Không chỉ chú trọng đầu tư nâng cao trình độ cán bộ nhân viên lập HSDT thì công ty còn phải đầu tư để nâng cao trình độ cho toàn thể lao động trong công ty để tạo thành một thể thống nhất, đồng bộ và vững mạnh.
• Tình hình hiện tại
Đội ngũ cán bộ tăng lên nhưng do lực lượng còn mỏng, kinh nghiệm thi công còn hạn chế nên công tác quản lý, giám sát kỷ thuật còn yếu, kiểm sót chất lượng công trình chưa tốt ảnh hưởng đến thi công công trình. Là một công ty cổ phần còn nhỏ với số lượng nhân viên không nhiều, không ổn định về số lượng công nhân. Do số lượng công nhân chưa nhiều nên để thi công nhiều công trình đồng thời thì sẽ rất khó khăn, làm ảnh hưởng tới thời gian hoàn thành các công trình, làm chậm tiến độ thi công. Trong giai đoạn hiện nay, khối lượng xây dựng
các dự án ngày càng tăng lên, yêu cầu kỷ thuật ngày càng phức tạp, do đó những cán bộ làm công tác dự thầu cần phải là những người có chuyên môn và nên hình thành riêng một bộ phận đấu thầu. Do công ty chưa đủ nhân lực và điều kiện nên các cán bộ làm công tác đấu thầu của công ty vẫn là những cán bộ phòng kế hoạch.
• Các biện pháp cụ thể
- Có những chính sách thỏa đáng cho người lao động cả về tinh thần và vật chất - Bên cạnh đó gắn trách nhiệm với quyền lợi, có khen thưởng, có xử phạt, tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng.
- Thường xuyên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bổ sung thêm về kiến thức kinh tế, xây dụng…
- Xây dựng bộ phận chuyên trách công tác lập kế hoạch đấu thầu và tham dự thầu. Chính những điều đó sẽ tạo nên bộ mặt mới cho công ty: nội lực của công ngày càng lớn mạnh; nhân viên có môi trường làm việc năng động, cạnh tranh… góp phần nâng cao hiệu quả lao động; hoạt động của công ty được diễn ra xôi nổi.