2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam là một trong những công ty con của TCT CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn. Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam chính thức thành lập từ năm 1995 theo quyết định số 1471 ngày 04/01/2007 của Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An. Đến năm 2007 theo chủ trương của Đảng và Nhà nước, Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam đã tiến hành cổ phần hóa theo Quyết định số 667/QĐ-UB ngày 19/05/2007 của Ủy ban nhân dân Tỉnh Nghệ An về việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất bao bì carton và hộp giấy trên dây chuyền công nghệ hiện đại với công suất trên 15.000 tấn sản phẩm/năm.
Tên Công ty: Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam
Tên giao dịch quốc tế: SABECO-SONG LAM PACKAGING JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: Công ty Cổ phần bao bì
Trụ sở chính: Số 3 - Đường Trần Phú - TP Vinh – Tỉnh Nghệ An
Số điện thoại: +84 38 3514752 Fax: +84 08 2913100
Email: info@sabeco.com.vn
Website: http://sabeco.com.vn
Số đăng ký: 2703001091
Ngày thành lập: 04/01/2007
Công ty được phép kinh doanh các lĩnh vực sau:
- Chuyên sản xuất các loại bao bì carton 3-5-7 lớp với các loại sóng A, B, E. - Sản xuất các loại hộp giấy, tem nhãn và các ấn phẩm.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu giấy và nguyên liệu giấy, bao bì.
Vốn điều lệ của công ty tại thời điểm thành lập là: 12.000.000.000 đồng. Tính tại thời điểm 31/12/2007 cơ cấu vốn của công ty như sau:
Bảng 2.1: Bảng thống kê vốn điều lệ Cổ đông Số lượng cổ đông Số lượng cổ phần nắm giữ Tỷ lệ phần trăm nắm giữ Tổng Công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn
1 920.000 76,67
Cổ đông trong Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam
114 114.290 9,52
Cổ đông ngoài 114 165.710 13,81
Tổng cộng 229 1.200.000 100
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Sứ mạng: Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam sẽ tập trung mọi nguồn lực, phấn đấu trở thành công ty hàng đầu về bao bì carton và các bao bì mềm tại Việt Nam và trên thế giới.
Mục tiêu: Mục tiêu của Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam là tối đa hóa giá trị của doanh nghiệp. Theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh bền vững dựa trên những yếu tố chủ lực sau:
• Mở rộng thị phần tại các thị trường hiện tại và thị trường mới
• Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm nhằm khai thác hết khả năng của doanh nghiệp để có lượng tiêu thụ rộng lớn đi kèm với suất lợi nhuận lớn hơn
• Phát triển các dòng sản phẩm mới nhằm thỏa mãn thị hiếu tiêu dùng khác nhau • Xây dựng thương hiệu công ty
• Tiếp tục nâng cao quản lý hệ thống cung cấp
• Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung ổn định và tin cậy
2.1.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua
Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam với 6 năm hình thành và phát triển, đã thu được nhiều thành công; công ty có đội ngũ công nhân 247 người, với trên 500 mặt hàng đã phần nào khẳng định được chỗ đứng của mình. Có thể nói các mặt hàng của công ty rất phong phú, đa dạng với các nhóm mặt hàng sau:
Nhóm sản phẩm bao bì carton
Bao bì carton ngành thuốc lá
Sản phẩm bao bì phục vụ cho ngành thuốc lá được sản xuất trên dây chuyền dợn sóng hiện đại, với các loại carton 3-5-7 lớp, kết hợp từ các loại sóng A,B,E.
Bao bì carton ngành xuất khẩu hoa quả – trái cây
- Chất liệu: Giấy Kraft, Medium, Testliner với các định lượng từ 110-300gsm.
- Công nghệ: In Flexo, Offset nhiều màu chất lượng cao. Sản phẩm được chống thấm, tráng màng BOPP, UV, bế tự động.
Bao bì carton ngành chế biến thực phẩm – nước khoáng
- Chất liệu: Giấy Kraft, Medium, Testliner, Duplex với các định lượng từ 110-300gsm.
