Xácăđ nh mc tiêu marketing

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm bánh mì staff của công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị nhằm thâm nhập thị trường dành cho học sinh, sinh viên (Trang 68)

T doanh thu c a các phiên b n Staff tr c đây, H u Ngh hoàn toàn có s s đ tin t ng vào doanh thu c a s n ph m Staff thêm canxi trong t ng lai. Nh m đ t đ c m c đích thâm nh p th tr ng h c sinh, sinh viên nói riêng và các m c đích trong các chi n l c chung c a công ty, c n xây d ng m c tiêu t khái quát đ n c th cho t ng giai đo n:

- M c tiêu chung

+ T ng b c thay th s n ph m Staff chà bông 55g th ng (phiên b n tr c đó) t i nhi u thành ph l n. đ t đ c m c tiêu này, Công ty có chi n l c phân ph i hoàn ch nh và hi u qu .

+ Giành l i th ph n t đ i th c nh tranh và các s n ph m thay th .

+ nh v Staff là s n ph m bánh mì nhân m n đ u tiên trên th tr ng có b sung canxi nh m h ng t i v trí d n đ u trong th tr ng này.

- M c tiêu c th : Xây d ng m c tiêu d a theo doanh s c a phiên b n tr c đó do công ty CP Th c ph m H u Ngh cung c p.

+ Trong 2 tháng đ u, 100% các s n ph m đ c bày bán t i m i c a hàng bán l và c a hàng tr ng bày s n ph m trong khu v c n i thành các thành ph l n trên c n c. T ng đ nh n bi t th ng hi u t 0-30%. t m c doanh thu trung bình trên 5 t đ ng/ m i tháng/ c n c.

+ Trong 2 tháng ti p theo, t ng đ nh n bi t th ng hi u c a khách hàng lên 80% qua các ch ng trình xúc ti n th ng m i, trong đó, 100% công nh n s khác bi t c a s n ph m Staff thêm canxi so v i phiên b n c . Trong 2 tháng này, doanh thu trung bình m i tháng là 7 t đ ng/ c n c.

+ Sau 6 tháng ra m t s n ph m: doanh thu trên 10 t đ ng/ tháng t i c 3 mi n. chi m 30% th ph n bánh mì nhân m n t i các thành ph .

đ t đ c nh ng m c tiêu trên, các ch ng trình marketing ph i đ c ti n hành theo trình t nh t đnh và có s đi u ch nh h p lý trong su t quá trình th c hi n.

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm bánh mì staff của công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị nhằm thâm nhập thị trường dành cho học sinh, sinh viên (Trang 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)