hàng cho LLBH nhưng các chương trình lại chưa thu hút được đông đảo LLBH tham gia với lý do là một số nhân viên ở quá xa so với trụ sở của chi nhánh, không thuận lợi cho công tác đi lại, ăn ở và học tập của LLBH. Bên cạnh đó còn nguyên nhân xuất phát từ phía chi nhánh. Đó là, chi nhánh vẫn chưa có biện pháp mạnh mẽ để khuyến khích hoặc buộc nhân viên phải tham gia các khóa đào tạo trên. Chẳng hạn như khi nhân viên không tham gia khóa đào tạo sẽ bị trừ lương, nhiều lần như vậy có thể bị buộc thôi việc. Nội dung đào tạo theo như kết quả điều tra thu được thì 60% số người được hỏi cho rằng chưa hợp lý, chưa bám sát với tình hình thực tế, 40% còn lại cho rằng chương trình đào tạo của chi nhánh là hợp lý.
Nhìn chung, chi nhánh đã triển khai các công cụ tài chính và phi tài chính nhằm tạo động lực cho LLBH. Tuy nhiên, vẫn chưa đạt được hiệu quả, nhất là mức lương, cơ hội thăng tiến và chương trình đào tạo, phát triển trình độ kỹ năng cho nhân viên. Chi nhánh cần chú trọng làm tốt công tác đãi ngộ phi tài chính vì nó góp phần rất lớn trong việc tạo động lực cho LLBH.
2.3. Các kết luận về thực trạng công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tại chi nhánhchi nhánh chi nhánh
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về thực trạng công tác tạo động lực cho LLBH tại chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số, em thấy thấy bênh cạnh những thành công vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục để hoàn thiện công tác tạo động lực cho LLBH tại chi nhánh.
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về thực trạng công tác tạo động lực cho LLBH tại chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số, em thấy thấy bênh cạnh những thành công vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục để hoàn thiện công tác tạo động lực cho LLBH tại chi nhánh. sinh an toàn lao động của LLBH được đảm bảo.
Các biện pháp trợ cấp, phúc lợi của chi nhánh được LLBH đánh giá cao vì đã đảm bảo được quyền lợi và góp phần giảm bớt những khó khăn trong đời sống của LLBH.