Nguồn nhân lực luôn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức, một ngành hay một địa phương. Trong những năm qua, Sở Y tế tỉnh An Giang đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự phát triển của ngành nên luôn tìm cách để phát triển nguồn nhân lực và đã đạt được những thành công nhất định: đội ngũ cán bộ Y tế được tăng cường; trình độ chuyên môn của nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao, các chính sách đãi ngộ, thu hút nhân lực bước đầu đã được quan tâm... Tuy nhiên thực tiễn hiện nay nhu cầu chăm sóc sức khỏe của xã hội đang ngày càng tăng do dân số tăng nhanh, kinh tế xã hội phát triển, trong khi đó công tác phát triển nguồn nhân lực của sở Y tế tỉnh An Giang đang bộc lộ nhiều bất cập: thiếu nhân lực trầm trọng cả về số lượng và chất lượng; cơ cấu nhân lực đang mất cân đối theo ngành đào tạo và theo tuyến; công tác đào tạo và chính sách sử dụng cán bộ Y tế chưa hợp lý; chưa có chế độ đãi ngộ xứng đáng cho cán bộ Y tế về công tác ở miền núi, vùng sâu, vùng xa và đặc biệt là thiếu đội ngũ bác sỹ của sở Y tế tỉnh An Giang.
Vấn đề tạo động lực cho đội ngũ bác sỹ trong lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự của sở Y tế tỉnh An Giang. Có nhiều quan điểm khác nhau về tạo động lực cho đội ngũ bác sỹ nghiên cứu, việc tìm ra khe hở trong nghiên cứu và trả lời được một phần hoặc toàn bộ các vấn đề về khoảng hở nghiên cứu chính là việc khẳng định các điểm mới của luận văn. Thông qua đó, tác giả đề xuất các giải pháp tạo động lực cho người lao động cho đội ngũ bác sỹ. Các kết quả nghiên cứu có liên quan đến đề tài như sau:
+ Tham khảo Luận văn tiến sỹ: Tạo động lực lao động quản lí trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020 – của tác giả Vũ Thị Uyên bảo vệ năm 2010 – tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
nghiệp nhà nước tại Hà Nội đến năm 2020, luận văn đã trình bày và cho chúng ta thấy rõ vai trò quan trọng của công tác tạo động lực cho người quản lý doanh nghiệp.
Luận văn đã phản ánh về việc vận dụng các chính sách như: tiền lương, tiền thưởng các phúc lợi nhằm khuyến khích người lao động, người quản lý. Luận văn cũng nêu thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực, điều kiện làm việc, môi trường làm việc, việc bố trí và sử dụng lao động cũng như mối quan hệ lao động với nhau.
Luận văn đã hệ thống hóa các lý luận cơ bản về lao động quản lý, hệ thống và đề xuất quan điểm về động lực lao động, hướng lựa chọn mô hình tổng thể từ đó chỉ ra cách tiếp cận với các phương pháp tạo động lực cho lao động và lao động quản lý trong doanh nghiệp.
Luận văn đã phân tích về: nhu cầu, sự thoả mãn, phương pháp phát triển nhu cầu mới nhằm tạo động lực trong lao động cho lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội. Luận văn đã chỉ ra những ưu, nhược điểm của các biện pháp tạo động lực đã và đang được áp dụng trong các doanh nghiệp này, nêu ra các nguyên nhân tồn tại làm ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của lao động quản lý.
Luận văn cũng đã rút ra từ thực trạng về động lực làm việc của lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội. Đánh giá các nhu cầu, mức độ thỏa mãn trong việc thực hiện các chính sách nhân sự, luận văn cũng đúc kết một số kết luận động lực của lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội nhìn chung là chưa cao. Hiện tại người quản lý nào công tác cũng muốn có công việc phù hợp với khả năng, trình độ, sở trường của mình, được hưởng lương cao, có việc làm ổn định, và được thăng tiến khi có những đóng góp, nhưng mức độ đáp ứng từ phía các chính sách của doanh nghiệp thỏa mãn được hết. Mức độ thỏa mãn với các chính sách quản lý mới chỉ ở mức vừa phải, trung bình do đó hiện tượng chảy máu chất xám trong doanh nghiệp nhà nước là điều không tránh khỏi, việc này làm ảnh hưởng đến sự tồn tại, phát triển của các doanh nghiệp nhà nước hiện nay.
Tác giả đã phân tích và đánh giá thực trạng động lực của lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội, luận văn cũng đã đề xuất ra một số quan điểm nhằm tạo động lực cho lao động quản lý. Việc tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước và các doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội là
việc làm nhu cầu cần thiết, khách quan, cần phải được quan tâm thường xuyên. Có sự phối hợp từ cấp cao đến cấp thấp, từ Trung Ương đến địa phương trong các hoạt động quản trị, kinh doanh của các doanh nghiệp. Về chủ trương nhà nước cần tạo môi trường pháp lý bình đẳng, các doanh nghiệp nhà nước cần phải chủ động trong hoạt động kinh doanh để tạo động lực, quan trọng hơn hết để thực sự có động lực thì bản thân người quản lý cần phải chủ động, tích cực hợp tác nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp và mục tiêu của bản thân.
