Phân tích môi tr ngvi mô

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm bánh mì staff của công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị nhằm thâm nhập thị trường dành cho học sinh, sinh viên (Trang 60)

- Khách hàng

i v i khách hàng là NTD cu i cùng, s n ph m Staff m i đ c nh n đnh mua v v i m c đích ph c v nhu c u c a cá nhân. Trong tr ng h p này khách hàng v a có th là b t kì đ i t ng nào có nhu c u mua ho c s d ng s n ph m. Tuy nhiên do

sinh, sinh viên nên s n ph m c n đáp ng các yêu c u c a th tr ng này m t cách đ y đ nh t. ây là th tr ng có nhi u đi m đ c bi t c n l u ý đ có th s n xu t ra s n ph m phù h p.

+ c đi m đ tu i: L a tu i h c sinh, sinh viên n m trong đ tu i t 5-24 tu i. ây là l a tu i c n nhi u ch t dinh d ng c n thi t đ phát tri n. Nh t là đ i v i h c sinh, vi c cung c p thêm canxi trong m i b a n là đi u r t c n thi t đ phát tri n chi u cao. đ t i này, các b n còn dành nhi u th i gian cho h c t p nên th ng xuyên không quan tâm đ n các b a n c n thi t đ b sung dinh d ng.

+ c đi m v tâm lý: các b n th ng quan tâm đ n v ngoài c a s n ph m, ít khi đ ý đ n thành ph n dinh d ng hay v sinh th c ph m. N u m t s n ph m t t có bao bì trông quê mùa ch c ch n không nh n đ c nhi u s quan tâm. Ngoài vi c s n ph m c n b t m t, y u t ngon, r c ng đ c coi là r t quan tr ng.

+ c đi m hành vi: Do h u h t th i gian các b n h c t p và làm vi c t i tr ng h c nên s ti n l i và ti t ki m th i gian là m t y u t quan tr ng. R t nhi u h c sinh, sinh viên đ ti t ki m th i gian đ u mua các s n ph m n u ng t i g n tr ng ho c trong canteen tr ng h c. Vì v y s n ph m ph i ti n l i, d mang và s d ng.

+ c đi m th ba là thu nh p: thu nh p c a đ i t ng h c sinh g n nh không có và c a đ i t ng sinh viên thi còn th p, nên vi c mua các s n ph m bánh k o ngoài vi c trông a nhìn, ngon mi ng thì m c giá c ph i ch ng là đi u c n thi t. Tuy r t nhi u tr ng h p là do ph huynh mua cho nh ng dù sao m c giá th p c ng là m t l i th c nh tranh l n so v i các s n ph m cùng lo i.

+ c đi m v cách th c ti p nh n thông tin: Nh c đ n gi i tr thì không th không nh c đ n ph ng ti n truy n thông là Internet. Tuy nhiên, đ i v i s n ph m dinh d ng hàng ngày, vi c s d ng m ng xã h i ch c ch n s không nh n đ c nhi u s quan tâm vì không có nhi u b n tr lên m ng đ đ c thông tin v chi c bánh giá vài nghìn n h ng ngày. Trong khi đó các Tvc qu ng cáo, bi n qu ng cáo t i b n xe hay các s ki n liên quan t i h c sinh, sinh viên có th nh n đ c nhi u s chú ý h n.

- i th c nh tranh

i th c nh tranh c a dòng s n ph m Staff m i không ch là các lo i bánh nhân m n mà còn bao g m các lo i bánh mì t i và các th c ph m có b sung canxi khác trên th tr ng. Có th nói đ i th c nh tranh c a dòng s n ph m Staff thêm canxi r t đa d ng và nhi u c p đ .

+ C p đ c nh tranh nhãn hi u: Hi n nay trên th tr ng tuy các lo i s n ph m bánh mì nhân m n khá ph bi n và đ c nhi u c s s n xu t bày bán, tuy nhiên t i c p đ c nh tranh nhãn hi u tr c ti p đ i v i s n ph m nhãn Staff là dòng s n ph m

bánh mì t i nhân m n c a KDC. KDC đ ng th i cho s n xu t m t lo t các th ng hi u bánh mì t i v i các v m n, l t và ng t. Trong đó dòng s n ph m nhân m n bao g m bánh mì siêu m m nhân th t bò, và bánh mì Sanwich nhân ru c.

+ C nh tranh trong cùng lo i s n ph m: Các lo i bánh nh g n, m m và d n luôn nh n đ c s a thích c a gi i tr nh : bánh mì bông lan Sophia c a KDC, bánh mì c a các c s đ c bán t i canteen tr ng h c, bánh Choco-Pie, Gouté c a Orion…

+ C nh tranh do công d ng: Các s n ph m khác nhau cùng có công d ng cung c p n ng l ng cho h c sinh đ c bày bán trong canteen tr ng h c nh : các lo i bim bim, các lo i kem, s a, m tôm… v i l ng dinh d ng có th không cao nh ng l i h n v h ng v hay m c đ chia s cùng b n bè nên đ i v i th tr ng h c sinh, sinh viên thì các s n ph m thay th nh trên chi m th ph n t ng đ i l n.

