đại hội đồng cổ đông cùng ban điều hành , hội đồng quản trị thực hiện chức năng quản lý các hoạt động của toàn công ty thành viên , các văn phòng tập đoàn;chịu trách nhiệm về sự phát triển của công ty.
Hiện nay;Cengroup có 7 công ty thành viên;1 trung tâm tư vấn đào tạo BĐS.Trong đó công ty cổ phần thế kỷ đó là lớn manh nhất với 4 sàn trao đổi tại các quận nội thành tại Hà nội;, 2 sàn trao đổi tại TP-Hồ Chí Minh.Mỗi công ty thành viên;hệ thống phòng trao đổi đều có phòng ban chuyên môn hóa;tạo thành một môi trường đó làm việc đó lành mạnh chuyên nghiệp trong tập đoàn Cengroup.Tổng giám đốc công ty đó là người đại diện theo pháp luật của công ty;đồng thời cũng đó là người điều hành cao nhất trong công ty dưới sự định hướng của hội đồng cổ đông;ban kiểm soát , hội đồng quản
trị.Có nhiệm vụ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty;quản lý chỉ đạo điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh;phương hướng phát triển , các vấn đề khác của công ty cùng với sự hỗ trợ trực tiếp của 02 phó tổng giám đốc , phòng kế toán.
Phó tổng giám đốc công ty đó là người giúp việc trực tiếp cho giám đốc công ty theo từng lĩnh vực được phân công;ủy quyền , chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc công ty , pháp luật về kết quả công việc được giao
Hệ thống quản lý được phân cấp chặt chẽ.Mô hình phát triển tập đoàn kinh tế tư nhân đang tỏ ra hết sức hiệu quả.Với công ty mẹ chiếm 51% cổ phần tại các công ty thành viên;49% cổ phần còn lại do giám đốc các công ty thành viên , các cổ đông nắm giữ.Quyền quản lý hoạt động , chính sách chung của cả tập đoàn thuộc về công ty mẹ.Tuy nghiên ở các công ty con;giám đốc có quyền quyết định các hoạt động riêng của công ty.Chính điều này sẽ tạo sự linh hoạt trong chính sách điều hành của công ty.
2.1.3.Sản phẩm dịch vụ