Trong đó: Chiến lược ổn định sản phẩm giữ vững thị trường. Duy trì các sản phẩm khác biệt như các sản phẩm carton, giữ vững thị trường hiện có
Các chiến lược có thể thay thế
Chiến lược Các yếu tố quan trọng Phân loại
AS TAS
1 - Tăng trưởng GDP bình quân hàng năm của cả nước luôn ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho công ty có điều kiện phát triển và mở rộng sản xuất
3.43 2.86 9.81
2 - Quá trình hội nhập kinh tế sâu rộng, cũng như sự mở rộng đầu tư của các đối tác nước ngoài
2.71 3.00 8.14
3 - Lãi suất cho vay của ngân hàng 2.14 2.43 5.21
4 - Sự thay đổi tỉ giá hối đoái của đồng
USD trong thời gian vừa qua 2.29 3.14 7.18
5 - Thu nhập bình quân đầu người trong cả
nước tăng ổn định, nhu cầu tiêu dùng tăng 3.14 2.14 6.73
6 - Nhận thức của người tiêu dùng đối với
bao bì sản phẩm 2.71 3.14 8.52
7 - Khả năng đáp ứng về nhu cầu về mẫu mã bao bì mới của người dân ngày càng cao tạo nên động lực cũng như sức ép lên sản phẩm của công ty
2.71 3.00 8.14
8 - Khả năng đáp ứng của công ty về số lượng và chất lượng của xã hội về bao bì sản phẩm ngày một cao
9 - Khả năng đáp ứng của công ty về các loại bao bì đặc thù (điện - điện tử, các dịch vụ thức ăn.nhanh..)
2.14 2.14 4.59
10 - Khả năng tìm kiếm thêm mặt bằng để
hoạt động 2.71 2.71 7.35
11 - Vị trí địa lý hiện nay của công ty có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh
2.14 2.71 5.81
12 - Nhà nước có các chính sách ưu đãi khuyến khích đầu tư phát triển của ngành In Bao bì
3.29 2.86 9.40
13 - Mức độ ảnh hưởng của các văn bản
pháp luật về thuế xuất nnhập khẩu hiện nay 2.29 2.71 6.20 14 - Môi trường chính trị xã hội ổn định
ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty 2.71 2.86 7.76
15 - Mức độ đáp ứng của công ty trước sự thay đổi công nghệ sản xuất bao bì ngày một hiện đại
2.00 2.71 5.42 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
16 - Các đối thủ của công ty có bề dày
trong hoạt động kinh doanh bao bì 2.29 2.89 6.60
17 - Thị trường đầu ra của công ty bị ảnh
hưởng do cạnh tranh bởi các đối thủ 2.14 2.14 4.59
18 - Nguồn nhân lực có tay nghề của công ty bị ảnh hưởng do cạnh tranh bởi các đối thủ
2.43 2.86 6.95
19 - Khả năng bán hàng và quản lý của
công ty chịu tác động do cạnh tranh 3.00 2.71 8.13
20 - Khả năng cạnh tranh của công ty với
các đối thủ 3.43 3.00 10.29
21 - Xu hướng lôi kéo khách hàng lớn gắn
22 - Khả năng đáp ứng của công ty về chất lượng in và kiểu in ngày càng cao của khách hàng
2.57 2.81 7.22
23 - Khả năng hỗ trợ quảng bá của khách
hàng trong quá trình kinh doanh 2.71 3.14 8.52
24 - Sản phẩm tiêu thụ phụ thuộc lớn vào một khách hàng chính là TCT CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn
2.29 2.71 6.19
25 - Nguồn nguyên liệu giấy được cung cấp với số lượng lớn, ổn định, đảm bảo chất lượng
3.29 3.00 9.86
26 - Giá giấy nguyên liệu từ các nhà cung cấp ổn định ngay cả khi thị trường khan hiếm
2.14 3.14 6.73
27 - Nguồn cung cấp về nhân lực có tay
nghề cao còn hạn chế 2.43 2.86 6.95
