Thị trường tinh bột sắn hiện nay đang là một thị trường tiềm năng đối với các doanh nghiệp, vì vậy, mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng cao. Chính vì vậy, muốn đứng vững trên thị trường, từng bước khẳng định vị thế và nâng cao hiệu quả kinh doanh cần có một chiến lược lâu dài, hiệu quả trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động để có được sự phát triển bền vững.
Điều đầu tiên mà nhà máy Sơn Long cần làm chính là có chính sách kinh doanh phù hợp, cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, cải thiện cán cân thanh toán, có chính sách công nợ phù hợp, tránh gặp phải rủi ro trong kinh doanh, cải thiện tình hình tài chính của nhà máy.
Thực hiện các giải pháp đồng bộ, hiệu quả làm gia tăng động lực làm việc cho người lao động trực tiếp nói riêng cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên của nhà máy nói chung. Giải quyết tốt các mối quan hệ trong nhà máy, xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh, đoàn kết và vui vẻ.
Cải thiện hình ảnh của nhà máy, thực hiện sản xuất sạch, bảo vệ nguồn nước và môi trường xung quanh, quảng bá tốt hình ảnh của mình để được thị trường, xã hội và địa phương thừa nhận, cán bộ công nhân viên tự hào.
Hướng dẫn nhân viên thực hiện những giá trị truyền thống tốt đẹp của nhà máy và HTX Sơn Long, tạo ra những giá trị vô hình và những quan niệm chung, ý thức tự tôn trong nhà máy.
Quá trình chuyển giao ca làm việc cần nhanh chóng, xem xét kết quả, sổ sách… làm việc của ca làm việc trước, tránh sai sót và gián đoạn quá trình sản xuất.
Có giải pháp giảm thiểu và tránh xảy ra tình trạng mất cắp hay hao hụt nguyên vật liệu trong quá trình bảo quản và sản xuất.
Tăng cường an toàn trong lao động, nhất là những công đoạn sản xuất có liên quan đến máy móc thiết bị.
Thực hiện đúng và đầy đủ nghĩa vụ đối với cơ quan nhà nước và pháp luật, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động địa phương và các khu vực lân cận khác.