2. Phương phỏp định tớnh
7.2.1 Cỏc chiến lược thuần tuý
1. Thay đổi mức tồn kho
Theo chiến lược này nhà quản trị cú thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn cầu thấp để
cung cấp tăng cường cho giai đoạn cầu tăng trong tương lai. Nếu chỳng ta lựa chọn chiến lược này sẽ phải chịu sự gia tăng của chi phớ dự trữ, bảo hiểm, bảo quản, mức hư hỏng và vốn đầu tư. Chiến lược này cú cỏc ưu nhược điểm sau:
- Ưu điểm:
+ Quỏ trỡnh sản xuất ổn định, khụng cú những thay đổi bất thường; + Kịp thời thoả món nhu cầu của khỏch hàng;
+ Việc điều hành quỏ trỡnh sản xuất đơn giản.
Nhược điểm:
+ Nhiều loại chi phớ tăng lờn như chi phớ tồn kho, chi phớ bảo hiẻm... + Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bỏn một khi cú nhu cầu gia tăng.
Chiến lược này thường được ỏp dụng cho doanh nghiệp sản xuất, khụng thớch ứng cho hoạt động dịch vụ.
2. Thay đổi nhõn lực theo mức cầu
Căn cứ vào mức độ sản xuất của từng giai đoạn nhà quản trị quyết định thuờ thờm lao
động khi cần và sẵn sàng cho lao động thụi việc khi khụng cần. Chiến lược này cú một sốưu nhược điểm sau:
- Ưu điểm:
+ Trỏnh được rủi ro do sự biến động quỏ thất thường của nhu cầu;
+ Giảm được một số chi phớ của cỏc cỏch lựa chọn khỏc như chi phớ dự trữ hàng hoỏ...
- Nhược điểm:
+ Chi phớ thuờ mướn và sa thải đều gõy ra chi phớ lớn;
+ Doanh nghiệp cú thể bị mất uy tớn do thường xuyờn cho lao động thụi việc;
+ Ảnh hưởng đến tinh thần của cụng nhõn, cú thể làm giảm năng suất của số đụng cụng nhõn sản xuất trong doanh nghiệp.
Chiến lược này thớch hợp đối với những nơi mà lao động khụng cần cú kỹ xảo chuyờn mụn hoặc đối với những người làm thờm để cú thờm thu nhập phụ.
3. Thay đổi cường độ lao động của nhõn viờn
Trong chiến lược này doanh nghiệp cú thể cố định số lao động nhưng thay đổi số giờ
làm việc. Khi nhu cầu tăng cao cú thể tổ chức làm thờm giờ, trong giai đoạn nhu cầu thấp cú thểđể cho nhõn viờn được nghỉ ngơi chứ khụng cần cho thụi việc.
Chương 7: Hoạch định tổng hợp
+ Giỳp doanh nghiệp đối phú kịp thời với những biến động của nhu cầu thị trường; + Ổn định được nguồn nhõn lực, giảm chi phớ liờn quan đến học nghề, học việc; + Tạo thờm việc làm, tăng thu nhập cho người lao động.
- Nhược điểm:
+ Chi phớ trả cho những giờ làm thờm thường cao; + Cụng nhõn dễ mệt mỏi do làm việc quỏ sức; + Nguy cơ khụng đỏp ứng được nhu cầu.
Chiến lược này giỳp nõng cao độ linh hoạt trong hoạch định tổng hợp.
4. Hợp đồng phụ
Trong cỏc giai đoạn nhu cầu tăng cao, doanh nghiệp cú thể ký hợp đồng thuờ gia cụng ngoài. Ngược lại doanh nghiệp cũng cú thể nhận cỏc hợp đồng từ bờn ngoài về làm tại doanh nghiệp khi doanh nghiệp cú thừa khả năng nhằm tận dụng cỏc phương tiện, lao động dư thừa. Chiến lược này cú cỏc ưu nhược điểm sau:
- Ưu điểm:
+ Đỏp ứng kịp thời nhu cầu của khỏch hàng;
+ Tận dụng được cụng suất của mỏy múc thiột bị, lao động, diện tớch sản xuất; + Tạo ra sự nhanh nhậy, linh hoạt trong điều hành.
- Nhược điểm:
+ Khú kiểm soỏt thời gian, sản lượng, chất lượng trong trường hợp thuờ gia cụng; + Phải chia sẻ lợi nhuận cho bờn nhận gia cụng;
+ Tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận với khỏch hàng, làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, trong nhiều trường hợp doanh nghiệp cú thể bị mất khỏch hàng do ỏp dụng chiến lược này.