28 - Khả năng cung cấp nguyên liệu từ các đơn vị thành viên trong TCT CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn
3.00 3.57 10.71
29 - Khả năng tiếp cận đến các chính sách
khách hàng của các nhà cung cấp 2.43 2.86 6.95
30 - Các loại sản phẩm có công năng sử dụng, khả năng bảo quản tốt hơn thay thế đang dần xuất hiện trên thị trường làm thay đổi thói quen của người sử dụng với các sản phẩm bao bì
2.14 3.14 6.73
31 - Hiện tại bao bì giấy vẫn đáp ứng tốt (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nhu cầu thị trường 2.43 3.00 7.29
32 - Công ty đã khai thác hiệu quả công
suất của máy móc thiết bị 2.29 2.14 4.89
33 - Dây chuyền sản xuất bao bì carton của
34 - Khả năng đáp ứng nhưng đơn hàng yêu
cầu về chất lượng và số lượng lớn 3.00 3.14 9.42
35 - Giá thành của đơn vị được tính toán
hợp lý 2.14 3.14 6.73
36 - Sự đồng bộ hóa của dây chuyền in sản phẩm mềm ảnh hưởng đến sản xuất của công ty
2.29 2.86 6.54
37 - Khả năng đáp ứng của công ty về sản
xuất sản phẩm mới 2.43 2.71 6.58
38 - Hệ thống kho bãi của công ty đảm bảo
cho sản xuất 2.29 2.57 5.88
39 - Mặt bằng nhà xưởng của đơn vị đảm
bảo sản xuất và mở rộng 2.86 2.43 6.94
40 - Công ty luôn đảm bảo khả năng thanh
toán với các nhà cung cấp 3.29 3.14 10.32
41 - Khả năng sinh lời qua các năm 2.43 3.00 7.29
42 - Khả năng về vốn kinh doanh 2.43 3.57 8.67
43 - Khả năng kiểm soát công nợ 2.43 2.71 6.58
44 - Khả năng tiếp cận nguồn vốn có chi phí
sử dụng vốn thấp 2.86 2.71 7.74
45 - Khả năng xác định cấu trúc vốn của
nhà quản trị 1.86 2.43 4.51
46 - Thị trường mới luôn được công ty chú trọng mở rộng thị trường và có các chính sách Marketing phù hợp
2.86 2.14 6.11
47 - Công tác nghiên cứu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng đang được công ty thực hiện
2.57 3.14 8.07
48 - Công tác nghiên cứu các sản phẩm mới (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
49 - Hệ thống các kênh phân phối của công
ty phù hợp 2.29 2.86 6.53
50 - Tay nghề và kiến thức của cán bộ công nhân viên của công ty luôn được trau dồi và nâng cao
2.57 2.14 5.50
51 - Cán bộ công nhân viên công ty luôn
yên tâm công tác 2.86 2.14 6.11
52 - Đối với nhân lực tay nghề cao công ty luôn có các hình thức đãi ngộ cụ thể và thiết thực nhằm gắn bó họ với công ty
3.43 3.14 10.77
53 - Nguồn tuyển dụng lao động của công
ty luôn sẵn có 2.57 3.14 8.07
54 - Khả năng tiếp cận công nghệ mới của
người lao động trong công ty 2.00 2.14 4.28
55 - Hệ thống quản trị của doanh nghiệp được xây dựng trên thực tiễn kinh doanh và mục tiêu của công ty nhằm tạo ra sự thông suốt trong quá trình quản trị
2.57 2.71 6.97
56 - Người lãnh đạo công ty là người có
tầm nhìn chiến lược và hết lòng vì công ty 3.14 2.57 8.08
57 - Mối liên hệ giữa các cấp quản trị của
công ty luôn được thông suốt 3.43 2.43 8.33
58 - Khả năng hợp tác kinh doanh với các
đối tác của công ty 3.14 3.14 9.87
Tổng cộng 430.71
Nhận xét: Đối với nhóm chiến lược ST thì chỉ có một chiến lược. chiến lược này có tổng số điểm hấp dẫn khá cao, cụ thể là tổng số điểm hấp dẫn của chiến lược là 430.71 nên chiến lược này được lựa chọn.