2. Xỏc định điểm đặt hàng lại (ROP Re – Oder Point)
9.1.1Khỏi niệm MRP
Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm khỏc nhau và ngày càng cú xu thế đa dạng hoỏ cỏc sản phẩm của mỡnh. Để sản xuất cỏc sản phẩm khỏc nhau đũi hỏi cỏc nguyờn vật liệu khỏc nhau về số lượng, chủng loại và chất lượng. Ngoài ra nhu cầu sử
dụng nguyờn vật liệu cũng thường xuyờn thay đổi theo thời gian. Do vậy, danh mục cỏc loại vật tư, nguyờn liệu của doanh nghiệp rất nhiều và vụ cựng phức tạp, đũi hỏi phải cập nhật thường xuyờn. Quản lý tốt nguồn vật tư, nguyờn liệu này gúp phần quan trọng đảm bảo cho sản xuất diễn ra nhịp nhàng, thoả món tốt nhu cầu của khỏch hàng, đồng thời là biện phỏp quan trọng để giảm chi phớ sản xuất và hạ giỏ thành sản phẩm.
Đểđảm bảo yờu cầu nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu chi phớ dự trữ trong quỏ trỡnh sản xuất, cung cấp cỏc loại nguyờn vật liệu, linh kiện đỳng thời
điểm khi cú nhu cầu, người ta dựng phương phỏp hoạch định nhu cầu nguyờn vật liệu. Hoạch định nhu cầu nguyờn vật liệu là một nội dung cơ bản của quản trị sản xuất được xõy dựng trờn cơ sở trợ giỳp của kỹ thuật mỏy tớnh được phỏt hiện và đưa vào sử dụng lần đầu tiờn ở Mỹ vào những năm 70.
MRP là hệ thống hoạch định và xõy dựng lịch trỡnh về những nhu cầu nguyờn liệu, linh kiện cần thiết cho sản xuất trong từng giai đoạn, dựa trờn việc phõn chia nhu cầu nguyờn vật liệu thành nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc. Nú được thiết kế nhằm trả lời cỏc cõu hỏi:
- Doanh nghiệp cần những loại nguyờn vật liệu gỡ? - Cần bao nhiờu?
- Khi nào cần và trong khoảng thời gian nào?
- Khi nào cần phỏt đơn hàng bổ sung hoặc lệnh sản xuất? - Khi nào nhận được hàng?
Kết quả thu được là hệ thống kế hoạch chi tiết về cỏc loại nguyờn vật liệu, chi tiết, bộ
phận với thời gian biểu cụ thể nhằm cung ứng đỳng thời điểm cần thiết. Hệ thống kế hoạch này thường xuyờn được cập nhật những dữ liệu cần thiết cho thớch hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và sự biến động của mụi trường bờn ngoài.