Xây dựng matrận EFE

Một phần của tài liệu chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bao bì sabeco - sông lam tỉnh nghệ an đến năm 2016 (Trang 71 - 74)

Để xây dựng các yếu tố đánh giá các yếu tố bên ngoài, tác giả đã tiến hành tham khảo ý kiến của 7 chuyên gia bao gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh, Trưởng Phòng Tài chính, chuyên viên phòng kinh doanh, chuyên viên Phòng Tài chính, một khách hàng lớn của đơn vị và một đối thủ của đơn vị. Dựa trên số điểm được các chuyên gia đánh giá để tính các giá trị trung bình của các mức độ quan trọng và hệ số mức độ đáp ứng của xí nghiệp đối với từng yếu tố

Khả năng đáp ứng của công ty được đánh giá theo thang điểm từ 1 đến 4 với: tác động tốt: 4; tác động khá: 3; tác động trung bình: 2; tác động kém: 1.

Mức độ quan trọng được đánh giá từ 0,0-1,0 với 0,0 là không quan trọng và 1,0 là rất quan trọng, trong đó tổng trọng số bằng 1

Điểm bình quân của mức độ đáp ứng và trọng số của từng tiêu thức, được tính bằng bình quân của 7 chuyên gia. Cột tính điểm từng yếu tố bằng tích của 2 cột bình quân mức độ quan trọng và hệ số của từng hệ số

Bảng 2.6: Bảng tổng hợp đánh giá môi trường bên ngoài tác động đến công ty

Phiếu tổng hợp

Các yếu tố bên ngoài

Trọng số bình quân Mức độ tác động bình quân Mức độ tác động bình quân có trọng số 1. Môi trường vĩ mô

1.1 Yếu tố kinh tế - Tăng trưởng GDP bình quân hàng năm của cả nước

luôn ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho công ty có điều kiện phát triển và mở rộng sản xuất

0.04 3.43 0.14

- Quá trình hội nhập kinh tế sâu rộng, cũng như sự

mở rộng đầu tư của các đối tác nước ngoài 0.03 2.71 0.09

- Lãi suất cho vay của ngân hàng 0.03 2.14 0.06

- Sự thay đổi tỉ giá hối đoái của đồng USD trong thời

1.2 Yêú tố dân số - Thu nhập bình quân đầu người trong cả nước tăng

ổn định, nhu cầu tiêu dùng tăng 0.04 3.14 0.12

- Nhận thức của người tiêu dùng đối với bao bì sản phẩm 0.03 2.71 0.09

1.3. Yếu tố xã hội - tự nhiên - Khả năng đáp ứng về nhu cầu về mẫu mã bao bì

mới của người dân ngày càng cao tạo nên động lực cũng như sức ép lên sản phẩm của công ty

0.03 2.71 0.09

- Khả năng đáp ứng của công ty về số lượng và chất

lượng của xã hội về bao bì sản phẩm ngày một cao 0.03 2.86 0.10 - Khả năng đáp ứng của công ty về các loại bao bì

đặc thù (điện - điện tử, các dịch vụ thức ăn.nhanh..) 0.03 2.14 0.06 - Khả năng tìm kiếm thêm mặt bằng để hoạt động 0.03 2.71 0.09 - Vị trí địa lý hiện nay của công ty có ảnh hưởng đến

hoạt động sản xuất kinh doanh 0.03 2.14 0.06

1.4. Yếu tố pháp luật - Nhà nước có các chính sách ưu đãi khuyến khích

đầu tư phát triển của ngành In - Bao bì 0.04 3.29 0.13

- Mức độ ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về

thuế xuất nnhập khẩu hiện nay 0.03 2.29 0.06

- Môi trường chính trị xã hội ổn định ảnh hưởng đến

sự phát triển của công ty 0.03 2.71 0.09

1.5. Yếu tố khoa học công nghệ - Mức độ đáp ứng của công ty trước sự thay đổi công

nghệ sản xuất bao bì ngày một hiện đại 0.02 2.00 0.05

2. Môi trường vi mô

2.1. Đối thủ canh tranh - Các đối thủ của công ty có bề dày trong hoạt động

kinh doanh bao bì 0.03 2.29 0.06

- Thị trường đầu ra của công ty bị ảnh hưởng do

- Nguồn nhân lực có tay nghề của công ty bị ảnh

hưởng do cạnh tranh bởi các đối thủ 0.03 2.43 0.07

- Khả năng bán hàng và quản lý của công ty chịu tác

động do cạnh tranh 0.04 3.00 0.11

- Khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ 0.04 3.43 0.14

2.2 Khách hàng

- Xu hướng lôi kéo khách hàng lớn gắn bó ảnh

hưởng đến đơn vị 0.05 3.71 0.17

- Khả năng đáp ứng của công ty về chất lượng in và

kiểu in ngày càng cao của khách hàng 0.03 2.57 0.08

- Khả năng hỗ trợ quảng bá của khách hàng trong

quá trình kinh doanh 0.03 2.71 0.09

- Sản phẩm tiêu thụ phụ thuộc lớn vào một khách hàng chính là TCT CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn

0.03 2.29 0.06

2.3 Nhà cung cấp

- Nguồn nguyên liệu giấy được cung cấp với số

lượng lớn, ổn định, đảm bảo chất lượng 0.04 3.29 0.13

- Giá giấy nguyên liệu từ các nhà cung cấp ổn định

ngay cả khi thị trường khan hiếm 0.03 2.14 0.06

- Nguồn cung cấp về nhân lực có tay nghề cao còn

hạn chế 0.03 2.43 0.07

- Khả năng cung cấp nguyên liệu từ các đơn vị thành

viên trong TCT CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn 0.04 3.00 0.11 - Khả năng tiếp cận đến các chính sách khách hàng

của các nhà cung cấp 0.03 2.43 0.07

2.4. Sản phẩm thay thế

- Các loại sản phẩm có công năng sử dụng, khả năng bảo quản tốt hơn thay thế đang dần xuất hiện trên thị trường làm thay đổi thói quen của người sử dụng với các sản phẩm bao bì

0.03 2.14 0.06

- Hiện tại bao bì giấy vẫn đáp ứng tốt nhu cầu thị trường 0.03 2.43 0.07

Nhận xét: Mức độ đáp ứng đối với môi trường bên ngoài của công ty lớn hơn mức trung bình (2.71 > 2.5).

2.3. Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam – Môi trường bên trong Sabeco - Sông Lam – Môi trường bên trong

Một phần của tài liệu chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bao bì sabeco - sông lam tỉnh nghệ an đến năm 2016 (Trang 71 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)