Ma trận quy hoạch chiến lược ựịnh lượng QSPM (Quantity Strategic Planning Matrix) là phương pháp dùng ựể ựánh giá các phương án phát triển, so sánh các chiến lược mà một tổ chức/hệ thống dựựịnh thực hiện, từựó chọn ra chiến lược có hiệu quả và ưu tiên.
QSPM là phương pháp tránh chủ quan khi quyết ựịnh chiến lược phát triển cho hệ thống/tổ chức. QSPM tắch hợp kết quả phân tắch từ các phân tắch SWOT, ma trận EFE, ma trận IFE. Quy trình thực hiện QSPM gồm 6 bước:
Bước 1: Căn cứ vào phân tắch SWOT ựể xác ựịnh các cơ hội và ựe dọa (bên ngoài hệ thống), các ựiểm mạnh và ựiểm yếu (bên trong hệ thống). Ma trận nên bao gồm tối thiểu 10 yếu tố thành công quan trọng bên ngoài và 10 yếu tố thành công quan trọng bên trong. (Các thông tin này sử dụng từ ma trận EFE và IFE)
Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố thành công bên trong và bên ngoài. (Các thông tin này sử dụng từ ma trận EFE và IFE)
Bước 3: Xác ựịnh các chiến lược ưu tiên trong số các chiến lược SO; ST; WO; WT. Từựó, lựa chọn ra 3 - 5 chiến lược ưu tiên ựưa vào quy hoạch sẽ thực hiện.
Bước 4: Xác ựịnh số ựiểm hấp dẫn (AS) là giá trị bằng số biểu thị tắnh hấp dẫn tương ựối của mỗi chiến lược trong nhóm các chiến lược có thể thay thế. Chỉ có những chiến lược trong cùng một nhóm mới ựược so sánh với nhau. Số ựiểm hấp dẫn ựược phân từ 1 ựến 4, trong ựó: 1-không hấp dẫn; 2-có hấp dẫn ựôi chút; 3-khá hấp dẫn; 4-rất hấp dẫn. Nếu yếu tố thành công không ảnh hưởng ựế sự lựa chọn chiến lược thì không chấm ựiểm.
Bước 5: Tắnh tổng sốựiểm hấp dẫn (TAS). Tổng sốựiểm hấp dẫn là kết quả của việc nhân hệ số phân loại (bước 2) với sốựiểm hấp dẫn (bước 4) trong mỗi hàng. Tổng sốựiểm hấp dẫn càng cao thì chiến lược càng hấp dẫn.
Bước 6: Tắnh tổng cộng số ựiểm hấp dẫn cho từng chiến lược. đó là phép cộng của tổng số ựiểm hấp dẫn trong cột chiến lược của ma trận QSPM. Số ựiểm càng cao biểu thị chiến lược càng hấp dẫn.
1.3. Kinh nghiệm phát triển DLST ngoài và trong nước 1.3.1. Kinh nghiệm ngoài nước