(thường vào cuối quý hoặc cuối năm) để thù lao cho sự thực hiện công việc của người lao động. Tiền thưởng cũng có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc như hoàn thành dự án công việc trước thời hạn, tiết kiệm ngân sách hoặc có sáng kiến cải tiến có giá trị.
Tiền thưởng là hình thức kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. Trong thực tế, các tổ chức có thể áp dụng một số hoặc tất cả các loại thưởng: thưởng tiết kiệm, thưởng tăng năng suất, thưởng sáng kiến, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng tìm được nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới, thưởng về lòng trung thành tận tâm với tổ chức.
Cách tính thưởng cũng rất đa dạng, thông thường các loại tiền thưởng năng suất, thưởng tiết kiệm, thưởng sáng kiến, thưởng cho người lao động tìm được các khách hàng mới được xác định bằng tỷ lệ phần trăm so với phần lợi ích mà người lao động đem lại cho tổ chức.
Ngoài tiền lương thì tiền thưởng là một trong những yếu tố góp phần khuyến khích người lao động giỏi, những người cống hiến nhiều mang lại nguồn lợi cho tổ chức. Mặt khác tiền thưởng cũng là mục tiêu phấn đấu của mỗi người lao động.
Mức thưởng được tổ chức quy định cao hay thấp phụ thuộc vào mức độ thành tích và hiệu quả cao của từng công việc mà người lao động thực hiện.
Tiền thưởng phải kết hợp hài hòa các dạng lợi ích. Thành tích của tập thể, đơn vị là do đóng góp công sức của các cá nhân. Do đó nên cần đảm bảo kết hợp hài hòa giữa thưởng cá nhân và thưởng tập thể.
Tiêu chí thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được đa số người lao động chấp nhận. Việc trả thưởng có mục đích khuyến khích và tạo động lực, do vậy nếu tiêu chí thưởng không rõ ràng sẽ khó xác định các thành tích của người lao động.
Tiền thưởng phải công khai minh bạch trong quy chế xét thưởng phải có sự tham gia của tập thể người lao động hoặc đại diện của họ.
Việc công khai minh bạch quy chế thưởng sẽ giúp người lao động định hướng phấn đấu, biết trước được mức độ thành tích của mình nếu phấn đấu tốt, qua đó các mục tiêu được đặt ra của tiền thưởng sẽ được thực hiện.
Bài học rút ra được từ tạo động lực qua công cụ tiền thưởng:
Để tiền thưởng thực sự trở thành công cụ kích thích người lao động làm việc thì tổ chức tiền thưởng phải đảm bảo nguyên tắc sau:
- Tiền thưởng phải dựa trên các tiêu chí thưởng cụ thể, rõ ràng, chính xác
- Tiền thưởng phải dựa trên thành tích đạt được của mỗi cá nhân, phải hợp lý và công bằng.
- Xây dựng hệ thống tiền thưởng công bằng, phù hợp, đảm bảo lâu dài và khoảng cách thời gian diễn ra hoạt động được thưởng với thời điểm thưởng không quá lâu vì tâm lý của người lao động là luôn luôn muốn thấy thành quả của mình với sự quan tâm của nhà lãnh đạo.