Bệnh Viện Đa khoa Trung tâm tỉnh An Giang, tại đây con người luôn được coi là một trong những yếu tố trọng tâm trong việc phát triển Bệnh viện. Vì vậy để giữ chân và thu hút người tài, Bệnh Viện Đa khoa Trung tâm tỉnh An Giang luôn có những chính sách lương thưởng, phúc lợi hết sức hấp dẫn.
Bệnh Viện đã chi phí nhiều để thu hút nhân tài, giữ nhân tài. Việc tổng kết, đánh giá lại hiệu quả của việc đầu tư này là cần thiết. Việc xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho nhân viên để nâng cao ý thức, vai trò của họ và sự cố gắng để đạt được những mục tiêu bệnh viện đề ra, từ đó có được chế độ đãi ngộ phù hợp. Hệ thống đánh giá đã làm bật lên được sự khác biệt giữa người làm tốt và không tốt. Trên cơ sở hệ thống đánh giá này đưa ra các chính sách tăng lương, thăng chức và thưởng cho nhân viên một cách công bằng và hợp lý. Nhận thấy nguồn nhân lực của bệnh viện còn hạn chế về trình độ chuyên môn bệnh viện đã gửi đi đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng, nhiều y sỹ đã học xong chuyên tu trở thành bác sỹ. Với mục đích ươm vườn tài năng, bệnh viện luôn cử cán bộ đi học một cách bài bản để nhân viên đạt chất lượng cao. Tất cả nhân viên luôn được trao dồi về đạo đức, niềm tin và lòng tự hào về bệnh viện.
công việc và trung thành với tổ chức, môi trường làm việc của nhân viên tốt sẽ tạo thuận lợi cho nhân viên phát huy đúng với năng lực và lòng nhiệt tình trong công việc. Sự hoà hợp giữa các nhân viên trong bệnh viện là để có được sự hợp tác và tin tưởng giữa họ trong công việc, nâng cao năng suất làm việc bệnh viện hơn, chủ động trong việc khuyến khích nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn và đào tạo về kỹ năng trong những công việc khác là cách tốt nhất tạo cho bệnh viện nguồn nhân lực hoàn hảo và hiệu quả, bằng cách cung cấp những khoá đào tạo, hỗ trợ thêm chi phí, hoặc chỉ định những nhân viên có kinh nghiệm đào tạo thêm cho nhân viên mới vào làm hoặc còn chưa có nhiều kinh nghiệm là cách dễ dàng nhất để nhân viên trong bệnh viện phát triển.
Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc đào tạo của nhân viên cùng với cách mà họ đánh giá thành tích nổi bật của nhân viên khi làm việc là một yếu tố quan trọng giúp nhân viên nỗ lực nhiều hơn trong công việc. Khen thưởng và công nhận thành tích của nhân viên ưu của họ không chỉ có tính chất động viên, đánh giá nhân viên ưu tú về vật chất và tinh thần của họ, mà qua đó khuyến khích nhân viên khác noi theo tấm gương của những nhân viên thành công.
Tạo những cơ hội thăng tiến cho nhân viên có thể giúp họ nhận ra những cơ hội mới để phát triển nghề nghiệp, và cả những thách thức mới mẻ hơn vẫn đang còn ở phía trước.
Tạo nên những đội nhóm làm việc, những vị trí phù hợp với khả năng của nhân viên để họ có thể cống hiến hết sức mình trong công việc, tạo thêm lòng tự hào về nhóm, lòng tự tôn của từng cá nhân để có động lực làm việc hơn trong mỗi nhân viên.
Khuyến khích nhân viên sáng tạo, có nhiều ý tưởng hơn cho cách làm việc, môi trường làm việc để chính bản thân họ vừa lòng với cách suy nghĩ của mình, khiến tinh thần làm việc phấn chấn và hứng khởi hơn.
Các bệnh viện cũng cần phải chú trọng đến việc xây dựng văn hoá bệnh viện từ việc tạo ấn tượng về đồng phục, tác phong cho đến các phong trào văn thể mỹ để thu hút đông đảo viên chức tham gia.
Cần liên hệ chặt chẽ phúc lợi vật chất của người lao động với thành quả của bệnh viện để cho người lao động quan tâm và thấy được thành quả lao động của mình.
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ BÁC SỸ CỦA SỞ Y TẾ TỈNH AN GIANG