Nguồn nhân lực - Vốn - Kỹ thuật là 3 yếu tố quyết định đến sự thành công của quá trình sản xuất. Trong đó, lao động là yếu tố cực kỳ quan trọng, nó quyết định đến năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm sản xuất ra. Vì vậy đối tượng mà công tác quản lý nhân lực hướng tới là phân tích tình hình sử dụng lao động tại công ty. Quan tâm đến thu nhập của người lao động để tái tạo sức lao động, trên cơ sở đó để đưa ra các biện pháp hợp lý cho quá trình quản lý lao động, nhằm giảm thiểu chi phí trong kinh doanh sử dụng hiệu quả nguồn lao động
Bảng 2.10: Bảng thống kê nhân sự Năm 2012 Tiêu chí Số lượng Tỷ trọng (%) Tổng số lao động 247 100 1. Tính chất công việc - Trực tiếp 196 79 - Gián tiếp 51 21 2. Trình độ chuyên môn
- Đại học và trên đại học 21 9
- Cao đảng và trung cấp 31 13 - Sơ cấp 22 9 - Lao động phổ thông 173 70 3. Giới tính - Nam 222 90 - Nữ 25 10 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)
Qua bảng phân tích trên cho thấy sự phân bổ nhân lực đồng đều của Công ty.
Tính chất công việc: Số lượng lao động trực tiếp cao hơn số lượng lao động gián tiếp, thể hiện được sự phù hợp cơ cấu lao động trong công ty. Ở mức như trên có thể nói cơ cấu lao động tạo ra sự phù hợp trong các qui trình sản xuất, đảm bảo số lượng công nhân có thể thực hiện liên tục các ca sản xuất, đáp ứng các đơn hàng của công ty ngày càng nhiều
Trình độ chuyên môn: Trình độ phổ thông của công nhân vẫn chiếm tỉ trọng chủ yếu
Mặt khác qua bảng phân tích dưới đây có thể thấy, lao động có trình độ học vấn cao nằm ở bộ phận gián tiếp, phần nào phản ánh thực tế đây là bộ phận đầu não cần có những người có trình độ chuyên môn sâu, quản lý tốt và biết hoạch định các chính sách phát triển cho công ty. Tuy nhiên việc trình độ công nhân còn thấp phần nào ảnh hưởng đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Hệ quả có thể xảy ra là định mức nguyên vật liệu sẽ tiêu hao nhiều ảnh hưởng đến giá thành và khả năng cạnh tranh
Bảng 2.11: Bảng thống kê trình độ tại công ty năm 2012
(không kể lao động phổ thông)
Tiêu chí Đại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp
Ban giám đốc 3
Khối lao động quản lý
- Phòng Tổ chức Hành chính 1 3 11
- Phòng Kế hoạch Nghiệp vụ 11 2 5 7
- Phòng Kế toán 3 1 1
Khối lao động trực tiếp
- Ban quản đốc 3
- Bộ phận phục vụ sản xuất 1 1 2
- Bộ phận sản xuất 2 9 8
(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính) Giới tính: Là đơn vị sản xuất với công việc nặng nhọc tại các xưởng sản xuất thì số công nhân nam giới chiếm 91% là phù hợp. Với cơ cấu đa số lao động là nam giới sẽ đảm bảo công việc tại các phân xưởng hoạt động liên tục.
Số lao động trực tiếp và gián tiếp cũng được phân bổ hợp lý tạo điều kiện cho quá trình sản xuất được liên tục. Theo tính chất công việc, ta thấy việc phân bổ nhân lực tương đối đồng đều, đúng theo chức năng của đơn vị sản xuất, theo trình độ chuyên môn đào tạo, tuy nhiên lao động có trình độ đại học và trên đại học còn ít
Hoạch định:
Công tác hoạch định bắt nguồn từ mục tiêu và định hướng của doanh nghiệp trong tương lai. Hiện nay Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam đang thực hiện chiến lược hoạch định bao gồm hai phần chính sau đây:
- Hoạch đinh nguồn nhân lực hiện có, với mục tiêu là củng cố nguồn nhân lực hiện tại, tiếp tục nắm bắt công nghệ hiện có nhằm khai thác hết khả năng của máy móc. Bên cạnh đó nâng cao năng lực chuyên môn, tay nghề cho người lao động.
