Phân tích môi tr ngv mô

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm bánh mì staff của công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị nhằm thâm nhập thị trường dành cho học sinh, sinh viên (Trang 58)

Theo T ng c c tr ng T ng c c Dân s -K ho ch hóa gia đình, ngày 1/11/2013 là ngày đánh d u m c dân s Vi t Nam đ t ng ng 90 tri u ng i. Trong đó, dân s trong đ tu i đi h c (t 5 đ n 24 tu i) có kho ng 29,5 tri u ng i. Dân s v i quy mô l n, c c u dân s tr khi n Vi t Nam tr thành th tr ng ti m n ng v tiêu th bánh k o. ây là m t d u hi u t t đ i v i s n ph m bánh Staff thêm canxi khi tr c ti p t n công vào th tr ng h c sinh, sinh viên- m t th tr ng l n v i kho ng 22 tri u h c sinh, sinh viên trên c n c (Theo th ng kê c a B giáo d c và đào t o n m 2013).

Theo báo cáo c a AC Nelsel tháng 8n m 2010 thì 56% dân s Vi t Nam đ tu i d i 30 có xu h ng s d ngnhi u bánh k o h n so v i cha ông h ngày tr c. Ngoài ra thói quen dùng nhi u bánh k o t i thành th trong khi t l dân c khu v c này đang t ng d n lên t 20% lên 29,6% dân s có th khi n cho th tr ng bánh k o t ng tr ngm nh trong th i gian t i.D a trên s li u c a AC Nelsel, có th th y ti m n ng c a th tr ng h c sinh, sinh viên t i các thành ph , th xư tr c thu c t nh l n h n t i th tr ng nông thôn.

- Môi tr ng kinh t

Theo đ i di n công ty H u Ngh , các doanh nghi p s n xu t bánh k o trong n c còn g p nhi u tr ng i do l m phát, hay khi giá đi n t ng 10%, n c t ng 50%, x ng d u t ng 10%, than 28% đ n 41% tùy ch ng lo i thì ng i dân bu c ph i dành ti n đ đ m b o các s n ph m thi t y u nh g o, mu i, b t gi t... làm nh h ng đ n tình hình tiêu th bánh k o. Không nh ng v y, đi u này còn nh h ng m nh đ n c c u giá thành c a s n ph m bánh k o nói chung và Staff m i nói riêng, nh t là khi s n ph m dành cho đ i t ng h c sinh, sinh viên v n ch a có nhi u thu nh p.

Theo nghiên c u m i công b ngày 8/10/2013 c a Nielsen: B y m i ph n tr m ng i tiêu dùng Vi t Nam cho bi t giá th c th m t ng s nh h ng đ n chi tiêu sinh ho t c a gia đình. Khi đ c h i v nh h ng c a vi c t ng giá đ n quy t đnh l a ch n ch ng lo i s n ph m, g n hai ph n ba ng i tiêu dùng Vi t Nam l a ch n gi m mua k o, bánh và các lo i đ ng t (65%).

V i l i th v giá r so v i hàng ngo i nh p, ch t l ng đ m b o, thông tin minh b ch, ngu n g c rõ ràng, bánh k o n i đang có nh ng u th trong cu c chi n giành th ph n. Trong vài n m g n đây, cu c v n đ ng “Ng i Vi t u tiên dùng hàng Vi t” đư tr nên thi t th c h n và thu hút nhi u ng i tiêu dùng quay l i v i s n ph m “made in Vi t Nam”. C ng theo đánh giá c a AC Nielsen n m 2011có t i 57% ng i

tiêu dùng Hà N i và Tp.H Chí Minh thích tiêu dùng bánh k o do Vi t Nam s n xu t. T l NTD thích s n ph m ngo i t i Tp.H Chí Minh là 9% và Hà N i là 19% (AC Nielsen Vietnam Grocery Report, 2011). Xét m t cách tích c c thì đây có th là m t c h i đ nh ng doanh nghi p n i t ng thêm th ph n t i th tr ng trong n c.

- Môi tr ng t nhiên

Môi tr ng t nhiên là n i cung c p các ngu n tài nguyên thiên nhiên trong kinh doanh. Hi n nay Vi t Nam, ngu n nhiên li u tr nên ngày càng khan hi m và đ t đ , đi u này d n đ n s t ng giá c a m t lo t nhiên li u nh đi n, n c, x ng d u… Không nh ng v y, các ngu n nguyên v t li u chính dùng đ s n xu t bánh k o hi n nay h u h t đ u ph i nh p kh u t n c ngoài. Nguyên v t li u đ u vào c a ngành s n xu t bánh k o đ n t hai ngu n: nh p kh u (các nguyên li u chính nh b t mì, đ ng, h ng li u và các ch t ph gia) và nguyên li u trong n c (đ ng, tr ng, s a...).

i v i Vi t Nam, tính ch t ph c t p c a khí h u nhi t đ i đang t o ra thách th c đ i v i các ngành kinh doanh và nh t là th c ph m. V i khí h u nóng m, các s n ph m bánh k o r t d b h h ng và h n s d ng không đ c cao. Chính vì v y doanh nghi p c n chú ý đ n quy trình s n xu t, s n l ng c ng nh cách th c phân ph i các m t hàng bánh k o sao cho h p lý và ít thi t h i nh t.

