Hiệu quả sử dụng lao động của Nhà máy chế biến nông sản Sơn Long qua 3 năm 2010-

Một phần của tài liệu phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của lao động trực tiếp tại nhà máy chế biến nông sản sơn long, nghệ an (Trang 40 - 43)

- Tầm quan trọng của công việc

BỒN RỬA CỦ 1BỒN RỬA CỦ

2.1.6 Hiệu quả sử dụng lao động của Nhà máy chế biến nông sản Sơn Long qua 3 năm 2010-

3 năm 2010-2012

Hiệu quả sử dụng lao động thể hiện được tình hình sử dụng lao động của một doanh nghiệp, thông qua đó chúng ta đánh giá được một doanh nghiệp, tổ chức đã dùng người có hiệu quả hay không. Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động người ta thường xem xét mối quan hệ giữa đầu vào của lao động là số lượng lao động, việc đầu tư máy móc thiết bị, tiền lương và đầu ra của lao động là doanh thu, lợi nhuận kinh doanh. Hiệu quả sử dụng lao động của nhà máy chế biến nông sản Sơn Long có sự thay đổi mạnh mẽ qua 3 năm thể hiện qua các chỉ tiêu:

+ Năng suất lao động bình quân:

Năng suất lao động bình quân là kết quả làm việc của người lao động trong một doanh nghiệp. Nó thể hiện chất lượng và ý thức, hiệu quả làm việc của đội ngũ lao động trong tổ chức. Năng suất lao động bình quân của nhà máy Sơn Long tăng mạnh qua các năm.

Bảng 2.4: Hiệu quả sử dụng lao động của Nhà máy chế biến nông sản Sơn Long qua 3 năm 2010-2012

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

So sánh

Năm 2011/2010 Năm 2012/2011

± % ± %

1. Doanh thu thuần Nghìn đồng 11.216.798 17.703.356 49.472.219 6.486.558 57,83 31.768.863 179,45 2. Lợi nhuận trước thuế Nghìn đồng 2.835.388 8.309.894 11.458.189 5.474.506 193,08 3.148.295 37,89

3. Tài sản cố định Nghìn đồng 3.646.759 4.517.479 12.438.580 870.720 23,88 7.921.101 175,34

4. Tổng số lao động Người 240 260 265 20 8,33 5 1,92

5. Năng suất bình quân 1 LĐ =1/4 Nghìn đ/người 46.737 68.090 186.688 21.353 45,69 118.598 174,18

6. Sức sinh lời một lao động = 2/4 Nghìn đ/người 11.814 31.961 43.238 20.147 170,53 11.277 35,28

7. Lương bình quân năm của 1 LĐ Nghìn đ/người 30.000.000 32.400.000 36.000.000 2.400.000 8,00 3.600.000 11,11 8. Mức trang bị tài sản cố định = 3/4 Nghìn đ/người 15.195 17.375 46.938 2.180 14,35 29.563 170,15

Năm 2010, bình quân cứ 1 người lao động tạo ra cho doanh nghiệp 46.737 nghìn đồng doanh thu, trong khi đó họ được trả mức lương bình quân là 30.000 nghìn đồng. Như vậy trung bình một người lao động tạo giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp hơn 16 triệu đồng/năm. Đến năm 2011 chỉ tiêu này đạt 68.090 nghìn đồng, tương đương tăng 45,69% so với năm trước. Năm 2012 bình quân 1 người lao động tạo ra được cho doanh nghiệp 186.688 nghìn đồng, tăng hơn 118 triệu đồng, tương đương tăng 174,18% so với năm 2011, trong lúc đó họ được trả mức lương bình quân năm là 36 triệu đồng, như vậy giá trị tăng thêm mà một người lao động tạo ra trong năm này là trên 150 triệu đồng. Doanh thu của nhà máy tăng do nhà máy đã tìm kiếm được một số thị trường mới, sản lượng tiêu thụ tăng vọt. Ngoài ra, uy tín của nhà máy ngày càng tăng nên khách hàng biết đến nhà máy ngày càng nhiều. Số lượng lao động của doanh nghiệp cũng tăng lên, nhưng tốc độ tăng của lao động bằng 8,33% và 1,92%, thấp hơn tốc độ tăng của doanh thu bằng 58,83% và 179,45%. Vì vậy năng suất lao động tăng lên. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động tại nhà máy chế biến nông sản Sơn Long ngày càng tăng cao.

+ Sức sinh lời của một lao động:

Sức sinh lời của một lao động cho chúng ta biết được một năm trung bình một người lao động tạo ra cho doanh nghiệp bao nhiêu lợi nhuận. Sức sinh lời của một lao động càng cao thì hiệu quả lao động càng tăng, lợi nhuận đem lại cho doanh nghiệp càng lớn. Sức sinh lợi của một lao động trong nhà máy cũng tăng lên qua 3 năm, nhưng mức tăng thấp hơn so với năng suất lao động bình quân. Và giá trị mức sinh lời bình quân cũng thấp hơn mức lương bình quân mà họ được nhận được. Năm 2010 bình quân một người lao động tạo ra cho doanh nghiệp 11.814 nghìn đồng lợi nhuận. Năm 2011 và 2012 tăng lên lần lượt là 31.961 và 43.238 nghìn đồng với tốc độ tăng lần lượt là 170,53% và 35,28%. Điều này cho thấy hiệu quả lao động tăng lên qua 3 năm nhưng hiệu quả lao động tính theo doanh thu tăng nhiều hơn so với hiệu quả lao động tính theo lợi nhuận. Nhà máy cần tiếp tục phát huy việc sử dụng lao động hiệu quả, đồng thời tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, giảm bớt các khoản chi phí lãi vay, chi phí tài chính để làm tăng lợi nhuận.

Một phần của tài liệu phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của lao động trực tiếp tại nhà máy chế biến nông sản sơn long, nghệ an (Trang 40 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(98 trang)
w