Điều này giúp cho công ty đảm bảo được nguồn nhân lực hiện tại đủ khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất.
- Hoạch định nguồn nhân lực tương lai: Với sự tiến bộ vượt bậc của khoa học kĩ thuật thì các doanh nghiệp in Việt Nam nói chung cũng như Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam nói riêng nguồn nhân lực chất lượng cao còn rất thiếu, điều này sẽ gây cản trở cho việc tiếp thu các công nghệ mới vào sản xuất. Để khắc phục điều này, hiện nay công ty đang lựa chọn những thành phần ưu tú trong hàng ngũ công nhân và quản lý để chọn cử đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo uy tín, hoặc gửi đi thực tế tại nước ngoài nhằm tạo nguồn nhân lực cho tương lai.
Tuyển dụng:
Tuyển dụng được thực hiện dựa trên nhu cầu kinh doanh của công ty trong mỗi thời đoạn sản xuất kinh doanh. Khi có nhu cầu bộ phận yêu cầu sẽ lập tờ trình xin tuyển nhân sự với đầy đủ lý do, tính chất công việc và trình độ cần tuyển.
Nguồn tuyển dụng lao động phổ thông cũng như trung cấp hiện nay dễ dàng tìm kiếm tại địa bàn Khánh Hòa, nhưng ngược lại công nhân tay nghề cao của ngành in lại khó tìm
Bồi dưỡng: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đào tạo bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng cho cán bộ công nhân viên của công ty để có thể hoàn thành tốt được các nhiệm vụ trong tương lai.
Các cán bộ của công ty thường xuyên được đi thực hiện các khóa học ngắn hạn và trung hạn, tăng dần khả năng thích ứng với các hệ thống thiết bị mới
Cán bộ nguồn có năng lực tốt thì được công ty cho đi học các lớp bồi dưỡng đào tạo chuyên sâu về chuyên môn cũng như quản lý. Việc đào tạo bồi dưỡng này đang từng bước tạo ra lực lượng kế cận có tay nghề và năng lực quản lý tốt.
Tiền lương:
Công ty thực hiện việc tuyển lao động thông qua cơ chế hợp đồng kinh tế được ký giữa hai bên, với sự thỏa thuận về công việc và mức tiền lương bao gồm cả các khoản phụ cấp khi người được tuyển dụng nhận nhiệm vụ. Mức bình quân lương của người lao động trong Năm 2012 là 7 triệu so với trong Năm 2011 là 6 triệu đã có sự tăng lên rõ rệt, một phần tăng là do công ty đã xây dựng lại cách phân phối tiền lương hợp lý, cũng như nâng mức lương của người lao động đảm bảo cuộc sống cho
người lao động, giúp người lao động yên tâm công tác
Chế độ đãi ngộ: Ngoài các chế độ đãi ngộ theo qui định của nhà nước như: trợ cấp độc hại, trợ cấp trách nhiệm v..v, hiện nay công ty luôn chú trọng đến đời sống văn hóa và tinh thần của người lao động, không những cho họ và cho cả gia đình người lao động, như tạo công ăn việc làm cho con cái họ, hỗ trợ khi ốm đau, sinh đẻ, tạo cho người lao động tâm lý thoải mái, gắn bó với công ty
Qua phân tích trên cho thấy công tác nhân sự của công ty luôn được sự quan tâm của ban giám đốc với những chính sách về nhân sự phù hợp, luôn tạo điều kiện cho công nhân nâng cao tay nghề, đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực trong tương lai, quan tâm đến các cán bộ trẻ tạo điều kiện cho họ phấn đấu vươn lên. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện với sự hiếm hoi của các trung tâm đào tạo có cập nhật các công nghệ mới thì nguồn tuyển dụng sẽ là một khó khăn không dễ vượt qua của công ty. Lao động tay nghề cao còn ít, nhất là những người có trình độ về công nghệ in mới. Đa số vẫn làm theo cách người đi trước hướng dẫn chỉ bảo cho người đi sau, nên sự sáng tạo trong công việc còn rất hạn chế