- Môi tr ng k thu t công ngh

M t b ng công ngh và trang thi t b s n xu t bánh k o c a các doanh nghi p trong n c hi n nay khá hi n đ i và đ ng đ u, đ c nh p kh u t các qu c gia n i ti ng v công ngh s n xu t nh an M ch, c, Ý (bánh cookies, biscuits, wafer, layer cake), Hàn Qu c (bánh m m và bánh ph socola). ng th i, các nhà s n xu t có uy tín trong n c đ u áp d ng các tiêu chu n qu c t nh HACCP, ISO vào quá trình s n xu t, thông tin s n ph m minh b ch đáp ng đ c yêu c u ngày càng cao c a khách hàng...

V i s đ u t m nh tay vào công ngh k thu t c ng nh các dây chuy n s n xu t tiên ti n, các doanh nghi p trong n c ngày càng kh ng đ nh đ c v th trên th tr ng v i s đa d ng s n ph m (cho nhi u đ i t ng khách hàng khác nhau), ch t l ng khá t t và phù h p v i kh u v c a ng i tiêu dùng Vi t Nam. Công ngh c ng giúp cho vi c t ng h n s d ng c a s n ph m, đ a nhi u giá tr dinh d ng h n vào s n ph m. Ng c l i, các c s s n xu t nh l đang d n b thu h p v quy mô s n xu t do v n ít, công ngh l c h u, thi u s đ m b o v ch t l ng v sinh an toàn th c ph m. ây là c h i t t đ s n ph m Staff m i kh ng đnh ch t l ng c a mình cùng v i công ngh hi n đ i, b o qu n đ c s n ph m lâu dài (7 ngày) c ng nh s tiên ti n trong vi c t ng m c đ canxi có trong 100gr bánh lên đ n 180mg.

- Môi tr ng chính tr lu t pháp

N n kinh t Vi t Nam ho t đ ng theo c ch th tr ng d i s ki m soát c a Nhà n c, vì v y gi m b t đ c nh ng r i ro có th x y ra v m t tài chính. Vi c ki m soát và đi u ch nh t giá t o thu n l i cho vi c s n xu t kinh doanh trong n c. Tuy nhiên c s h t ng c a ta còn th p kém, h th ng pháp lu t l ng l o, không hi u qu d n đ n tình tr ng nh p l u bánh k o, hàng kém ch t l ng đ c bán tràn lan trên th tr ng. Do công tác qu n lý không th bao quát h t m i đ a đi m bán hàng, đ t ra yêu c u cho các doanh nghi p Vi t ph i đ a ra các bi n pháp t b o v mình tr c n n hàng gi hàng nhái.

i v i s n ph m Staff thêm canxi nói riêng và cách s n ph m bánh k o khác nói chung, công ty CP Th c ph m H u Ngh luôn cho in đ y đ thông tin thành ph n, ngu n g c xu t x , đ a ch n i s n xu t, nhãn hi u s n ph m, logo c a công ty… trên bao bì s n ph m. Các nhãn hi u hàng hóa nh Tipo, Arita, Salsa, Kexo, Gorgeous… đ u đ c đ ng ký s h u trí tu và b o h ki u dáng công nghi p.

- Môi tr ng v n hóa

c đi m tiêu dùng bánh k o Vi t Nam có tính ch t mùa v khá rõ nét. Th tr ng b t đ u “nóng” lên vào dp t 8 Âm l ch (T t Trung thu) đ n T t Nguyên án. Theo t ng k t c a H u Ngh , s n l ng tiêu th trong th i đi m này chi m t i trên 60% t ng s n l ng tiêu th c n m. Sau T t Nguyên án và vào mùa hè n ng nóng, s n l ng tiêu th bánh k o th ng r t ch m. S n ph m bánh Staff m i tuy là s n ph m dùng h ng ngày nh ng v n có tính ch t mùa v khi nó t p trung vào th tr ng h c sinh, sinh viên_ các đ i t ng đ c ngh hè vào tháng 6,7,8 trong n m.

Phong t c, t p quán, l i s ng, th hi u, thói quen tiêu dùng c a ng i dân có nh h ng sâu s c đ n c c u nhu c u th tr ng và t đó nh h ng d n ho t đ ng kinh doanh c a ngành s n xu t bánh k o. Th hi u tiêu dùng bánh k o c a ng i dân mi n B c, mi n Trung, mi n Nam là khác nhau nên kh n ng đáp ng c a ngành c ng khác nhau. Có đo n th tr ng ngành s n xu t bánh k o đáp ng t t nh ng có đo n th tr ng l i b các đ i th c nh tranh l n át. Do v y nh ng khu v c khác nhau ngành c n ph i có các chính sách s n ph m và tiêu th thích h p cho t ng khu v c.

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm bánh mì staff của công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị nhằm thâm nhập thị trường dành cho học sinh, sinh viên (Trang 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)