Bảng 101: NGUỒN THUỞNG
Loai hinh so huu
CT TNHH DNTN CT Co Phan Total
Count Column N % Count Column N % Count Column N % Count Column N %
QUY KHEN THUONG 10 58.8% 0 .0% 14 82.4% 24 70.6%
CHU DOANH NGHIEP 3 17.6% 0 .0% 2 11.8% 5 14.7%
KHAC 4 23.5% 0 .0% 1 5.9% 5 14.7%
Nguon thuong
Total 17 100.0% 0 .0% 17 100.0% 34 100.0%
Bảng 102: THỜI GIAN TÍNH THƯỞNG
Loai hinh so huu
CT TNHH DNTN CT Co Phan Total
Count Column N % Count Column N % Count Column N % Count Column N %
THÁNG 2 11.8% 0 .0% 2 11.8% 4 11.8% QUÝ 2 11.8% 0 .0% 1 5.9% 3 8.8% 6THÁNG 3 17.6% 0 .0% 3 17.6% 6 17.6% NAM 7 41.2% 0 .0% 8 47.1% 15 44.1% KHÁC 3 17.6% 0 .0% 3 17.6% 6 17.6% Thoi gian tinh thuong Total 17 100.0% 0 .0% 17 100.0% 34 100.0%
123
Khen thưởng là một trong những biện pháp thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả hơn. Đối với các doanh nghiệp xây dựng cơ bản liệu pháp này cũng không ngoại lệ. Cụ thể có 34/40 doanh nghiệp tiến hành khen thưởng cho người lao động, trong đó có 70,6% có nguồn từ quỹ khen thưởng, 14,7% từ nguồn khác và 14,7% do chủ doanh nghiệp cấp.
Đa số các doanh nghiệp tiến hành thưởng cho người lao động theo năm, cụ thể có 15/34 doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 44,1%, thưởng theo 6 tháng có 6/34 doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 17,6%. Đặc biệt không ấn định thời gian thưởng cụ thể mà có quà vào các dịp nghỉ lễ và tiến hành thưởng khi người lao động có thành tích xuất sắc như sáng kiến mới, hoàn thành vượt chỉ tiêu đề ra có 6/34 doanh nghiệp áp dụng. Thưởng hàng tháng có 4/34 doanh nghiệp áp dụng… Dù tiến hành thưởng theo thời gian như thế nào thì nó cũng là một động lực cho người lao động phấn đấu không ngừng tăng năng suất lao động góp phần giảm chi phí từ đó làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Bên cạnh các doanh nghiệp đã có chế độ thưởng cho người lao động vẫn còn 6 doanh nghiệp không có: Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng công trình Hồng Việt, TNHH thương mại Đại Vương, TNHH Đồng Tiến, TNHH xây dựng tư vấn 49, DNTN Hoàng Thông, DNTN Lâm Khánh.