Luận văn cũng đề xuất một số quan điểm, đề ra các giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội nhằm thực sự khẳng định vai trò đầu tàu, vài trò chủ đạo của doanh nghiệp nhà nước trong thời kỳ phát triển kinh tế mới của thành phố Hà Nội. Đề ra các giải pháp, những kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác tạo động lực lao động quản lý trong tương lai.
Luận văn đã có những đóng góp nhất định trong nghiên cứu, nhưng còn tồn tại một vài hạn chế. Thứ nhất là do hạn chế về thời gian, về kinh phí cho nên trong quá trình khảo sát chỉ tiến hành thu thập thông tin qua một số lao động quản lý ở một số ngành cơ bản của các doanh nghiệp nhà nước, một số doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn Hà Nội, từ đó qua kết quả điều tra chỉ phản ánh một cách khái quát về động lực và tạo động lực cho lao động quản lý của các doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội. Nếu có thời gian và kinh phí để thực hiện điều tra thêm thì độ tin cậy của nghiên cứu sẽ cao hơn.
+ Luận văn thạc sỹ: Hòan thiện công tác tạo động lực ở công ty TNHH cửa sổ nhựa Châu Âu - của tác giả Đỗ Thị Thu, bảo vệ năm 2008 tại Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân.
Luận văn phản ánh khá đầy đủ về tạo động lực lao động cả phần cơ sở lý luận và thực trạng của công ty. Luận văn đã phân tích được một số yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động của công ty TNHH cửa sổ nhựa Châu Âu.
Bên cạnh đó, tác giả nghiên cứu về tạo động lực lao động chưa sâu, chưa phản ánh chi tiết đến yếu tố nhằm tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hòan thành tốt công tác của họ.
sử dụng liệu thuốc tinh thần như tiền lương, tiền thưởng, khen thưởng, biểu dương, phân công …
+ Luận văn thạc sỹ: Tạo động lực cho người lao động tại công ty điện toán và truyền số liệu – của tác giả Lê Ngọc Hưng bảo vệ năm 2012 – tại Học viện công nghệ Bưu Chính Viễn Thông.
Luận văn đã đưa ra một số học thuyết về tạo động lực lao động cho người lao động đồng thời đề cập đến các yếu tố và phương pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty Điện Tóan và truyền số liệu và đưa ra một số giải pháp tạo động lực cho người lao động cho công ty.
+ Luận văn Thạc sỹ: Xây dựng chính sách tạo động lực cho người lao động tại công ty CP Công Nghệ Viễn Thông_ Tin học- của tác giả Trần Thị Thanh Huyền bảo vệ năm 2005 tại Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân
Luận văn tập trung đến thực trạng về chính sách tạo động lực cho người lao động, từ đó đưa ra các giải pháp để xây dựng chính sách tạo động lực cho người lao động ở công ty cổ phần công nghệ viễn thông_ tin học. Tuy nhiên, các chính sách được xây dựng mang tính tổng quát, chung chung, chưa nghiên cứu chi tiết.
+ Luận văn Thạc sỹ: Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao của Tổng công ty Hàng không Việt Nam- của tác giả Trần Thị Thùy Linh bảo vệ năm 2008 tại Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân.
Luận văn nghiên cứu những biến động nguồn nhân lực chất lượng cao của tổng công ty hàng không Việt Nam. Luận văn tập trung nghiên cứu các học thuyết tạo động lực, trên cơ sở phân tích, đánh giá thực tế các phương pháp tạo động lực của công ty. Đề xuất giải pháp tạo động lực nhằm xây dựng, duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, có tính xu hướng hội nhập, tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực hàng không và phương hướng phát triển của tổng công ty.
+ Luận văn thạc sỹ: Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động cho người lao động tại Tổng công ty xi măng Việt Nam – của tác giả Mai Quốc Bảo, bảo vệ năm 2010 tại Trường Đại học kinh tế Quốc Dân.
Luận văn nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực ở một số công ty xi măng thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam. Luận văn đã làm rõ công tác phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc, tiền lương, tiền thưởng, các phúc lợi, tác
động của những yếu tố này từ đó có đề xuất các giải pháp cụ thể để nhằm hòan thiện công tác tạo động lực cho tổng công.
+ Luận văn thạc sỹ: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty Đầu tư và phát triển Hà Nội– của tác giả Phạm Thị Thu Trang bảo vệ năm 2010 tại trường Đại học Kinh tê TP.HCM.
Luận văn đã phân tích thực trạng công tác tạo động lực lao động cho người lao động về mặt vật chất và tinh thần, cách bố trí lao động, công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, từ thực trạng trên đưa ra các giải pháp về nâng cao động lực, thúc đẩy người lao động cho tổng công ty Đầu tư và phát triển Hà Nội.