- Công nghệ: In Flexo, Offset nhiều màu, chất lượng cao, thể hiện hình ảnh sản phẩm đẹp, rõ nét. Tráng màng BOPP, UV, cắt khe tự động, năng suất cao.
Bao bì carton ngành gỗ
Với phương châm kinh doanh “Chất lượng - Giá cả - Phương cách phục vụ” và quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.Đáp ứng nhu cầu bao bì cho các ngành chế biến sản phẩm từ gỗ.
Nhóm sản phẩm bao bì hộp giấy
Bao bì hộp giấy ngành chế biến thực phẩm
- Sản phẩm bao bì hộp phục vụ cho ngành chế biến thực phẩm được sản xuất trên chất liệu giấy Duplex với các định lượng từ 250 - 450gsm.
- Công nghệ: In Offset nhiều màu, chất lượng cao, thể hiện hình ảnh sản phẩm đẹp, rõ nét. Tráng màng BOPP, UV, bế tự động, năng suất cao.
Các loại tem nhãn
- Sản phẩm tem, nhãn được sản xuất bằng chất liệu: giấy Couche, Duplex với các định lượng từ 110 -250gsm.
- Công nghệ: In Offset nhiều màu, chất lượng cao, tráng màng BOPP, UV, dầu bóng... cho hình ảnh sản phẩm đẹp, rõ nét.
Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam luôn ổn định và thu được những thành công đáng kể. Đảm bảo nguồn thu nhập cho người lao động và có tích lũy để tạo động lực phát triển và tái đầu tư; đảm bảo quyền lợi của các cổ đông.
Bảng 2.2: Bảng tổng hợp doanh thu – lợi nhuận So sánh 2010/2011 So sánh 2011/2012 CHỈ TIÊUƯ Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Tuyệt đối Tuyệt đối 1. Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 99,022 126,519 117,290 27,498 -89,793
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 48 29 1 19 -28
3. Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ 98,974 126,490 117,290 27,516 -9,201
4. Giá vốn hàng bán 87,529 111,881 99,382 24,352 -12,499
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 11,445 14,609 17,907 3,164 3,298
6. Doanh thu hoạt động tài chính 189 1,069 776 880 -294
7. Chi phí tài chính 45 1,303 140 1,259 -1,163
Trong đó: Chi phí lãi vay 42 808 117 766 -691
8. Chi phí bán hàng 2,519 3,537 3,915 1,018 378
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 4,167 4,568 5,564 402 996
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh 4,905 6,270 9,063 1,366 2,793
11. Thu nhập khác 126 1,087 577 960 -510
12. Chi phí khác 20 17 264 -3 247
13. Lợi nhuận khác 107 1,070 313 963 -757
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế 5,011 7,340 9,376 2,329 2,036
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 702 1,901 1,978 1,200 76
17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp 4,310 5,439 7,399 1,129 1,960
Do luôn chú trọng đến việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đồng thời luôn tìm tòi cải tiến quy trình công nghệ và quản lý sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị, chú trọng đến đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho người lao động, nên doanh số của công ty có mức tăng trưởng qua từng năm; lợi nhuận từng năm luôn được đảm bảo bền vững, đã phần nào thể hiện sự phát triển của công ty. Năm 2010 khi công ty chuyển đổi hình thức sở hữu thành công ty cổ phần, với nguồn vốn điều lệ ban đầu 12 tỷ đồng, giá trị tài sản là 23,7 tỷ đồng. Đến giữa năm 2010 vốn điều lệ là 16,8 tỷ đồng, tăng 40% và giá trị tài sản ước 57 tỷ đồng, tăng 140%; Công ty cũng đã áp dụng thành công hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9001:2000.
Kể từ khi hình thành và phát triển công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước theo luật định. Chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước các năm đều tăng, năm 2007 nộp ngân sách nhà nước 140 triệu đồng, năm 2009 là 530 triệu đồng, tăng 378%; năm 2010 là 1,59 tỷ đồng, tăng 300%; năm 2013 kế hoạch là 5,4 tỷ đồng, tăng 362%.
