a. Những kết quả đạt được
Với sự thay đổi, điều chỉnh cơ cấu nhân sự qua từng giai đoạn hoạt động của công ty, Bộ máy quản lý nhân sự của COKYVINA đã đáp ứng được nhu cầu lao động của công ty với cơ cấu theo tính chất, độ tuổi, giới tính và trình độ hợp lý giúp tối đa hóa lợi ích cho công ty, người lao động.
Việc cắt giảm, hay tăng số lao động trong công ty được điều chỉnh một cách tối ưu nhất, có sự kết hợp giữa chất lượng và số lượng hợp lý. Đào tạo nhân lực với nhiều kĩ năng, đảm nhiệm được tối đa công việc mà vẫn không tạo áp lực lớn cho người lao động.
Theo từng thời kỳ kinh tế, lúc tăng trưởng và những lúc gặp khó khăn, COKYVINA luôn tìm mọi hướng đi để tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động, luôn khuyến khích, động viên, đưa ra chế độ tưởng thưởng hợp lý để người lao động có tinh thần làm việc cao, đưa ra năng suất lao động tốt nhất cho công ty.
Nhờ công tác quản lý nhân sự tốt, cắt giảm bớt chi phí nhân sự, chi phí phải chi do người lao động thiếu và yếu được cắt giảm, năng suất lao động tăng mà công ty đã vượt qua thời kì khó khăn của kinh tế, tạo đà tăng trưởng trong những năm
81
tiếp theo. Các chỉ tiêu về doanh thu lợi nhuận bắt đầu có những tiến triển tốt và ngày càng vững mạnh. Việc sử dụng nhân sự hợp lý giúp tối đa hóa lợi ích và tối thiểu hóa chi phí, tổn thất từ nhân sự mang đến, góp phần vào lợi ích của công ty.
Để phát triển và hoạt động được như ngày hôm nay, toàn thể công ty COKYVINA đã nỗ lực rất lớn để xứng đáng với thương hiệu của VNPT, vượt qua thời kỳ khó khăn khủng hoảng kinh tế. Dựa vào những ưu thế sẵn có và đội ngũ nhân viên hiện tại chính là động lực, bàn đạp để phát triển. Để sử dụng tốt nguồn lực con người, thì công tác quản lý nhân lực tại COKYVINA có những điểm đạt được tốt để giữ vững nền tảng để phát triển.
Do nhận thức được tầm quan trọng của tuyển dụng đối với quản lý nhân lực nên trong thời gian qua, COKYVINA đã tiến hành nhiều hoạt động để không ngừng nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng. Ngoài việc ban hành những quy chế mang tính chất bắt buộc mà còn có những chính sách khuyến khích những người giỏi về công tác tại COKYVINA. Nhờ vậy mà trong thời gian qua, Công ty đã thu hút được khá nhiều cán bộ, nhân viên có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm.
Trong công tác tổ chức lao động, COKYVINA đã thực hiện tương đối tốt các yêu cầu theo quy định của VNPT và theo yêu cầu của luật lao động. Việc bố trí, sử dụng lao động tại COKYVINA đã đáp ứng được yêu cầu tiêu chuẩn của chức danh công việc với trình độ của người lao động đồng thời cũng đã cân đối được công việc giữa các bộ phận trong đơn vị được tốt hơn.
Bên cạnh đó COKYVINA cũng đã thực hiện tốt công tác an toàn vệ sinh lao động. Công ty đã tổ chức các đợt huấn luyện về công tác an toàn vệ sinh lao động cho người lao động, mua sắm thiết bị phương tiện bảo hộ lao động.
Với hình thức đào tạo tại chỗ, công nhân nhà máy và nhân viên bán hàng của công ty đã nhanh chóng tiếp thu và rèn luyện những kỹ năng làm việc mới.. Hình thức đào tạo tại chỗ rất thích hợp cho việc đào tạo nhân viên mới, bổ sung kỹ năng mới cho nhân viên vừa được chuyển sang một công việc khác trong nội bộ doanh nghiệp hay được bổ nhiệm vào môt vị trí cao hơn.
82
Các hình thức đào tạo khá đa dạng, được kết hợp hài hòa với điều kiện tổ chức của các đơn vị, cử người đi đào tạo nhưng vẫn đảm bảo lực lượng sản xuất.
Chính sách chọn người đi đào tạo của COKYVINA rất khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên, tạo những điều kiện thuận lợi đối với người lao động khi được cử đi đào tạo. Người được đi đào tạo bên cạnh việc vẫn được hưởng những chế độ quy định của nhà nước còn được hưởng những chế độ của Công ty như trợ cấp tiền ăn, ở, đi lại, thưởng lợi nhuận hàng năm.
Với việc linh động, tổ chức phù hợp trong quản lý nhân lực mà lao động trong COKYVINA đã làm rất tốt mục tiêu về kinh tế đề ra của công ty qua từng năm. Doanh thu, lợi nhuận tăng từng năm do người lao động biết được quyền lợi và trách nhiệm của bản thân trong công ty mặc dù tình hình kinh tế hiện nay khá khó khăn. Năng suất lao động từ đó tăng lên, thu nhập được giữ ổn định, đảm bảo nhu cầu sinh hoạt thường ngày, chế độ tưởng thưởng, đãi ngộ và môi trường làm việc được cải thiện phù hợp, làm hài lòng người lao động.