CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ SẢN PHẨM
5.2.3.Cỏc nhõn tố kinh tế
1. Gần thị trường tiờu thụ
Trong điều kiện hiện nay, thị trường tiờu thụ là một nhõn tố quan trọng tỏc động đến quyết định định vị doanh nghiệp. Gần thị trường tiờu thụ là một bộ phận trong chiến lược
Chương 5: Định vị doanh nghiệp
cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp, đặc biệt đối với cỏc loại doanh nghiệp dịch vụ, sản xuất bia rượu...
Để xỏc định địa điểm đặt doanh nghiệp, cần thu thập, phõn tớch và xử lý cỏc thụng tin về thị trường, bao gồm:
- Dung lượng thị trường;
- Cơ cấu và tớnh chất của nhu cầu; - Xu hướng phỏt triển của thị trường; - Tớnh chất và tỡnh hỡnh cạnh tranh;
- Đặc điểm sản phẩm và loại hỡnh kinh doanh
2. Gần nguồn nguyờn liệu
Những loại doanh nghiệp sử dụng nhiều nguyờn vật liệu, chi phớ vận chuyển nguyờn liệu lớn hơn chi phớ vận chuyển sản phẩm thỡ nờn lựa chọn vị trớ đặt doanh nghiệp ở gần vựng nguyờn liệu, vớ dụ cỏc doanh nghiệp chế biến gỗ, nhà mỏy giấy, xi măng, luyện kim, cỏc doanh nghiệp khai thỏc đỏ...
3. Giao thụng thuận lợi
Tuỳ theo đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh mà nờn chọn giao thụng thuận lợi về hệ thống đường thuỷ, đường bộ, đường sắt hay hàng khụng.
4.Nguồn nhõn lực dồi dào
Khi định vị doanh nghiệp cần phải tớnh đến khả năng cung cấp nhõn lực cả về số lượng và chất lượng. Nếu đặt doanh nghiệp ở xa nguồn nhõn lực sẽ phải giải quyết nhiều vấn đề cú liờn quan đến việc thu hỳt lao động như giải quyết chỗở, y tế, xó hội, phương tiện đi lại...
Cần chỳ ý giỏ thuờ nhõn cụng rẻ chưa phải là yếu tố quyết định. Thỏi độ lao động và năng suất lao động mới thực sự quan trọng.
Cú nhiều nhõn tố ảnh hưởng đến năng suất lao động. Ngoài trỡnh độ kỹ thuật nghiệp vụ ra cũn phải kể đến thỏi độ lao động và trỡnh độ giỏo dục của người lao động. Nếu người lao động khụng cú khả năng hoặc khụng muốn làm việc thỡ dự giỏ thuờ cú rẻ bao nhiờu cũng khụng cú ớch lợi gỡ, đú là chưa kểđến cú thể gõy ra những ảnh hưởng xấu trong nội bộ.
5.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN ĐỊNH VỊ DOANH
NGHIỆP
Cú rất nhiều yếu tố cần phải tớnh đến trong quỏ trỡnh định vị doanh nghiệp, tuy nhiờn trong thực tế khú cú thể tỡm được địa điểm thoả món tất cả cỏc điều kiện đó đặt ra.
Để ra quyết định lựa chọn phương ỏn định vị doanh nghiệp cỏc nhà quản trị phải sử dụng cỏc phương phỏp khỏc nhau đểđỏnh giỏ. Sau đõy là một số phương phỏp chủ yếu.