Nguồn vốn của công ty còn thấp, khả năng lưu động vốn chưa cao, nguồn huy động còn chưa đa dạng. Nợ phải trả lớn điều này đem lại lợi thế cho công ty về khả năng chiếm dụng vốn.
Công ty chưa đầu tư nhiều máy móc thiết bị, không phải là không thấy được tầm quan trọng của nó mà chủ yếu la do việc đầu tư vào máy móc rất tốn kém trong khi dó tình hình tài chính của công ty thì không được khả quan cho lắm. Mà máy móc thiết bị thiếu, để thi công công trình sẽ phải di thuê, thuê thì chi phì máy móc thiết bị trong khi tính giá dự thầu sẽ bị đội lên, làm tăng giá dự thầu.
Đội ngũ cán bộ tham gia công tác lập HSDT nhìn chung là có kinh nghiệm và chuyên môn, nhưng chủ yếu là do phòng kế hoạch đảm nhận nên xảy ra tình trạng thiếu nhân lực khi công ty tham gia nhiều gói thầu cùng một thời điểm, trong khi đó quy định cửa nhà nuớc là thời gian dành cho nhà thầu chuẩn bị HSMT rất cấp bách nên chỉ là 10 – 15 ngày ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công tác lập HSDT.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIỂM ĐỊNH XÂY
DỰNG BẢO VIỆT 3.1 Định hướng trong công tác đấu thầu
Thu thập kịp thời các thông tin liên quan đến các dự án đầu tư xây dựng bằng việc duy trì tốt các mối quan hệ quen biết và tăng thêm các mối quan hệ mới, đồng nghĩa rằng trong thới gian tới công ty đề ra những định hướng cụ thể cho công tác đấu thầu:
- Tăng cường tham dự thầu, mở rộng lĩnh vực xây dựng - Cố gắng đạt tỷ lệ thắng thầu cả về mặt số lượng và giá trị
- Tăng cường quan hệ hợp tác đối với các chủ đầu tư, các nhà cung cấp đầu vào. - Chú trọng nâng cao năng lực của công ty.
- Dần hoàn thiện công tác lập HSDT.
Tất cả nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo tiến độ thi công và các giải pháp thiết kế kỹ thuật nhằm tạo uy tín cho công ty trên đầu trường xây dựng.