Tong đó: Chiến lược 1 là Chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại là tỉnh Nghệ An và một số thị trường lân cận.
Chiến lược 2 là Chiến lược phát triển thị trường các thị trường mới nhất là thị trường các thành phố lớn.
Chiến lược 3 là Chiến lược đầu tư hệ thống kho bãi và thiết bị sản xuất đồng bộ dây chuyền sản xuất bao bì mềm.
Các chiến lược có thể thay thế Chiến lược
1
Chiến lược
2 Chiến lược 3 Các yếu tố quan trọng Phân
loại
AS TAS AS TAS AS TAS
1 - Tăng trưởng GDP bình quân hàng năm của cả nước luôn ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho công ty có điều kiện phát triển và mở rộng sản xuất
3.43 2.57 8.81 2.57 8.81 3 10.29
2 - Quá trình hội nhập kinh tế sâu rộng, cũng như sự mở rộng đầu tư của các đối tác nước ngoài
2.71 2.71 7.35 2.86 7.76 2.86 7.76
3 - Lãi suất cho vay của ngân
hàng 2.14 2.86 6.13 2.57 5.51 2.57 5.51
4 - Sự thay đổi tỉ giá hối đoái của đồng USD trong thời gian vừa qua
5 - Thu nhập bình quân đầu người trong cả nước tăng ổn định, nhu cầu tiêu dùng tăng
3.14 3.29 10.34 3.29 10.34 3.29 10.34
6 - Nhận thức của người tiêu
dùng đối với bao bì sản phẩm 2.71 3.14 8.52 3.29 8.93 3.29 8.93
7 - Khả năng đáp ứng về nhu cầu về mẫu mã bao bì mới của người dân ngày càng cao tạo nên động lực cũng như sức ép lên sản phẩm của công ty
2.71 3 8.14 2.43 6.60 2.43 6.60
8 - Khả năng đáp ứng của công ty về số lượng và chất lượng của xã hội về bao bì sản phẩm ngày một cao
2.86 2.71 7.74 3.43 9.80 3.29 9.40
9 - Khả năng đáp ứng của công ty về các loại bao bì đặc thù (điện - điện tử, các dịch vụ thức ăn.nhanh..)
2.14 3 6.43 2.43 5.21 2.43 5.21
10 - Khả năng tìm kiếm thêm
mặt bằng để hoạt động 2.71 2.71 7.35 2.86 7.76 2.57 6.97
11 - Vị trí địa lý hiện nay của công ty có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh
2.14 2.86 6.13 3 6.43 3 6.43
12 - Nhà nước có các chính sách ưu đãi khuyến khích đầu tư phát triển của ngành In Bao bì (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.29 2.71 8.90 2.57 8.44 2.57 8.44
13 - Mức độ ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về thuế xuất nnhập khẩu hiện nay
2.29 2.71 6.20 2.71 6.20 2.71 6.20
14 - Môi trường chính trị xã hội ổn định ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty
2.71 3 8.14 2.43 6.60 2.43 6.60
15 - Mức độ đáp ứng của công ty trước sự thay đổi công nghệ sản xuất bao bì ngày một hiện đại
16 - Các đối thủ của công ty có bề dày trong hoạt động kinh doanh bao bì
2.29 2.89 6.60 2.14 4.89 2.71 6.19
17 - Thị trường đầu ra của công ty bị ảnh hưởng do cạnh tranh bởi các đối thủ
2.14 2.14 4.59 2.71 5.81 2.71 5.81
18 - Nguồn nhân lực có tay nghề của công ty bị ảnh hưởng do cạnh tranh bởi các đối thủ
2.43 2.86 6.95 3.57 8.67 3 7.29
19 - Khả năng bán hàng và quản lý của công ty chịu tác động do cạnh tranh
3.00 2.71 8.13 2.71 8.13 3.71 11.13
20 - Khả năng cạnh tranh của
công ty với các đối thủ 3.43 3.14 10.77 2.86 9.81 3 10.29
21 - Xu hướng lôi kéo khách hàng lớn gắn bó ảnh hưởng đến đơn vị
3.71 3.14 11.66 3.29 12.22 2.71 10.06
22 - Khả năng đáp ứng của công ty về chất lượng in và kiểu in ngày càng cao của khách hàng
2.57 2.81 7.22 2.14 5.50 3.14 8.07
23 - Khả năng hỗ trợ quảng bá của khách hàng trong quá trình kinh doanh
2.71 3 8.14 3.43 9.31 3.57 9.69
24 - Sản phẩm tiêu thụ phụ thuộc lớn vào một khách hàng chính là TCT CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn
2.29 3 6.86 2.29 5.23 2.29 5.23
25 - Nguồn nguyên liệu giấy được cung cấp với số lượng lớn, ổn định, đảm bảo chất lượng
26 - Giá giấy nguyên liệu từ các nhà cung cấp ổn định ngay cả khi thị trường khan hiếm
2.14 2.71 5.81 2.71 5.81 2.14 4.59
27 - Nguồn cung cấp về nhân
