Nguyờn tắc này đũi hỏi khi phõn tớch phải thường xuyờn so sỏnh những tớnh chất của đối tượng dự bỏo với những đối tượng tương tựđó biết và với cỏc mụ hỡnh của cỏc đối tượng đú nhằm mục đớch sử dụng mụ hỡnh sẵn cú này phục vụ cho dự bỏo. Việc quỏn triệt nguyờn tắc này cho phộp tiết kiệm chi phớ để phõn tớch, rỳt ngắn thời gian xõy dựng mụ hỡnh, mặt khỏc cho phộp kiểm tra kết quả bằng cỏch so sỏnh với cỏc kết quả của cỏc đối tượng tương tự trước đú.
2.1.3. Phõn loại dự bỏo
Dự bỏo được phõn loại theo nhiều cỏch khỏc nhau, để phục vụ cho cụng tỏc lập kế hoạch, tổ chức sản xuất và quản trị sản xuất người ta phải tiến hành dự bỏo cho cỏc khoảng thời gian khỏc nhau. Căn cứ vào thời gian cú 3 loại dự bỏo sau :
Dự bỏo ngắn hạn: Dự bỏo ngắn hạn là dự bỏo cú tầm xa dự bỏo rất ngắn, cú thể tuần, thỏng... đến dưới một năm. Dự bỏo loại này thường được dựng cho cỏc quyết định mua sắm, điều độ cụng việc, phõn giao nhiệm vụ, cõn đối cỏc mặt trong quản trị tỏc nghiệp.
Dự bỏo trung hạn
Khoảng thời gian dự bỏo thường từ thỏng đến 3 năm. Loại dự bỏo này cần thiết cho việc lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch bỏn hàng, dự thảo ngõn sỏch, kế hoạch tiền mặt, huy động cỏc nguồn lực....
Dự bỏo dài hạn
Dự bỏo dài hạn là cỏc dự bỏo cho khoảng thời gian từ 3 năm trở lờn. Loại dự bỏo này cần cho việc lập cỏc dự ỏn sản xuất sản phẩm mới, lựa chọn cỏc dõy chuyền cụng nghệ, thiết bị mới, mở rộng doanh nghiệp...
2.1.4. Vai trũ của dự bỏo
Trong nền kinh tế thị trường, cụng tỏc dự bỏo là vụ cựng quan trọng bởi lẽ nú cung cấp cỏc thụng tin cần thiết nhằm phỏt hiện và bố trớ sử dụng cỏc nguồn lực trong tương lai một cỏch cú căn cứ thực tế. Với những thụng tin mà dự bỏo đưa ra cho phộp cỏc nhà hoạch định chớnh sỏch cú những quyết định vềđầu tư, cỏc quyết định về sản xuất, về tiết kiệm và tiờu dựng, cỏc chớnh sỏch tài chớnh, chớnh sỏch kinh tế vĩ vụ. Dự bỏo khụng chỉ tạo cơ sở khoa học cho việc hoạch định chớnh sỏch, cho việc xõy dựng chiến lược phỏt triển, cho cỏc quy hoạch tổng thể mà cũn cho phộp xem xột khả năng thực hiện kế hoạch và hiệu chỉnh kế hoạch. Mối quan hệ giữa cụng tỏc dự bỏo và lập kế hoạch được biểu thị trong hỡnh 2.1.
Chương 2: Dự bỏo nhu cầu sản phẩm LẬP KẾ HOẠCH Mục tiờu của quản lý DỰ BÁO Cỏc hạn chế Những thuận lợi về nguồn lực Cỏc mục tiờu, mục đớch và cỏc quyết định Sự phõn bổ nguồn lực và cỏc cam kết Sự thực hiện và cỏc chớnh sỏch điều chỉnh Hỡnh 2.1: Mối quan hệ giữa cụng tỏc dự bỏo và lập kế hoạch
Trong quản lý vi mụ, cụng tỏc dự bỏo khoa học giỳp doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh và giành thắng lợi trong kinh doanh. Cỏc dự bỏo về thị trường, giỏ cước, tiến bộ khoa học cụng nghệ, sự thay đổi cỏc nguồn đầu vào, đối thủ cạnh tranh... cú tầm quan trọng sống cũn đối với cỏc doanh nghiệp viễn thụng. Ngoài ra dự bỏo cũn cung cấp cỏc thụng tin cho phộp phối hợp hành động giữa cỏc bộ phận trong doanh nghiệp.
2.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO 2.2.1. Cỏc phương phỏp dự bỏo định tớnh 2.2.1. Cỏc phương phỏp dự bỏo định tớnh
Cỏc phương phỏp dự bỏo định tớnh là cỏc phương phỏp dự bỏo bằng cỏch phõn tớch định tớnh dựa vào suy đoỏn, cảm nhận. Cỏc phương phỏp này phụ thuộc nhiều vào trực giỏc, kinh nghiệm và sự nhạy cảm của nhà quản trị trong quỏ trỡnh dự bỏo, chỉ mang tớnh phỏng đoỏn, khụng định lượng.. Tuy nhiờn chỳng cú ưu điểm là đơn giản, dễ thực hiện thời gian nghiờn cứu dự bỏo nhanh, chi phớ dự bỏo thấp và kết quả dự bỏo trong nhiều trường hợp cũng rất tốt. Sau đõy là một số phương phỏp dự bỏo định tớnh chủ yếu: