CHƯƠNG 10: ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
10.1.2Đặc điểmc ủa điều độ sản xuất trong cỏc hệ thống sản xuất khỏc nhau
Khi tổ chức, triển khai điều độ sản xuất, cần tớnh tới cỏc nhõn tố khỏc nhau. Một trong những nhõn tố cú tầm quan trọng hàng đầu là loại quỏ trỡnh sản xuất. Cỏch thức bố trớ sản xuất và dõy chuyền cụng nghệ trong phõn xưởng là nhõn tố tỏc động lớnnhất, mạnh mẽ nhất chi phối cụng tỏc điều độ sản xuất.
Hệ thống sản xuất khối lượng lớn và liờn tục là hệ thống sản xuất mang tớnh dũng chảy, cõn
đối của toàn bộ dõy chuyền nhằm sử dụng tốt nhất khả năng về mỏy múc thiết bị, lao động và vật liệu. Trong quỏ trỡnh xõy dựng lịch trỡnh sản xuất, phải cõn nhắc, phõn tớch kỹ mối quan hệ chặt chẽ liờn hoàn giữa nguyờn liệu, lao động, quỏ trỡnh, đầu ra và tiờu thụ. Đểđiều hành hệ thống sản xuất này một cỏch cú hiệu quả, cần phõn tớch đỏnh giỏ thận trọng cỏc yếu tố sau:
- Thiết kế sản phẩm và quy trỡnh cụng nghệ
- Hoạt động bảo dưỡng và sửa chữa; - Những vấn đềảnh hưởng đến chất lượng;
- Tớnh tin cậy và đỳng hạn của hệ thống cung ứng; - Chi phớ và khả năng sản xuất của dõy chuyền sản xuất.
Trong hệ thống sản xuất giỏn đoạn, do đặc điểm sản xuất nhiều chủng loại, khối lượng sản xuất nhỏ, cỏc cụng việc tại nơi làm việc thường xuyờn thay đổi nờn cụng tỏc điều độ sẽ khú khăn và phức tạp hơn. Nội dung chủ yếu của quỏ trỡnh điều độ sản xuất này tập trung vào xõy dựng, chỉ đạo thực hiện lịch trỡnh sản xuất, phõn giao cụng việc cho nơi làm việc, người lao động và mỏy. Mỗi hoạt động này đũi hỏi phải cõn nhắc tới những yếu tố riờng biệt mang tớnh đặc thự. Chẳng hạn, khi xõy dựng lịch trỡnh sản xuất, cần chỳ ý tới những vấn đề như:
- Độ lớn của loạt sản xuất;
- Thời gian thực hiện từng cụng việc; - Thứ tự của cụng việc;
Việc sắp xếp, phõn giao cụng việc cho nơi làm việc, mỏy hoặc người lao động cần tớnh tới cỏc yếu tố như:
- Đặc điểm, tớnh chất của cụng việc; - Những đũi hỏi về cụng nghệ;
- Cụng dụng, tớnh năng của mỏy múc thiết bị và dõy chuyền cụng nghệ; - Trỡnh độ và khả năng của cụng nhõn.