+ C nh tranh chung: V i các đ i t ng h c sinh, sinh viên, vi c mua đ n đ ph c v cho nhu c u h c t p là r t th ng xuyên. Tuy nhiên do ch a có nhi u thu nh p, các b n có th ti t ki m ti n n đ mua nhi u lo i đ dùng khác có ý ngh a h n cho b n thân nh qu n áo th i trang, đ trang đi m…

- Nhà cung ng

Hi n nay H u Ngh đư kí k t h p đ ng v i r t nhi u nhà cung ng trong n c và n c ngoài. N m 2014, công ty ti p t c tìm ki m các nhà đ u t m i có ch t l ng và uy tín h n. Công ty v n ph i nh p kh u các nguyên li u chính t n c ngoài nh b t mì, đ ng, h ng li u, các ch t ph gia và m t s nguyên li u trong n c nh : đ ng, tr ng, s a... ng th i nhà cung ng c ng ph i đ m b o ch t l ng ngu n nguyên li u là đ t chu n v sinh an toàn th c ph m. Là m t trong nh ng th ng hi u uy tín hàng đ u, Công ty CP Th c ph m H u Ngh luôn ch đ ng ph i h p v i Trung Tâm y t d phòng và S y t Hà N i trong vi c ki m đ nh ch t l ng và an toàn th c ph m c a t t c các nguyên li u c ng nh các khâu s n xu t s n ph m.

Nh m duy trì m i quan h t t đ p v i các nhà cung ng, H u Ngh luôn c g ng thanh toán luôn các kho n mua nguyên v t li u nh m h ng chi t kh u thanh toán c ng nh các u đưi t nhà cung ng.

- Các trung gian th ng m i

Các trung gian marketing c ng nh h ng không nh đ n ho t đ ng marketing c a công ty. u tiên ph i k đ n các công ty nghiên c u và t v n marketing, các công ty chuyên t ch c s ki n và quan h công chúng, các công ty qu ng cáo ngày càng phát tri n Vi t Nam hi n nay. H p tác v i các công ty đó s là h ng gi i quy t cho r t nhi u v n đ trong công tác marketing c a các doanh nghi p, trong đó có

Bên c nh đó, các ngân hàng hi n nay đang ti p t c đi u ch nh m c lãi su t trong xu h ng gi m xu ng, t o đi u ki n cho vi c huy đ ng v n c a công ty. Ch a k công ty có th dùng ngu n ti n d tr đ thanh toán các kho n n vay nh m gi m chi phí lãi vay. Giá thành v n t i đi vào giai đo n n đ nh do chi u h ng bình n giá d u trên th gi i ,gi m đi m t ph n gánh n ng cho giá thành s n ph m khi giá đi n t ng.

- Các nhóm công chúng tr c ti p

Các ph ng ti n thông tin đ i chúng là nh ng ng i s đ a các thông tin c a công ty đ n v i d lu n, bao g m c nh ng thông tin t t và x u, kh n ng đ nh h ng d lu n c a h và thái đ c a h đ i v i công ty có nhi u nh h ng đ n hình nh th ng hi u H u Ngh d i con m t c a xã h i. N u s n ph m Staff thêm canxi nh n đ c nhi u s quan tâm c a các khách hàng m c tiêu, m ra m t trào l u m i thì nó s tr thành m t hi n t ng t t và đ c các ph ng ti n truy n thông ng h c ng nh các nhóm công chúng khác.

H u Ngh luôn ch đ ng ph i h p v i các c quan ch c n ng nh c c v sinh an toàn và th c ph m, b tài nguyên môi tr ng, các t ch c b o v môi tr ng là ng i ch ng th c cho các tiêu chu n v v sinh an toàn th c ph m, s an toàn c a h th ng x lý ch t th i... nâng cao thi n c m đ n d lu n và NTD.

- i th ti m n v i nh ng s n ph m thay th

Không ngo i tr kh n ng s n ph m Bánh mì Staff thêm canxi s tr thành m t trào l u m i đ i v i th tr ng bánh k o ho c các lo i th c ph m b sung dinh d ng nh bánh mì, bánh ng t,… Khi đó trên th tr ng có th s xu t nhi u nh ng s n ph m b sung thêm canxi ho c b sung các d ng ch t khác t ng t cùng nh m đ n th tr ng h c sinh, sinh viên. Do v y, ngay t đ u H u Ngh luôn c n có m t chi n l c marketing dài h n đ đ i phó v i nh ng tình hu ng b t ng .

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm bánh mì staff của công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị nhằm thâm nhập thị trường dành cho học sinh, sinh viên (Trang 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)