gian tới
3.1.1. Mục tiêu hoạt động kinh doanh của chi nhánh
Trong những năm tới chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số sẽ ngày càng mở rộng thị trường kinh doanh, mạng lưới bán hàng bán hàng khắp cả nước. Chính vì thế lực lượng bán hàng của chi nhánh sẽ ngày càng tăng lên, việc tạo động lực cho LLBH là một điều hết sức quan trọng trong giai đoạn hiện nay. Các nhà quản trị của chi nhánh cần chú trọng hơn đến công tác này để có thể tạo điều kiện cho LLBH hoàn thành công việc một cách tốt nhất, giúp chi nhánh ngày càng phát triển lớn mạnh.
3.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh của chi nhánh
Giai đoạn 2010 – 2015, chi nhánh vẫn lấy hoạt động kinh doanh các thiết bị, linh kiện tin học làm mũi nhọn, từ đó làm nền tảng phát triển các lĩnh vực khác như: bất động sản, giáo dục, du lịch,…
Chi nhánh không ngừng phát triển các hoạt động thương mại và dịch vụ nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho chi nhánh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện và nâng cao thu nhập cho người lao động, quan tâm và tích cực triển khai công tác tạo động lực cho người lao động trong toàn chi nhánh.
3.2. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng của chi nhánhcủa chi nhánh của chi nhánh
3.2. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng của chi nhánhcủa chi nhánh của chi nhánh tiêu đã đề ra.
3.2.2. Quan điểm nhằm hoàn thiện quy trình tạo động lực cho lực lượng bán hàng của chi nhánh
Trong thời gian tới, chi nhánh cần tiếp tục quan tâm và chú trọng đến công tác tạo động lực cho LLBH. Coi đó là một chính sách quan trọng trong tổ chức và quản lý