- Tầm quan trọng của công việc
BỒN RỬA CỦ 1BỒN RỬA CỦ
3.3.2.2 Cải thiện hoạt động sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh của nhà máy
cần xây dựng một số điểm tham quan khác, tạo sự hứng khởi cho cán bộ công nhân viên sau mỗi kỳ kinh doanh. Đồng thời, qua đó cũng tăng cường tình đoàn kết, gắn bó với nhau trong nhà máy.
3.3.2.2 Cải thiện hoạt động sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh của nhàmáy máy
Yếu tố tình hình kinh doanh của nhà máy tác động đến niềm tin và thái độ làm việc của người lao động. Đây cũng là một trong những nhân tố tác động mạnh đến động lực làm việc của người lao động. Vì vậy, để tăng cường niềm tin và sự lạc quan vào tình hình và triển vọng kinh doanh của nhà máy để nâng cao động lực làm việc, cần thực hiện một số biện pháp sau đây:
+ Cải thiện tình hình kinh doanh hiện tại của nhà máy, mở rộng hơn nữa thị trường tiêu thụ miền Bắc và Trung Quốc, Lào… Ngoài ra, đẩy mạnh việc tiêu thụ tinh bột sắn vào thị trường Trung và Nam Bộ nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận của nhà máy.
+ Cải thiện tình hình công nợ và cán cân thanh toán của nhà máy. Hiện tại, vốn vay của nhà máy khá lớn, vì vậy chi phí tài chính cao, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của nhà máy. Vì vậy, để cái thiện tình hình này, cần có chính sách huy động thêm vốn của các cổ đông, hay của chính bản thân người lao động, biến người lao động trở thành chủ nhân của nhà máy, từ đó tạo thêm động lực làm việc, tăng sự cống hiến, đóng góp hơn nữa vì mục tiêu chung của nhà máy Sơn Long.
+ Từng bước hoàn thiện các khâu cung ứng và thu mua nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất. Ngoài việc ký hợp đồng với các nông trường và các hộ nông dân trồng sắn để thu mua nguyên vật liệu, Nhà máy còn cần phải hợp tác với chính quyền địa phương, ủy ban nhân dân các xã lân cận như: Nghĩa Long, Nghĩa Lộc, Nghĩa Thuận, Đông Hiếu… nhằm thúc đẩy quá trình trồng sắn và cung ứng nguyên vật liệu, đảm bảo đầy đủ nguyên vật liệu sản xuất cho nhà máy.
+ Để người lao động hiểu và tin tưởng về tình hình kinh doanh hiện tại cũng như tương lai của nhà máy Sơn Long, ngoài nỗ lực cải thiện tình hình kinh doanh thì việc thông tin cho người lao động về thực trạng và dự định phát triển tương lai của nhà máy cũng rất quan trọng. Cần công bố rõ kết quả sản xuất kinh doanh cho người lao động biết sau mỗi kỳ kinh doanh. Có thể tổ chức hoạt động này kèm theo hoạt động tổng kết quá trình sản xuất kinh doanh sau mỗi mùa vụ của nhà máy. Làm được điều này sẽ tạo thêm niềm tin vào công việc và tương lai của nhà máy, cũng như của chính những người lao động ở đây.