7. Kết cấu của nghiên cứu
4.4.3. Kiểm định các giả thuyết (Xem thêm phụ lục 6)
Kết quả phân tích hồi quy ở bảng 4.25 cho thấy, ở mức ý nghĩa 5%, các giả thuyết H2, H5, H6 và H7 đƣợc chấp nhận vì khi tăng những yếu tố này sẽ làm gia tăng mức độ biến động nguồn nhân lực trong Công ty, điều đó có nghĩa là đặc tính cá nhân, cấp độ kỹ thuật, môi trƣờng làm việc có tác động cùng chiều với sự biến động nguồn
nhân lực. Còn các giả thuyết H1, H3 và H4 bị bác bỏ vì nhân tố về tuổi-thâm niên, đầu tƣ nghề nghiệp, quan điểm nghề nghiệp và môi trƣờng xã hội có tác động cùng chiều với sự biến động nguồn nhân lực nhƣng không có ý nghĩa thống kê, cụ thể:
Giả thuyết H1: Khi những cá nhân có tuổi, thâm niên càng cao thì mức độ biến động nhân lực càng thấp. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy giả thuyết này bị bác bỏ (β = -0.004, sig = 0.578).
Giả thuyết H2: Mối quan hệ giữa đặc tính cá nhân và sự biến động nguồn nhân lực đƣợc kỳ vọng là dƣơng. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy giả thuyết này đƣợc chấp nhận (β = 0.233 và sig = 0.003).
Giả thuyết H3: Những cá nhân quan tâm và đầu tƣ vào công việc, nghề nghiệp càng nhiều thì mức độ biến động nhân lực càng thấp. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy giả thuyết này bị bác bỏ (β = 0.006 và sig = 0.567).
Giả thuyết H4: Những công việc đƣợc sự ủng hộ của xã hội thì mức độ biến động nhân lực càng thấp. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy giả thuyết này bị bác bỏ (β = 0.008 và sig = 0.322).
Giả thuyết H5: Yếu tố cấp độ kỹ thuật có tác động trực tiếp đến sự biến động nguồn nhân lực tại Công ty. Khi cá nhân có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao thì mức độ biến động nhân lực càng cao. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy giả thuyết này đƣợc chấp nhận (β = 0.421 và sig = 0.001).
Giả thuyết H6: Nền kinh tế, văn hóa, xã hội, khoa học kỹ thuật càng phát triển thì mức độ biến động nhân lực càng cao. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy giả thuyết này đƣợc chấp nhận (β = 0.138 và sig = 0.048).
Giả thuyết H7: Kết quả hồi quy cho thấy “Môi trƣờng làm việc” là yếu tố ảnh hƣởng đến sự biến động nguồn nhân lực của nhân viên trong Công ty. Hệ số Beta <0 cho thấy mối quan hệ giữa “Môi trƣờng làm việc” và “Sự biến động nguồn nhân lực” có mối quan hệ ngƣợc chiều. Nghĩa là “Môi trƣờng làm việc” càng thân thiện, xây dựng đƣợc văn hóa doanh nghiệp, quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của ngƣời lao động sẽ làm giảm mức độ biến động nhân lực. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy giả thuyết này đƣợc chấp nhận (β = -0.167 và sig = 0.002).