Để giảm bới cỏc thủ tục hành chớnh phiền hà và để tận dụng nguồn nhõn lực khụng cần cú kỹ năng cao, doanh nghiệp cú thể sử dụng nhõn cụng làm việc bỏn thời gian. Chiến lược này đặc biệt được ỏp dụng cú hiệu quả trong cỏc doanh nghiệp dich vụ như bốc xếp, vận chuyển hàng hoỏ, cửa hàng bỏn lẻ, siờu thị...
- Ưu điểm:
+ Giảm bớt cỏc thủ tục, trỏch nhiệm hành chớnh trong việc sử dụng lao động; + Tăng sự linh hoạt trong điều hành để thoả món tốt nhất nhu cầu;
- Nhược điểm:
+ Tạo ra sự biến động về lao động, chi phớ đào tạo đối với lao động mới cao;
+ Năng suất lao động, chất lượng sản phẩm cú thể bị giảm sỳt hoặc khụng cao; + Điều độ sản xuất phức tạp.
Chiến lược này thường ỏp dụng đối với những cụng việc khụng đũi hỏi kỹ năng và bộ
phận những người thất nghiệp tạm thời như sinh viờn, nội trợ, người về hưu...
6. Tỏc động đến cầu
Khi nhu cầu thị trường thấp doanh nghiệp cú thể tỏc động lờn nhu cầu bằng cỏch quảng cỏo, khuyến mại, giảm giỏ, mở rộng hỡnh thức bỏn hàng... Chiến lược này cú ưu nhược điểm sau :
- Ưu điểm :
+ Nõng cao hiẹu quả sử dụng cụng suất;
+ Tăng số lượng khỏch hàng và số lượng nhu cầu; + Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Nhược điểm :
+ Nhu cầu thường khụng chắc chắn, thường khú dự bỏo chớnh xỏc; + Giảm giỏ cú thể làm phật lũng khỏch hàng thường xuyờn.