hàng doanh nghiệp của Chi nhánh đã khá hoàn thiện, với các bước tiến hành đánh giá, xếp hạng được thực hiện đầy đủ theo một quy trình tương đối phổ biến, các chỉ tiêu phân tích tương đối rộng, bao quát được các mặt hoạt động của doanh nghiệp.
Một là, công tác XHTD đã giúp Chi nhánh tiếp cận với phương thức hoạt động ngân hàng hiện đại, dần xoá bỏ quan niệm và cách đánh giá khách hàng một cách phiến diện, cảm tính như trước đây, tạo ra tư duy, quan điểm và phong cách mới trong hoạt động TDNH.
Hai là, hệ thống XHTD nội bộ đã giúp Chi nhánh có cơ sở để đánh giá thống nhất mang tính hệ thống trong suốt quá trình tìm hiểu khách hàng, đánh giá phân tích, thẩm định và ra quyết định tín dụng, định giá khoản vay.
Ba là, chất lượng tín dụng cũng được cải thiện và nâng cao theo hướng giảm dần tỷ trọng nợ xấu. Việc ứng dụng XHTD đã giúp Chi nhánh phản ánh thực chất nợ xấu, nợ quá hạn theo điều 7 quyết định 493/2005/QĐ – NHNN.
Bốn là, kết quả XHTD giúp CBTD đưa ra quyết định phù hợp với từng loại khách hàng như: phê duyệt hay không phê duyệt cho vay; đề ra chính sách khách hàng phù hợp như xác định mức lãi suất, biện pháp bảo đảm tiền vay… Từ đó góp phần tạo được uy tín với khách hàng.
Năm là, quy trình XHTD hiệu quả đã giúp Chi nhánh có căn cứ để thực hiện ước lượng mức vốn đã cho vay sẽ không thu hồi được để trích lập dự phòng tổn thất tín dụng theo điều 7, quy định 493/2005/QĐ – NHNN, từ đó góp phần quản trị RRTD, hạn chế những tổn thất tiềm tàng cho ngân hàng.