- Các chỉ số thanh toán:
Chỉ
tiêu Phân tích chỉ số thanh toán
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1 Tỷ số thanh khoản hiện hành (lần) 1.5 1.7 1.6
2 Tỷ số thanh khoản bằng tiền (lần) 0.7 0.5 0.5
3 Khả năng thanh toán lãi vay (lần) 114.3 8.1 72.1
+ Chỉ tiêu tỷ số thanh toán hiện hành: Chỉ số này là thước đo khả năng thanh toán hiện hành của công ty qua các năm, ta có thể nhận thấy tỷ số này của công ty là khá ổn định không có sự thay đổi nhiều, điều đó chứng tỏ công ty đã kiểm soát tốt các khoản hàng tồn kho, tránh bị mất khả năng thanh toán, tạo niềm tin cho đối tác.
+ Chỉ tiêu khả năng thanh toán lãi vay: có thể thấy chỉ tiêu này biến động rất lớn, vì chỉ số này chịu sự tác động từ hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong năm 2011, ta chỉ số này rất thấp còn 8,1do giai đoạn này công ty vay tiền mua xắm thiết bị cho năm 2012 nên chi phí lãi vay bị đội lên nên đã hạn chế chỉ số này rất nhiều; ở năm 2012 chỉ số này đã phục hồi lại và thể hiện khả năng thanh toán tốt của công ty
- Cơ cấu tài sản và nguồn vốn:
Chỉ
tiêu Chỉ tiêu phân tích
Năm 2010 (%) Năm 2011 (%) Năm 2012 (%)
Cơ cấu tài sản
1 Tài sản ngắn hạn / Tổng tài sản 82.9 81.7 69.8
2 Tài sản dài hạn / Tổng tài sản 17.1 18.3 30.2
3
Tài sản cố định (GTCL của TSCĐ hữu hình, thuê tài chính, vô hình +CP XDCB dở dang) / Tổng tài sản
16.9 17.7 27.3
Cơ cấu nguồn vốn
1 Nợ phải trả / Nguồn vốn 55.9 56.9 44.6
2 Vốn chủ sở hữu / Nguồn vốn 44.1 43.1 55.4
3 Nợ phải trả / Vốn chủ sở hữu 126.7 132.2 80.5
Theo bảng phân tích trên cho thấy:
+ Cơ cấu tài sản của công ty gồm hai phần: tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn, càng về cuối tỉ lệ chiếm giữ của tài sản ngắn hạn giảm xuống trong khi tài sản dài hạn tăng lên. Điều này được lý giài với sự đầu tư máy móc thiết bị trong các năm gần đây
+ Cơ cấu nguồn vốn: Chỉ tiêu nợ phải trả trên nguồn vốn. Chỉ tiêu này cho thấy số nợ của công ty chiếm bao nhiêu trong tổng nguồn vốn, chỉ số này bình ổn qua các năm 2010, 2011 và giảm vào năm 2012
Chỉ số vốn chủ sở hữu trên nguồn vốn: Chỉ số này bình ổn qua các năm 2010, 2011 và tăng vào năm 2012. Chỉ số này là chỉ số nợ tuy tăng nhưng có thể thấy được những điểm tích cực như: phải trả cho công nhân viên tăng, chứng tỏ công ty đã chú ý hơn đến đời sống người lao động.
- Chỉ số hoạt động:
Chỉ
tiêu Chỉ tiêu phân tích
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1
Vòng quay các khoản phải thu ngắn hạn (lần) 7.1 7.6 7.0
2 Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 51 48 52
3 Vòng quay hàng tồn kho (lần) 12.7 19 15
4 Vòng quay vốn lưu động 3 2 3
5 Thời gian tồn kho bình quân (ngày) 29 19.0 25.0
Nhóm chỉ số hoạt động cho ta biết thời gian cũng như chu kỳ thực hiện các hoạt động của công ty.
