Phân phi (Place)

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm bánh mì staff của công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị nhằm thâm nhập thị trường dành cho học sinh, sinh viên (Trang 77)

Vi c th c hi n phân ph i s n ph m Staff thêm canxi c n đ c th c hi n theo các giai đo n khác nhau. Nh ng t ng k t chung, s n ph m ch phân ph i t i n i thành các thành ph l n. Kênh phân ph i ch y u là kênh phân ph i hai c p bao g m hai thành viên kênh là Nhà phân ph i và Nhà bán l . Ngoài ra, s n ph m c ng đ c bày bán t i các c a hàng tr ng bày s n ph m và m t s siêu th có ch n l c.

Chi n l c phân ph i s n ph m Staff thêm canxi là phân ph i r ng rãi, bao ph các đi m bán l trên toàn thành ph , trong đó bao g m các canteen c a các tr ng h c và tr ng đ i h c. K ho ch phân ph i s n ph m chia thành 3 giai đo n, m i giai đo n đ c th c hi n trong 8 tu n bán hàng (2 tháng), nh sau:

Giaiăđo n 1-Bao ph s n ph m

- Ch tiêu c n đ t đ c:

+ 60-70% c a hàng t i thành ph chuy n sang bán s n ph m Staff 55g m i + 50% các canteen tr ng i h c có s hi n di n c a Staff thêm canxi

+ S n l ng bán bình quân đ t t i thi u 02 ki n/ngày/nhân viên, t ng đ ng 20- 30 ki n/ngày/nhà phân ph i.

- Cách th c hi n: Tri n khai bao ph s n ph m trên di n r ng. Nhân viên bán hàng đi chào bán và đ t m t s l ng nh đ n v s n ph m cho nhi u c a hàng, canteen t i tr ng h c, đ m b o bao ph s l ng t i thi u 10 chi c/c a hàng; b t đ u t nh ng c a hàng trung tâm thành ph và các tr ng h c l n cho đ n h t. Trong giai đo n này, nhân viên tích c c đ n ki m tra tình hình tiêu th t i các đi m bán l .

Giaiăđo n 2-Tr ngăbƠyăs n ph m

- Ch tiêu c n đ t đ c:

+ Tr ng bày và duy trì hình nh đ p đ n t t c đi m bán đư bao ph t i giai đo n 1 +T ng m c đ bao ph đ n 100% t i các c a hàng bán l trong n i thành thành ph . Trong đó 80% c a hàng bán l chuy n sang bán hoàn toàn s n ph m Staff m i.

+ T ng s n l ng bán trên các c a hàng đư đ c bao ph giai đo n 1 + 80% canteen tr ng h c có s xu t hi n c a s n ph m Staff m i t i v trí thu hút.

- Cách th c hi n: Cách th c th c hi n gi ng nh giai đo n 1 đ i v i các c a hàng ch a bao ph . Th c hi n tr ng bày và tích l y s n l ng bán cho các c a hàng chuy n hoàn toàn sang bán Staff 55g m i. Duy trì trên khay tr ng bày ít nh t 20 chi c bánh/khay.

Giaiăđo n 3-Duy trì hình nhătr ngăbƠyăvƠăgiaăt ngăs năl ng bán

- Ch tiêu c n đ t đ c:

+ 100% canteen t i các tr ng h c ho c các đi m bán g n tr ng h c chuy n sang bán hoàn toàn s n ph m Staff 55g m i

+ S n l ng bình quân đ t t i thi u 5 ki n/ngày/nhân viên, t ng đ ng 40-50 ki n/ngày/nhà phân ph i.

- Cách th c hi n: Duy trì t t các ho t đ ng ch m sóc khách hàng và truy n thông cho s n ph m k t h p v i ch ng trình tr ng bày, tích l y s n l ng bán cho các c a hàng theo s l ng đư phân b ; tr ng bày t i thi u 30 chi c/k ho c khay/c a hàng.

Chi n l c phân ph i đ c th c hi n trong vòng hai tháng, giúp s n ph m đ t đ c m c tiêu bao ph r ng rãi, thay th toàn b phiên b n c .

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm bánh mì staff của công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị nhằm thâm nhập thị trường dành cho học sinh, sinh viên (Trang 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)