lực có tay nghề cao còn hạn chế 2.43 2.43 5.90 3 7.29 2.57 6.24
28 - Khả năng cung cấp nguyên liệu từ các đơn vị thành viên trong TCT CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.00 2.43 7.29 3.43 10.29 3.71 11.13 29 - Khả năng tiếp cận đến các chính sách khách hàng của các nhà cung cấp 2.43 2.86 6.95 3 7.29 3 7.29 30 - Các loại sản phẩm có công năng sử dụng, khả năng bảo quản tốt hơn thay thế đang dần xuất hiện trên thị trường làm thay đổi thói quen của người sử dụng với các sản phẩm bao bì
2.14 3.29 7.05 2.71 5.81 2.86 6.13
31 - Hiện tại bao bì giấy vẫn
đáp ứng tốt nhu cầu thị trường 2.43 3 7.29 2.57 6.24 2.71 6.58
32 - Công ty đã khai thác hiệu quả công suất của máy móc thiết bị
2.29 3.14 7.18 2.43 5.55 3.29 7.52
33 - Dây chuyền sản xuất bao bì carton của công ty được đồng bộ hóa trong sản xuất
3.57 2.14 7.64 2.34 8.36 2.57 9.18
34 - Khả năng đáp ứng nhưng đơn hàng yêu cầu về chất lượng và số lượng lớn
3.00 2.57 7.71 3.29 9.87 3.14 9.42
35 - Giá thành của đơn vị được
36 - Sự đồng bộ hóa của dây chuyền in sản phẩm mềm ảnh hưởng đến sản xuất của công ty
2.29 3.14 7.18 3.14 7.18 3.14 7.18
37 - Khả năng đáp ứng của công
ty về sản xuất sản phẩm mới 2.43 3.29 7.99 2.86 6.95 2.43 5.90
38 - Hệ thống kho bãi của công
ty đảm bảo cho sản xuất 2.29 2.57 5.88 3.29 7.52 2.86 6.54
39 - Mặt bằng nhà xưởng của đơn vị đảm bảo sản xuất và mở rộng
2.86 2.86 8.17 3.86 11.03 3 8.57
40 - Công ty luôn đảm bảo khả năng thanh toán với các nhà cung cấp
3.29 2.57 8.45 2.29 7.52 2.57 8.45
41 - Khả năng sinh lời qua các
năm 2.43 2.86 6.95 2.14 5.20 3.29 7.99
42 - Khả năng về vốn kinh
doanh 2.43 2.71 6.58 2.71 6.58 2.43 5.90
43 - Khả năng kiểm soát công
nợ 2.43 3 7.29 3.43 8.33 2.71 6.58
44 - Khả năng tiếp cận nguồn
vốn có chi phí sử dụng vốn thấp 2.86 2.71 7.74 2.86 8.17 2.57 7.34
45 - Khả năng xác định cấu trúc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
vốn của nhà quản trị 1.86 2.43 4.51 3.14 5.83 2.86 5.31
46 - Thị trường mới luôn được công ty chú trọng mở rộng thị trường và có các chính sách Marketing phù hợp
2.86 2.86 8.17 2.71 7.74 2.71 7.74
47 - Công tác nghiên cứu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng đang được công ty thực hiện
2.57 2.86 7.35 2.86 7.35 2.86 7.35
48 - Công tác nghiên cứu các sản phẩm mới luôn được chú trọng
2.71 3.29 8.93 2 5.43 2.14 5.81
49 - Hệ thống các kênh phân
50 - Tay nghề và kiến thức của cán bộ công nhân viên của công ty luôn được trau dồi và nâng cao
2.57 2.71 6.97 2.14 5.50 2.86 7.35
51 - Cán bộ công nhân viên
công ty luôn yên tâm công tác 2.86 2.89 8.26 2.71 7.74 2.14 6.11
52 - Đối với nhân lực tay nghề cao công ty luôn có các hình thức đãi ngộ cụ thể và thiết thực nhằm gắn bó họ với công ty
3.43 2.14 7.34 3.43 11.76 2.14 7.34
53 - Nguồn tuyển dụng lao động
của công ty luôn sẵn có 2.57 2.86 7.35 2.14 5.50 2.14 5.50
54 - Khả năng tiếp cận công nghệ mới của người lao động trong công ty
2.00 2 4.00 2.86 5.72 2.86 5.72
55 - Hệ thống quản trị của doanh nghiệp được xây dựng trên thực tiễn kinh doanh và mục tiêu của công ty nhằm tạo ra sự thông suốt trong quá trình quản trị
2.57 2.14 5.50 2.86 7.35 2.57 6.61
56 - Người lãnh đạo công ty là người có tầm nhìn chiến lược và hết lòng vì công ty
3.14 3.43 10.78 3.14 9.87 2.86 8.99
57 - Mối liên hệ giữa các cấp quản trị của công ty luôn được thông suốt
3.43 2.86 9.81 2 6.86 2.14 7.34
58 - Khả năng hợp tác kinh doanh với các đối tác của công ty
3.14 2.14 6.73 2.14 6.73 2.57 8.08
Nhận xét: Đối với nhóm chiến lược SO thì các chiến đều có tổng số điểm hấp dẫn bằng nhau, cụ thể là tổng số điểm hấp dẫn xấp xỉ bằng 429.49. Nên cả 3 chiến lược đều được lựa chọn..