Chỉ tiêu vòng quay các khoản phải thu của công ty ổn định trong các năm chứng tỏ công ty thực hiện tốt công tác quản lý công nợ, kiểm soát tốt các khoản nợ xấu, hạn chế xảy ra tình trạng ứ đọng vốn ở khách hàng
Chỉ tiêu kỳ thu tiền bình quân cũng có mức thay đổi không đáng kể, thời gian thu tiền luôn đảm bảo. Theo qui định của công ty khách hàng được nợ đến 6 tháng do đó với mức trung bình như hiện nay cho thấy thời gian thu tiền bình quân của công ty là phù hợp
Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho: chỉ tiêu này tương đối ổn định qua các năm
- Tỷ suất sinh lời:
Chỉ
tiêu Chỉ tiêu phân tích
Năm 2010 (%) Năm 2011 (%) Năm 2012 (%)
1 Tỷ suất sinh lời trên doanh thu thuần 4.3 4.3 6.3
2 Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản 10.7 12.0 15.8
3 Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu 23.2 29.9 31.9
Qua các năm 2010, 2011, 2012 cho thấy tỉ suất sinh lời trên doanh thu tương đối ổn định trong hai năm 2010 và 2011 là 4,3%, tuy nhiên năm 2012 chỉ số này đã tăng lên 6.3% là do trong năm 2012, tuy doanh thu giảm nhưng giá vốn lại giảm một
cách đáng kể nhờ công ty bắt đầu áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí.
Chỉ tiêu tỉ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu: Qua các năm 2010, 2011, 2012 cũng cho thấy tỉ suất này tương đối ổn định trong hai năm 2010 và 2011, tuy nhiên năm 2012 chỉ số này đã tăng lên 31.9%. Điều này đã tạo ra sức hấp dẫn đối với các đối tác muốn đầu tư vào Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam
2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản trị của đơn vị
a. Mô hình quản lý
Mô hình quản lý phải đi đôi với thực tế kinh doanh tại công ty, là hoạt động và sản xuất theo các đơn đặt hàng của khách hàng vì vậy luôn đòi hỏi phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Với các mặt hàng đa dạng và phong phú, thêm vào đó là khách hàng luôn có sự thay đổi về mẫu mã trong sản xuất. Để đáp ứng điều này thì Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam đã chọn mô hình quản lý của mình là mô hình trực tuyến chức năng.
Hình 2.1: Mô hình tổ chức của Công ty Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Phòng kế hoạch Phòng tổ chức Phòng kế toán
Tổ bảo vệ
Phân xưởng sản xuất
Tổ tạo sóng sản phẩm Tổ thành phẩm Tổ sản xuất 1 Tổ sản xuất 2 Tổ sản xuất 3 Tổ sản xuất 4
c. Chức năng của các phòng ban:
- Hội đồng quản trị: Do Đại hội cổ đông bầu ra là cơ quan quản lý cao nhất của công ty và có toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết các vấn đề có liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty. Nhiệm vụ của hội đồng quản trị:
+ Tổ chức bộ máy và theo dõi sản xuất thông qua các giám đốc và phó giám đốc + Quyết định các quyết sách liên quan đến mục tiêu và phương hướng kinh doanh + Hình thành các qui chế quản lý nội bộ
+ Chịu trách nhiệm trước cổ đông về tình hình kinh doanh
- Giám đốc: Là người đại diện toàn công ty, chịu trách nhiệm quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị.
- Phó giám đốc: Có trách nhiệm trước cấp lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên về những việc được phân công và thay mặt giám đốc giải quyết các vấn đề trong phạm vi quyền hạn của mình.
- Phòng Kế hoạch: Phòng Kế hoạch nghiệp vụ giữ vai trò quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh cũng như điều hành sản xuất chung. Các chức năng chính của Phòng Kế hoạch là:
+ Lập kế hoạch sản xuất và xây dựng kế hoạch cung tiêu sản phẩm
+ Điều hành sản xuất, cấp phát vật tư, nhiên liệu, thiết bị, kế hoạch mua sắm theo yêu cầu sản xuất.
+ Mở rộng thị trường + Chăm sóc khách hàng
+ Tham mưu giá bán cho ban lãnh đạo
- Phòng Kế toán - Tài vụ: Bao gồm các chức năng sau:
+ Phụ trách công tác kế toán, thống kê, quản lý kiểm tra kho hàng bến bãi, vật liệu tồn kho phục vụ sản xuất
+ Phân phối nguồn tiền, đồng thời theo dõi đánh giá hiệu quả của các dòng tiền