Một là, thông tin phục vụ cho xếp hạng không đầyđủ
Khi XHTD khách hàng thì nguồn thông tin duy nhất mà ngân hàng có được là dựa trên các BCTC của doanh nghiệp gửi đến ngân hàng. Tuy nhiên để XHTD khách hàng được đầy đủ, phản ánh chính xác tình hình doanh nghiệp thì nguồn thông tin từ BCTC chưa đủ, đòi hỏi phải có nhiều nguồn thông tin khác như từ các cơ quan thuế, hải quan, thông tin quan hệ với các TCTD, các thông tin về tranh chấp kinh tế... nhưng những thông tin này rất khó thu thập, có liên hệ với các cơ quan quản lý nguồn thông tin này cũng rất khó lấy do không được cung cấp.
Thông tin trên các BCTC của doannh nghiệp hiện nay chưa thực sự đáng tin cậy, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô nhỏ vì vậy đã ảnh hưởng đến kết quả XHTD. Theo quy định hiện nay BCTC doanh nghiệp gửi đến ngân hàng không bắt buộc phải được kiểm toán, nếu được kiểm toán thì nguồn thông tin sẽ đáng tin cậy hơn.
Chính nguồn thông tin để XHTD khách hàng còn hạn chế cả về số lượng và chất lượng đã ảnh hưởng đến kết quả xếp hạng, không phản ánh chính xác mức độ tín nhiệm của doanh nghiệp.
Hai là, thị trường chưa có nhiều tổ chức xếp hạng tín dụng để có thể cung cấp kết quả xếp hạng tín dụng cho ngân hàng tham khảo
Tại thị trường Việt Nam hiện nay chưa có nhiều các tổ chức XHTD độc lập, cung cấp kết quả XHTD cho thị trường. Kết quả xếp hạng của các tổ chức khác là
một nguồn thông tin cho các NHTM khi thực hiện xếp hạng, đồng thời có thể dùng làm cơ sở để so sánh kết quả xếp hạng với ngân hàng.
Ba là, ứng dụng công nghệ tin học trong hệ thống ngân hàng Việt nam còn chưa
đồng bộ nên cũng ảnh hưởng đến công tác thu thập thông tin phục vụ cho xếp hạng
tín dụng
Việc ứng dụng công nghệ của các ngân hàng ở các mức độ khác nhau, tạo sự chênh lệch khá cao về trình độ công nghệ ở một số ngân hàng nên việc liên kết trao đổi thông tin giữa các ngân hàng không cao. Khi cần có sự trao đổi thông tin khách hàng giữa các ngân hàng thì chưa được thuận tiện, việc liên kết trao đổi thông tin giữa các ngân hàng còn chậm, kém hiệu quả do một số ngân hàng vẫn còn thực hiện bán thủ công trong việc lưu trữ, cập nhập tìm kiếm thông tin.
TỔNG KẾT CHƯƠNG 2
Trong chương 2 tác giả tập trung nghiên cứu:
- Giới thiệu chung về NHNo&PTNT- Chi nhánh Huyện Đại Lộc về quá trình hình thành, cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ. Sau đó, tác giả đi sâu vào phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh trong 3 năm 2010, 2011, 2012 ở tất cả các hoạt động: huy động vốn, cho vay, đầu tư, bảo lãnh, kinh doanh ngoại tệ, dịch vụ thẻ và ngân hàng điện tử.
- Đi sâu vào phân tích thực trạng công tác XHTD tại NHNo&PTNT- Chi nhánh Huyện Đại Lộc trong 3 năm 2010, 2011, 2012 trên nhiều phương diện: mục đích xây dựng hệ thống XHTD, các phương pháp XHTD doanh nghiệp hiện đang được áp dụng tại Chi nhánh, quy trình công tác XHTD khách hàng doanh nghiệp tại Chi nhánh, quá trình kiểm tra đánh giá kết quả xếp hạng, đưa ra ví dụ minh họa cụ thể làm rõ công tác XHTD tại Chi nhánh.
- Từ đó, tác giả đánh giá công tác XHTD tại Chi nhánh về những kết quả đạt được, những mặt còn hạn chế, tìm ra nguyên nhân của những hạn chế trên.
Những nội dung tổng kết, phân tích và đánh giá ở chương 2 về thực trạng công tác XHTD khách hàng doanh nghiệp tại NHNo&PTNT- Chi nhánh Huyện Đại Lộc là căn cứ quan trọng để tác giả đề xuất những giải pháp góp phần nâng cao công tác XHTD tại Chi nhánh sẽ được trình bài ở chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XẾP HẠNG TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG
NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN- CHI NHÁNH HUYỆN ĐẠI LỘC, QUẢNG NAM